Fachbuch, 2018
86 Seiten
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung von Employer Branding für die Gewinnung von Talenten der Generation Y. Sie beleuchtet die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generation und analysiert, wie Unternehmen durch gezielte Employer Branding-Maßnahmen eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen können.
Employer Branding, Generation Y, Talentmanagement, Arbeitgeberattraktivität, Präferenzen, Handlungsempfehlungen, Arbeitsmarkt, Studienanalyse, nextexpertizer, Corporate Social Responsibility, Digitalisierung, Wertewelten.
Die Generation Y gilt als leistungsorientiert, aber auch sinnsuchend. Sie legt großen Wert auf Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung und flache Hierarchien.
Employer Branding ist der Aufbau und die Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke, um sich im „War of Talents“ gegenüber Wettbewerbern abzuheben und Talente zu gewinnen.
Sie ist ein entscheidender Faktor für die Arbeitgeberattraktivität. Flexible Arbeitszeiten und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sind zentrale Bedürfnisse dieser Zielgruppe.
Durch gezielte Maßnahmen wie authentische Kommunikation, Corporate Social Responsibility und die Berücksichtigung individueller Präferenztypen der Bewerber.
Es beschreibt den zunehmenden Wettbewerb zwischen Unternehmen um hochqualifizierte Fach- und Nachwuchskräfte aufgrund sinkender Bewerberzahlen.
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