Einzelaspekte des Projektcontrolling

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffliche Grundlagen
• Projekt, Projekt- und Multiprojektcontrolling
• Abgrenzung zum allgemeinen Begriff des Controlling
• Funktionale und institutionale Aspekte des Projektcontrolling
• Aufgabenbereiche des Projektcontrolling
• Organisationsformen des Projektcontrolling
• Aufgaben und Methoden des Projektcontrolling
• Konzeptionsphase
• Realisationsphase
• Produktionsfaktorbedarfsplanung
• Prozessplanung
• Kostenplanung
• Projektsteuerung und Kontrolle
• Reviewphase
• Instrumente zur Unterstützung des Projektcontrolling
• Personale Aspekte des Projektcontrolling
• Kundenprojekt-Controlling bei der AEG
• Aufgaben und Instrumente des Kunden-Projektcontrolling
• Projektübersicht
• Controlling der Auftragsabwicklung
• Bedeutung des Projektcontrolling
• Schlußbetrachtung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit verschiedenen Aspekten des Projektcontrollings. Ziel ist es, die Integration des Projektcontrollings in Unternehmen zu untersuchen und die dabei verwendeten Methoden, Instrumente und Aufgabenstellungen zu beleuchten. Außerdem werden die Abgrenzung zum allgemeinen Controlling sowie die funktionellen, institutionellen und personellen Aspekte analysiert. Die Arbeit zeigt verschiedene Organisationsformen des Projektcontrollings auf, inklusive ihrer Vor- und Nachteile.

• Definition und Abgrenzung des Projektcontrollings
• Funktionale und institutionelle Aspekte des Projektcontrollings
• Personale Aspekte des Projektcontrollings
• Praktische Anwendung des Projektcontrollings bei der AEG
• Bedeutung und Entwicklungsperspektiven des Projektcontrollings

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit der Definition wichtiger Begriffe und der Abgrenzung zum allgemeinen Controlling. Anschließend werden die Aufgabenbereiche des Projektcontrollings erläutert. Im Fokus des nächsten Kapitels stehen die funktionalen und institutionellen Aspekte des Projektcontrollings in Verbindung mit verschiedenen Organisationsformen, phasenspezifischen Aufgaben, Methoden und Instrumenten.

Kapitel 4 widmet sich den personellen Aspekten des Projektcontrollings. Kapitel 5 zeigt anhand des Praxisbeispiels der AEG die Anwendung des Projektcontrollings. Abschließend werden in Kapitel 6 die Bedeutung und die Entwicklungsperspektiven des Projektcontrollings dargestellt.

Schlüsselwörter

Projektcontrolling, Projektmanagement, Controlling, Organisationsformen, Aufgabenbereiche, Methoden, Instrumente, Personale Aspekte, Kundenprojekt-Controlling, AEG, Bedeutung, Entwicklungsperspektiven.