Das Belieferungskonzept Vendor Managed Inventory. Analyse von Nutzen und Nachteilen für die Supply Chain im Rahmen des Efficient Consumer Response Konzepts

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung der Arbeit
• 1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
• 1.3 Aufbau der Arbeit und methodische Vorgehensweise
• 2 Theoretische Grundlagen zum Supply Chain Management
• 2.1 Supply Chain Management
• 2.1.1 Akteure und Ziele SCM
• 2.1.2 Der Bullwhip-Effekt / Peitschenschlag-Effekt
• 2.2 Efficient Consumer Response (ECR) mit dem Baustein VMI
• 2.3 Definition und Herkunft VMI
• 3 Analyse des VMI Konzepts
• 3.1 Abgrenzung zum traditionellen Bestellsystem
• 3.2 Anforderungen und Voraussetzungen zur Implementierung
• 3.3 Besonderheiten und Funktionsweise von VMI
• 3.4 Kritische Analyse der Nutzen und Nachteile des VMI Konzepts
• 3.4.1 Kosten
• 3.4.1.1 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Kunden:
• 3.4.1.2 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Lieferanten:
• 3.4.2 Qualität
• 3.4.2.1 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Kunden:
• 3.4.2.2 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Lieferanten:
• 3.4.3 Zeit
• 3.4.3.1 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Kunden:
• 3.4.3.2 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Lieferanten:
• 3.4.4 Flexibilität
• 3.4.4.1 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Kunden:
• 3.4.4.2 Nutzen (+) und Nachteile (-) aus Sicht des Lieferanten:
• 3.5 Gegenüberstellung Nutzen und Nachteile
• 3.6 Erfolgsmessung
• 3.7 Weitergehende Erkenntnisse aus dem Experteninterview
• 4 VMI am Praxisbeispiel xxx
• 4.1 Unternehmensvorstellung
• 4.2 VMI bei XXX
• 4.3 Übertrag der Nutzen und Nachteile auf xxx

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Belieferungskonzept Vendor Managed Inventory (VMI) im Rahmen des Efficient Consumer Response (ECR)-Konzepts. Sie analysiert die Nutzen und Nachteile von VMI für die Supply Chain. Die Arbeit untersucht die Implementierung von VMI und die Auswirkungen auf die Kosten, die Qualität, die Zeit und die Flexibilität der Lieferkette.

• Das VMI-Konzept und seine Bedeutung im Kontext von Supply Chain Management
• Die kritische Analyse der Vor- und Nachteile von VMI für Kunden und Lieferanten
• Die Implementierung von VMI in der Praxis und die Auswirkungen auf die Supply Chain
• Die Erfolgsmessung von VMI und die Identifizierung von Erfolgsfaktoren

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung des VMI-Konzepts. Die Zielsetzung und Forschungsfrage werden definiert und der Aufbau der Arbeit erläutert. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen zum Supply Chain Management und zum ECR-Konzept gelegt. Das VMI-Konzept wird definiert und seine Herkunft erläutert.

Im dritten Kapitel wird das VMI-Konzept im Detail analysiert. Es werden die Unterschiede zum traditionellen Bestellsystem, die Anforderungen und Voraussetzungen zur Implementierung sowie die Besonderheiten und Funktionsweise von VMI beleuchtet. Die Kapitel beleuchten die Vorteile und Nachteile von VMI für Kunden und Lieferanten in Bezug auf Kosten, Qualität, Zeit und Flexibilität.

Im vierten Kapitel wird VMI anhand eines Praxisbeispiels aus der xxx-Branche untersucht. Das Unternehmen XXX wird vorgestellt und die Anwendung von VMI bei XXX wird analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen der Supply Chain Management, dem ECR-Konzept und dem Belieferungskonzept Vendor Managed Inventory (VMI). Wichtige Schlüsselwörter sind: Supply Chain Management, Efficient Consumer Response, Vendor Managed Inventory, Nutzen, Nachteile, Kosten, Qualität, Zeit, Flexibilität, Implementierung, Praxisbeispiel, Erfolgsmessung.