Kritische Analyse des Verhaltens von deutschen Führungskräften in China

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Aufbau und Methodik der Thesis
• 2. Grundlagen und Definitionen
• 2.1 Definition Kultur
• 2.2 Definition Führung
• 2.2.1 Führung in Deutschland
• 2.2.2 Führung in China
• 2.3 Definition Führungsstile
• 2.3.1 Klassische Führungsstile nach Kurt Lewin
• 2.3.1.1 Autoritärer Führungsstil
• 2.3.1.2 Kooperativer Führungsstil
• 2.3.1.3 Laissez-faire Führungsstil
• 2.3.2 Patriarchalischer Führungsstil nach Max Weber
• 3. Einzelne Aspekte der chinesischen Kultur
• 3.1 Konfuzianismus
• 3.2 Guanxi-Netzwerk der persönlichen Beziehungen
• 3.3 Mianzi das Gesicht
• 3.3.1 Gesicht geben
• 3.3.2 Gesicht verlieren
• 3.3.3 Gesicht wahren
• 3.4 Hierarchieorientierung
• 3.5 Kollektivismus
• 4. Besonderheiten der Führung von chinesischen Mitarbeitern
• 4.1 Mentalität chinesischer Mitarbeiter
• 4.1.1 Seniorität
• 4.1.2 Sprache
• 4.1.3 Kommunikation
• 4.1.4 Nonverbale Kommunikation
• 4.2 Führung von chinesischen Mitarbeitern
• 4.2.1 Bedürfnisse und Erwartungen chinesischer Mitarbeiter
• 4.2.2 Motivation chinesischer Mitarbeiter
• 4.2.3 Umgang mit Problemen und Konflikten in China
• 5. Handlungsempfehlung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der kritischen Analyse des Verhaltens von deutschen Führungskräften in China. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China zu entwickeln und die Auswirkungen dieser Unterschiede auf das Führungsverhalten zu analysieren. Darüber hinaus soll die Arbeit Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte im Umgang mit chinesischen Mitarbeitern liefern.

• Kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und China
• Führungsstile in Deutschland und China
• Einfluss von Kultur auf Führungsverhalten
• Besonderheiten der Führung von chinesischen Mitarbeitern
• Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte in China

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit widmet sich der Einleitung, der Problemstellung und der Zielsetzung der Thesis. Es werden die Forschungsfrage und der methodische Ansatz vorgestellt. Das zweite Kapitel befasst sich mit den grundlegenden Definitionen von Kultur, Führung und Führungsstilen. Es werden verschiedene Führungsstile, wie z. B. der autoritäre, kooperative und laissez-faire Führungsstil, vorgestellt.

Das dritte Kapitel behandelt wichtige Aspekte der chinesischen Kultur, wie den Konfuzianismus, das Guanxi-Netzwerk, das Konzept des "Mianzi" und die Bedeutung von Hierarchie. Es wird erläutert, wie diese kulturellen Besonderheiten das Verhalten von chinesischen Mitarbeitern beeinflussen können.

Im vierten Kapitel werden Besonderheiten der Führung von chinesischen Mitarbeitern beleuchtet. Es geht um die Mentalität chinesischer Mitarbeiter, ihre Bedürfnisse und Erwartungen sowie die Motivation. Außerdem werden die Herausforderungen im Umgang mit Problemen und Konflikten in China thematisiert.

Das fünfte Kapitel enthält Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte im Umgang mit chinesischen Mitarbeitern. Es werden konkrete Tipps gegeben, wie man die kulturellen Unterschiede berücksichtigen und ein effektives Arbeitsverhältnis aufbauen kann.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Themen der interkulturellen Kommunikation, Führungsverhalten, Kultur und Führung, chinesische Kultur, Guanxi, Mianzi, Hierarchie, Kollektivismus, Mentalität, Motivation und Handlungsempfehlungen. Sie analysiert die Besonderheiten der Führung von chinesischen Mitarbeitern und liefert Hinweise für den Umgang mit kulturellen Unterschieden im internationalen Kontext.