Erlangen eines Wettbewerbsvorteils im Krankenhaus durch Employer Branding

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
  • 1.1 Zielsetzung, Forschungsfrage und Aufbau der Arbeit
  • 1.2 Definitionen und Abgrenzungen der Begrifflichkeiten
  • 1.3 Employer und Product Brand als Teile der Corporate Brand
• 2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
  • 2.1 Demografischer Wandel
  • 2.2 Fachkräftemangel
  • 2.3 Aufteilung der Bevölkerung in Generationsgruppen
    • 2.3.1 Allgemeine Aufteilung
    • 2.3.2 Besonderheiten der jeweiligen Generationen
• 3 Das Unternehmen Krankenhaus - Strategien auf Managementebene und Arbeitsmarktsituation
  • 3.1 Managementstrategien von Krankenhäusern
  • 3.2 Arbeitsmarktsituation in der Gesundheits- und Pflegebranche
  • 3.3 Zufriedenheit des Krankenhauspersonals
• 4 Wirkungsbereiche, kritische Faktoren und Einflussfaktoren der Employer Brand
  • 4.1 Wirkungsbereiche einer Arbeitgebermarke
  • 4.2 Kritische Faktoren der Employer Brand
  • 4.3 Einflussfaktoren der Employer Brand
• 5 Prozess des Employer Brandings
  • 5.1 Überblick über den Prozess
  • 5.2 Erörterung der einzelnen Prozessschritte
    • 5.2.1 Schritt 1: Analyse
    • 5.2.2 Schritt 2: Planung und Strategie
    • 5.2.3 Schritt 3: HR-Audit
    • 5.2.4 Schritt 4: Umsetzung/Positionierung
    • 5.2.5 Schritt 5: Evaluation/Erfolgsmessung
• 6 Entscheidung Make or Buy
  • 6.1 Möglichkeiten des Make or Buy
  • 6.2 Entscheidungshilfe zu Make or Buy
• 7 Employer Branding in der Praxis
  • 7.1 Praxisbeispiel: Markus-Krankenhaus
  • 7.2 Praxisbeispiel: Marienkrankenhaus
  • 7.3 Vergleich der EB beider Beispielkrankenhäuser

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Employer Branding im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels im Gesundheitswesen. Es werden Strategien und Prozesse des Employer Brandings analysiert und anhand von Praxisbeispielen evaluiert. Die Arbeit leistet einen Beitrag zum Verständnis der Herausforderungen und Möglichkeiten im Kampf um qualifizierte Mitarbeiter im Gesundheitssektor.

• Der demografische Wandel und der resultierende Fachkräftemangel im Gesundheitswesen
• Strategien und Herausforderungen im Employer Branding für Krankenhäuser
• Der Prozess des Employer Brandings: von der Analyse bis zur Erfolgsmessung
• Die Entscheidung zwischen internen und externen Lösungen (Make or Buy) beim Employer Branding
• Praxisbeispiele erfolgreicher Employer Branding Maßnahmen

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Dieses Kapitel legt die Zielsetzung der Arbeit dar, definiert wichtige Begrifflichkeiten wie Employer Brand und skizziert den Aufbau der Arbeit. Es werden die Forschungsfrage und die methodischen Ansätze vorgestellt, die im weiteren Verlauf der Arbeit angewendet werden. Besonderes Augenmerk liegt auf der Abgrenzung des Employer Branding von der Product Brand und der Corporate Brand.

2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt: Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt, insbesondere den Fachkräftemangel im Gesundheitswesen. Es werden verschiedene Generationen vorgestellt und deren spezifische Bedürfnisse und Anforderungen an Arbeitgeber beleuchtet. Die Analyse dient als Grundlage für das Verständnis der Herausforderungen, vor denen Krankenhäuser im Kampf um qualifizierte Mitarbeiter stehen.

3 Das Unternehmen Krankenhaus - Strategien auf Managementebene und Arbeitsmarktsituation: Dieses Kapitel beleuchtet die Managementstrategien von Krankenhäusern im Hinblick auf die Personalgewinnung und -bindung. Es wird die aktuelle Arbeitsmarktsituation im Gesundheitswesen analysiert und die Zufriedenheit des Krankenhauspersonals eingehend betrachtet. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen, die sich aus dem Fachkräftemangel und den veränderten Bedürfnissen der verschiedenen Generationen ergeben.

4 Wirkungsbereiche, kritische Faktoren und Einflussfaktoren der Employer Brand: Hier werden die Wirkungsbereiche einer starken Arbeitgebermarke im Gesundheitswesen untersucht. Kritische Faktoren, die den Erfolg von Employer Branding Maßnahmen beeinflussen können, werden ebenso analysiert wie externe Einflussfaktoren, die berücksichtigt werden müssen. Das Kapitel legt die Grundlage für die Entwicklung effektiver Employer Branding Strategien.

