Bachelorarbeit, 2017
64 Seiten, Note: 2,2
Diese Bachelorarbeit untersucht die Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management in der Produktion. Durch eine systematische Literaturanalyse werden die Merkmale beider Konzepte herausgearbeitet und mittels Stärken-Schwächen-Analyse auf Synergiepotenziale geprüft. Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen und einen möglichen Ansatz für produzierende Unternehmen zur Bewältigung der Herausforderungen von Industrie 4.0 zu entwickeln.
Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung vor und beschreibt die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit. Sie dient als Grundlage für das Verständnis des weiteren Inhalts und der Methodik.
Produktion: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Produktion, beleuchtet dessen Stellenwert und betrachtet die Produktion als Zukunftskonzept. Es legt die Basis für das Verständnis der industriellen Prozesse im Kontext von Industrie 4.0 und Lean Management.
Industrie 4.0: Hier wird der Begriff Industrie 4.0 definiert, die historische Entwicklung skizziert und die Kernkomponenten sowie neue Paradigmen der industriellen Fertigung beschrieben. Chancen und Herausforderungen dieses Konzepts werden ebenfalls analysiert und eingeordnet.
Lean Management: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition und Abgrenzung des Lean Managements. Das Toyota Produktionssystem und die fünf Prinzipien des Lean Thinking werden erläutert, sowie die Vorteile und Grenzen dieses Ansatzes im Detail dargestellt. Die Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die spätere Synergieanalyse dar.
Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management: In diesem Kapitel wird die Analyse der Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management in der Produktion durchgeführt. Der Synergiebegriff wird definiert, die gemeinsame Ressourcennutzung als Voraussetzung für Synergien beleuchtet und das Synergiepotenzial identifiziert. Eine Gegenüberstellung der Konzepte und eine kritische Würdigung der Ergebnisse schließen das Kapitel ab.
Industrie 4.0, Lean Management, Synergien, Produktion, intelligente Fabrik, standardisierte Prozesse, schlanke Prozesse, Ressourcennutzung, Stärken-Schwächen-Analyse, systematische Literaturanalyse.
Die Bachelorarbeit untersucht die Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management in der Produktion. Sie analysiert die Merkmale beider Konzepte und prüft mittels einer Stärken-Schwächen-Analyse auf Synergiepotenziale. Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen und einen möglichen Ansatz für produzierende Unternehmen zur Bewältigung der Herausforderungen von Industrie 4.0 zu entwickeln.
Die Arbeit umfasst eine Einleitung, Kapitel zur Produktion, Industrie 4.0 und Lean Management. Der Schwerpunkt liegt auf der Analyse der Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management, einschließlich der Definition des Synergiebegriffs, der gemeinsamen Ressourcennutzung und der Identifizierung von Synergiepotentialen. Eine Gegenüberstellung der Konzepte und eine kritische Würdigung der Ergebnisse runden die Arbeit ab. Die Arbeit beinhaltet auch ein Fazit und einen Ausblick.
Die Arbeit ist in mehrere Kapitel gegliedert: Einleitung, Produktion (Definition, Stellenwert, Zukunftskonzept), Industrie 4.0 (Begriffsdefinition, historische Entwicklung, Kernkomponenten, Chancen und Herausforderungen), Lean Management (Begriffsabgrenzung, Toyota Produktionssystem, fünf Prinzipien des Lean Thinking, Vor- und Nachteile), Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management (Analyse der Synergien, Gegenüberstellung, Ergebnisse, kritische Würdigung), Fazit und Ausblick. Ein Inhaltsverzeichnis und eine Zusammenfassung der Kapitel sind enthalten.
Die Arbeit basiert auf einer systematischen Literaturanalyse. Die Merkmale von Industrie 4.0 und Lean Management werden herausgearbeitet und mittels einer Stärken-Schwächen-Analyse auf Synergiepotenziale geprüft.
Die Zielsetzung besteht darin, die Synergien zwischen Industrie 4.0 und Lean Management aufzuzeigen und einen möglichen Ansatz für produzierende Unternehmen zur Bewältigung der Herausforderungen von Industrie 4.0 zu entwickeln. Dies beinhaltet die Definition und Charakterisierung beider Konzepte, die Analyse der Gemeinsamkeiten und Unterschiede, die Identifizierung von Synergiepotentialen und die Entwicklung eines möglichen Ansatzes für Unternehmen.
Schlüsselwörter sind: Industrie 4.0, Lean Management, Synergien, Produktion, intelligente Fabrik, standardisierte Prozesse, schlanke Prozesse, Ressourcennutzung, Stärken-Schwächen-Analyse, systematische Literaturanalyse.
Die Arbeit beschreibt die Kernkomponenten von Industrie 4.0, geht aber nicht explizit auf eine Auflistung ein. Diese Informationen finden sich im entsprechenden Kapitel über Industrie 4.0.
Die Arbeit erläutert die fünf Prinzipien des Lean Thinking im Kapitel über Lean Management. Die detaillierte Auflistung der Prinzipien findet sich dort.
Das Fazit und der Ausblick sind im letzten Kapitel der Arbeit zusammengefasst. Diese Abschnitte fassen die Ergebnisse der Analyse zusammen und geben einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.
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