Turnaround-Management. Wege aus der Unternehmenskrise

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Unternehmenskrisen
  • 2.1. Zum Begriff der Unternehmenskrise
  • 2.2. Abgrenzung des Begriffs der Unternehmenskrise
    • 2.2.1. Konflikt
    • 2.2.2. Störung
    • 2.2.3. Katastrophe
    • 2.2.4. Zum Verhältnis zwischen Unternehmenskrise, Konflikt, Störung und Katastrophe
  • 2.3. Ursachen der Unternehmenskrise
    • 2.3.1. Externe Krisenursachen
    • 2.3.2. Interne Krisenursachen
  • 2.4. Krisenverlauf
  • 2.5. Krisenarten
  • 2.6. Die Unternehmenskrise – Neuanfang oder Anfang vom Ende
• 3. Bewältigung von Unternehmenskrisen
  • 3.1. Konzepte der Krisenbewältigung
    • 3.1.1. Krisenmanagement
    • 3.1.2. Beispiel eines Krisenmanagementsystems - Die Krisenverlaufs-Matrix
    • 3.1.3. Sanierung
    • 3.1.4. Restrukturierung
      • 3.1.4.1. Operative Restrukturierung
      • 3.1.4.2. Strategische Restrukturierung
    • 3.1.5. Turnaround
    • 3.1.6. Phasen des Turnarounds
    • 3.1.7. Differenzierung der verwandten Begriffe
  • 3.2. Das systematische Vorgehen nach dem Prinzip der „4F“
    • 3.2.1. Finden
    • 3.2.2. Fixieren
    • 3.2.3. Filtrieren
    • 3.2.4. Forcieren
  • 3.3. Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Krisenbewältigung
    • 3.3.1. Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung
    • 3.3.2. Stolpersteine der Krisenbewältigung
  • 3.4. Die Zukunft der Krisenbewältigung
• 4. Krisenprävention/Frühaufklärung
  • 4.1. Frühwarnung, Früherkennung und Frühaufklärung – Entwicklungsgeschichte und inhaltliche Abgrenzung
  • 4.2. Frühaufklärungssysteme
    • 4.2.1. Operative Frühaufklärung
    • 4.2.2. Strategische Frühaufklärung
      • 4.2.2.1. Das Konzept der schwachen Signale von Ansoff
      • 4.2.2.2. Erkenntnisse der Diffusionstheorie
      • 4.2.2.3. Prinzipdarstellung eines strategischen Frühaufklärungssystems
      • 4.2.2.4. Szenario-Technik
  • 4.3. Praxiserprobtes System der Krisenfrühaufklärung
  • 4.4. Resümee des Kapitels

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit analysiert Konzepte des Turnaround-Managements und zielt darauf ab, Wege aus Unternehmenskrisen kritisch zu beleuchten und zu vergleichen. Die Arbeit untersucht verschiedene Ansätze zur Krisenbewältigung und -prävention.

• Definition und Abgrenzung von Unternehmenskrisen
• Ursachen und Verläufe von Unternehmenskrisen
• Konzepte des Krisenmanagements, der Sanierung und des Turnarounds
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Krisenbewältigung
• Möglichkeiten der Krisenprävention und Frühaufklärung

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Diplomarbeit ein und beschreibt die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Es wird die Relevanz des Themas im Kontext der Wirtschaftswissenschaften hervorgehoben und der methodische Ansatz der Arbeit erläutert.

2. Unternehmenskrisen: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Definition des Begriffs „Unternehmenskrise“, grenzt ihn von ähnlichen Begriffen wie Konflikt und Störung ab und analysiert die Ursachen (externe und interne Faktoren) sowie den Verlauf von Unternehmenskrisen. Es werden verschiedene Arten von Unternehmenskrisen vorgestellt und deren Auswirkungen auf das Unternehmen diskutiert. Die Kapitelteile beleuchten sowohl die strukturellen als auch die prozessualen Aspekte von Unternehmenskrisen.

3. Bewältigung von Unternehmenskrisen: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene Konzepte zur Bewältigung von Unternehmenskrisen, darunter Krisenmanagement, Sanierung, Restrukturierung und Turnaround-Management. Es werden die jeweiligen Strategien, Methoden und Phasen detailliert beschrieben und miteinander verglichen. Der Fokus liegt auf dem systematischen Vorgehen, Erfolgsfaktoren und potenziellen Stolpersteinen bei der Krisenbewältigung. Das „4F“-Prinzip wird als Beispiel für ein systematisches Vorgehen vorgestellt und ausführlich erläutert.