5 Prozess des Employer Brandings: Dieses Kapitel beschreibt den detaillierten Prozess des Employer Brandings, von der initialen Analyse der aktuellen Situation über die Entwicklung einer Strategie bis hin zur Implementierung und Erfolgsmessung. Jeder Schritt des Prozesses wird ausführlich erläutert, mit besonderem Fokus auf die praktische Umsetzung und die notwendigen Ressourcen.

6 Entscheidung Make or Buy: Dieses Kapitel befasst sich mit der strategischen Entscheidung, ob Employer Branding Maßnahmen intern (Make) oder extern (Buy) umgesetzt werden sollen. Es werden die Vor- und Nachteile beider Ansätze abgewogen und Hilfestellungen zur Entscheidungsfindung gegeben, basierend auf den individuellen Gegebenheiten eines Krankenhauses.

7 Employer Branding in der Praxis: Dieses Kapitel präsentiert zwei Fallstudien (Markus-Krankenhaus und Marienkrankenhaus), um die praktische Anwendung von Employer Branding Strategien zu illustrieren. Die Beispiele dienen dazu, die Wirksamkeit verschiedener Ansätze zu demonstrieren und einen Vergleich zu ermöglichen.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Gesundheitswesen, Krankenhausmanagement, Personalgewinnung, Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität, Make or Buy, Generationsgruppen, Mitarbeiterzufriedenheit.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Employer Branding im Krankenhaus

Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Employer Branding im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels im Gesundheitswesen. Sie analysiert Strategien und Prozesse des Employer Brandings und evaluiert diese anhand von Praxisbeispielen aus dem Krankenhausbereich. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen und Möglichkeiten der Personalgewinnung und -bindung im Gesundheitssektor.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunktthemen: den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel im Gesundheitswesen; Strategien und Herausforderungen im Employer Branding für Krankenhäuser; den Prozess des Employer Brandings (von der Analyse bis zur Erfolgsmessung); die Entscheidung zwischen internen und externen Lösungen (Make or Buy) beim Employer Branding; sowie Praxisbeispiele erfolgreicher Employer Branding Maßnahmen.

Wie ist die Arbeit aufgebaut?

Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel: Eine Einleitung mit Zielsetzung und Definition wichtiger Begriffe; eine Analyse des demografischen Wandels und seiner Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt; eine Betrachtung der Managementsstrategien von Krankenhäusern und der Arbeitsmarktsituation im Gesundheitswesen; eine Untersuchung der Wirkungsbereiche, kritischen und Einflussfaktoren der Employer Brand; eine detaillierte Beschreibung des Employer Branding Prozesses; eine Auseinandersetzung mit der Make-or-Buy-Entscheidung; und abschließend zwei Fallstudien mit Praxisbeispielen aus zwei Krankenhäusern und einem Vergleich dieser.

Welche Methoden werden in der Arbeit angewendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturrecherche und die Analyse von Praxisbeispielen aus zwei Krankenhäusern. Die methodischen Ansätze werden in der Einleitung näher erläutert. Der Fokus liegt auf der deskriptiven Analyse und der vergleichenden Betrachtung der Fallbeispiele.

Was sind die zentralen Ergebnisse der Arbeit?

Die Arbeit liefert ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen des Employer Brandings im Gesundheitswesen. Sie zeigt die Bedeutung eines strukturierten Prozesses im Employer Branding auf und verdeutlicht die Notwendigkeit, die spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Generationen zu berücksichtigen. Die Fallstudien demonstrieren die Wirksamkeit verschiedener Employer Branding Strategien und unterstützen die Entscheidungsfindung im Hinblick auf die Frage „Make or Buy“.

Welche Schlüsselbegriffe werden in der Arbeit verwendet?

Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Employer Branding, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Gesundheitswesen, Krankenhausmanagement, Personalgewinnung, Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität, Make or Buy, Generationsgruppen, Mitarbeiterzufriedenheit.

Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?

Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von Employer Branding für Krankenhäuser im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels zu beleuchten und praktische Handlungsempfehlungen für die Entwicklung und Implementierung effektiver Employer Branding Strategien zu geben.

Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalmanagement im Gesundheitswesen, insbesondere in Krankenhäusern, befassen: Krankenhausleitungen, Personalabteilungen, Führungskräfte im Gesundheitswesen, aber auch Studierende und Wissenschaftler, die sich mit Employer Branding und dem demografischen Wandel im Arbeitsmarkt auseinandersetzen.