Fachbuch, 2018
78 Seiten
Diese Arbeit untersucht die Frage, ob Personalbewertungsmethoden Konflikte unter Projektmitarbeitern auslösen können und ob diese Konflikte die Einzel- und Teamleistung beeinflussen sowie den Projekterfolg beeinträchtigen. Das Forschungsziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Auswirkungen von Personalbewertung auf die Zusammenarbeit im Team und den Projekterfolg zu gewinnen.
Dieses Kapitel stellt die Problemstellung und die Ausgangssituation vor, die zu dieser Forschungsarbeit geführt haben. Es beschreibt die Zielsetzung der Arbeit und formuliert die Forschungsfrage. Darüber hinaus wird die Vorgehensweise und der Forschungsstand erläutert.
Dieses Kapitel definiert wichtige Schlüsselbegriffe, die im Kontext der Forschungsfrage von Bedeutung sind.
Dieses Kapitel befasst sich mit der theoretischen Grundlage der Forschungsfrage. Es analysiert die Unterschiede zwischen Einzelleistung und Teamleistung, beleuchtet verschiedene Personalbewertungsmethoden und ihre Auswirkungen auf die Motivation und die Leistung der Mitarbeiter. Zudem werden Anreizsysteme im Zusammenhang mit Personalbewertung sowie der Begriff des Projekterfolgs erörtert.
Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der Forschungsarbeit, die auf einem explorativen, leitfaden-gestützten Interview basiert. Es präsentiert die Ergebnisse der Forschungsfrage und analysiert die Auswirkungen der Personalbewertung auf Konflikte, Einzel- und Teamleistung sowie den Projekterfolg. Darüber hinaus werden mögliche Lösungsansätze für die Bewältigung dieser Herausforderungen erörtert.
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalbewertung, Teamleistung, Einzelleistung, Konflikte, Projekterfolg, Anreizsysteme, Motivationsfaktoren, exploratives Interview und Lösungsansätze.
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