4. Krisenprävention/Frühaufklärung: Dieses Kapitel befasst sich mit Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Unternehmenskrisen. Es werden verschiedene Frühwarnsysteme und Frühaufklärungskonzepte vorgestellt, darunter operative und strategische Ansätze. Die Bedeutung von schwachen Signalen und die Anwendung der Diffusionstheorie werden erläutert. Es wird ein praxistaugliches System der Krisenfrühaufklärung vorgestellt und dessen Effektivität diskutiert.

Schlüsselwörter

Unternehmenskrise, Krisenmanagement, Sanierung, Restrukturierung, Turnaround-Management, Krisenprävention, Frühaufklärung, Erfolgsfaktoren, Stolpersteine, Krisenverlauf, externe und interne Ursachen.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Bewältigung von Unternehmenskrisen"

Was ist der Inhalt dieser Arbeit?

Diese Diplomarbeit analysiert Konzepte des Turnaround-Managements und untersucht Wege zur Bewältigung und Prävention von Unternehmenskrisen. Sie beleuchtet verschiedene Ansätze, vergleicht diese kritisch und untersucht Definitionen, Ursachen, Verläufe, Bewältigungsstrategien und präventive Maßnahmen.

Welche Themen werden im Detail behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Definition und Abgrenzung von Unternehmenskrisen; Ursachen und Verläufe von Unternehmenskrisen; Konzepte des Krisenmanagements, der Sanierung und des Turnarounds; Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Krisenbewältigung; Möglichkeiten der Krisenprävention und Frühaufklärung. Es werden konkrete Beispiele und systematische Vorgehensweisen, wie das „4F“-Prinzip, erläutert.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit ist in vier Kapitel gegliedert: Kapitel 1 bietet eine Einleitung und beschreibt die Zielsetzung. Kapitel 2 definiert und analysiert Unternehmenskrisen, inklusive Ursachen und Verlauf. Kapitel 3 befasst sich mit verschiedenen Konzepten zur Krisenbewältigung (Krisenmanagement, Sanierung, Restrukturierung, Turnaround). Kapitel 4 konzentriert sich auf Krisenprävention und Frühaufklärung, einschließlich Frühwarnsystemen und strategischen Ansätzen.

Welche Konzepte der Krisenbewältigung werden vorgestellt?

Die Arbeit präsentiert und vergleicht verschiedene Konzepte zur Bewältigung von Unternehmenskrisen, darunter Krisenmanagement, Sanierung, Restrukturierung und Turnaround-Management. Die Strategien, Methoden und Phasen dieser Konzepte werden detailliert beschrieben. Das systematische Vorgehen nach dem „4F“-Prinzip (Finden, Fixieren, Filtern, Forcieren) wird als Beispiel für ein strukturiertes Vorgehen erläutert.

Wie wird Krisenprävention behandelt?

Das Thema Krisenprävention und Frühaufklärung wird mit einem Fokus auf Frühwarnsysteme und Frühaufklärungskonzepte behandelt. Es werden operative und strategische Ansätze, die Bedeutung schwacher Signale und die Anwendung der Diffusionstheorie erläutert. Ein praxistaugliches System der Krisenfrühaufklärung wird vorgestellt und dessen Effektivität diskutiert.

Welche Schlüsselbegriffe sind zentral?

Zentrale Schlüsselbegriffe sind: Unternehmenskrise, Krisenmanagement, Sanierung, Restrukturierung, Turnaround-Management, Krisenprävention, Frühaufklärung, Erfolgsfaktoren, Stolpersteine, Krisenverlauf, externe und interne Ursachen.

Für wen ist diese Arbeit relevant?

Diese Arbeit ist relevant für Studierende der Wirtschaftswissenschaften, Praktiker im Bereich des Managements, Unternehmensberatung und alle, die sich mit den Herausforderungen von Unternehmenskrisen und deren Bewältigung auseinandersetzen.

Wie wird der Begriff "Unternehmenskrise" definiert und abgegrenzt?

Die Arbeit liefert eine umfassende Definition des Begriffs "Unternehmenskrise" und grenzt ihn von ähnlichen Begriffen wie Konflikt und Störung ab. Die Abgrenzung erfolgt durch die Analyse der Ursachen, des Verlaufs und der Auswirkungen auf das Unternehmen.