Einzelaspekte des Projektcontrolling

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Begriffliche Grundlagen

2.1 Projekt, Projekt- und Multiprojektcontrolling

2.2 Abgrenzung zum allgemeinen Begriff des Controlling

3 Funktionale und institutionale Aspekte des Projektcontrolling

3.1 Aufgabenbereiche des Projektcontrolling

3.2 Organisationsformen des Projektcontrolling

3.3 Aufgaben und Methoden des Projektcontrolling

3.3.1 Konzeptionsphase

3.3.2 Realisationsphase

3.3.2.1 Produktionsfaktorbedarfsplanung

3.3.2.2 Prozeßplanung

3.3.2.3 Kostenplanung

3.3.2.4 Projektsteuerung und Kontrolle

3.3.3 Reviewphase

3.4 Instrumente zur Unterstützung des Projektcontrolling

4 Personale Aspekte des Projektcontrolling

5 Kundenprojekt-Contolling bei der AEG

5.1 Aufgaben und Instrumente des Kunden-Projektcontrolling

5.2 Projektübersicht

5.3 Controlling der Auftragsabwicklung

6 Bedeutung des Projektcontrolling

7 Schlußbetrachtung und Ausblick

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, wie Projektcontrolling effektiv in Unternehmen integriert werden kann, welche spezifischen Methoden und Instrumente dabei zum Einsatz kommen und wie sich diese von einem allgemeinen Controlling abgrenzen. Ziel ist die Untersuchung funktionaler, institutionaler und personaler Aspekte, um eine strukturierte und erfolgreiche Steuerung komplexer Projektvorhaben zu gewährleisten.

• Integration von Projektcontrolling in unternehmensweite Planungs- und Kontrollsysteme
• Analyse verschiedener Organisationsformen für das Projektmanagement
• Phasenspezifische Aufgaben und Methoden (Konzeption, Realisation, Review)
• Personale Aspekte und Rollenverteilung im Projekt
• Praxisbeispiel: Kunden-Projektcontrolling bei der AEG

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die wachsende Bedeutung projektorientierter Unternehmensführung aufgrund zunehmender Umweltdynamik und definiert die Forschungsfrage der Arbeit.

2 Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Projekt und Controlling und grenzt das Projektcontrolling als eigenständige Funktion ab.

3 Funktionale und institutionale Aspekte des Projektcontrolling: Hier werden die Aufgabenbereiche, Organisationsformen sowie die phasenspezifischen Methoden und Instrumente des Projektcontrollings detailliert analysiert.

4 Personale Aspekte des Projektcontrolling: Dieser Abschnitt befasst sich mit der zentralen Rolle von Personen für den Projekterfolg und beleuchtet Rollen wie Projektleiter, Projektcontroller und die Teamarbeit.

5 Kundenprojekt-Contolling bei der AEG: Anhand des praktischen Beispiels der AEG wird die Anwendung von Kunden-Projektcontrolling sowie die Bewältigung spezifischer Risiken in der Auftragsabwicklung dargestellt.

6 Bedeutung des Projektcontrolling: Das Kapitel reflektiert den Nutzen des Projektcontrollings für die Qualität der Entscheidungsfindung und unternehmerische Flexibilität.

7 Schlußbetrachtung und Ausblick: Diese abschließende Betrachtung fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und ordnet das Projektcontrolling als strategischen Erfolgsfaktor in einem komplexen Umfeld ein.

Schlüsselwörter

Projektcontrolling, Einzelprojektcontrolling, Multiprojektcontrolling, Projektmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Projektorganisation, Nutzwertanalyse, Netzplantechnik, Meilenstein-Trendanalyse, Kostenplanung, Projektsteuerung, Kundenprojekt, Auftragsabwicklung, Unternehmensführung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt das Thema Einzelaspekte des Projektcontrolling und untersucht dessen Einbindung in Unternehmen sowie die verwendeten Methoden und Instrumente.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Zentrale Felder sind die funktionalen, institutionalen und personalen Aspekte des Projektcontrollings sowie dessen strategische Bedeutung für die Unternehmensführung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, wie Projektcontrolling in Unternehmen integriert werden kann und welche Methoden und Instrumente dazu dienen, Projektziele unter Berücksichtigung von Kosten, Terminen und Leistungen zu sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse theoretischer Konzepte sowie die Darstellung eines praktischen Fallbeispiels der AEG zur Veranschaulichung der Anwendung.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Aufgabenbereichen, Organisationsformen, phasenspezifischen Instrumenten (Konzeption bis Review), personellen Anforderungen und ein konkretes Praxisbeispiel.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Projektcontrolling, Projektmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement und Projektorganisation.

Warum ist die Wahl der Projektorganisationsform so wichtig?

Die Wahl der Organisationsform (z.B. reine Projekt-, Matrix- oder Staborganisation) beeinflusst maßgeblich die Transparenz, die Weisungsbefugnisse und den effizienten Einsatz von Mitarbeiterressourcen im Projektverlauf.

Wie unterstützt das Projektcontrolling die Risikominimierung bei der AEG?

Die AEG nutzt ein spezielles System, bestehend aus der Projektbeurteilung, Projektübersicht und Round-Table-Gesprächen, um technische, kommerzielle und politische Risiken bereits im Angebotsstadium systematisch zu identifizieren und zu bewerten.