Integration des betrieblichen Rechnungswesens und Produktionsplanung und -steuerung

Inhaltsverzeichnis

• 0. VORWORT
• 1. EINLEITUNG
• 2. SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • 2.1. SYSTEMHIERARCHIEN
  • 2.2. ARTEN VON SYSTEMEN
  • 2.3. REGELVERHALTEN VON SYSTEMEN
  • 2.4. FEHLERQUELLEN IN SYSTEMEN
• 3. TEILSYSTEME IM BETRIEB
  • 3.1. PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS)
    • 3.1.1. Produktionsprogrammplanung
    • 3.1.2. Mengenplanung
    • 3.1.3. Termin- und Kapazitätsplanung
    • 3.1.4. Auftragsveranlassung
    • 3.1.5. Auftragsüberwachung - BDE
  • 3.2. TECHNISCHE STEUERUNG DER PRODUKTION
  • 3.3. DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN
    • 3.3.1. Kostenrechnung
      • 3.3.1.1. Kostenartenrechnung
      • 3.3.1.2. Kostenstellenrechnung
      • 3.3.1.3. Kostenträgerrechnung
      • 3.3.1.4. Kostenträgerzeitrechnung
    • 3.3.2. Finanzbuchhaltung
    • 3.3.3. Finanzplanung
• 4. INTEGRATION DER SYSTEME
  • 4.1. ARTEN DER INTEGRATION
    • 4.1.1. Der Mensch als Integrationselement
    • 4.1.2. DV-technische Integration
      • 4.1.2.1. Bridge-Programme
      • 4.1.2.2. Übergabedateien
      • 4.1.2.3. Gemeinsame Datei- und Datenbanksysteme
      • 4.1.2.4. Programmintegration
      • 4.1.2.5. Expertensysteme
    • 4.1.3. Wertung der Integrationsalternativen
  • 4.2. INTEGRATION DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESEN
    • 4.2.1. Integration der Kostenrechnung
      • 4.2.1.1. Integration der Kostenartenrechnung in PPS
        • 4.2.1.1.1. Materialkosten (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe)
        • 4.2.1.1.2. Löhne und Gehälter
        • 4.2.1.1.3. Instandhaltung - Instandsetzung
        • 4.2.1.1.4. Sonstige Kosten
      • 4.2.1.2. Integration der Kostenstellenrechnung in PPS
      • 4.2.1.3. Integration der Kostenträgerrechnung in PPS
      • 4.2.1.4. Integration der Kostenträgerzeitrechnung in PPS
      • 4.2.1.5. Regelungseinfluß der Kostenrechnung auf die Produktion
        • 4.2.1.5.1. Regelverhalten der Kostenstellenrechnung auf die Produktion
        • 4.2.1.5.2. Regelverhalten der Kostenträgerrechnung auf die Produktion
    • 4.2.2. Integration der Finanzbuchhaltung
      • 4.2.2.1. Zugänge von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
      • 4.2.2.2. Einlagerung von Halb- und Fertigerzeugnissen
      • 4.2.2.3. Umsatzerlöse durch Fertigerzeugnisse
    • 4.2.3. Integration der Finanzplanung
      • 4.2.3.1. Integration der Liquiditätsplanung
      • 4.2.3.2. Integration der Kapitalbedarfsrechnung
    • 4.3. ZUSAMMENFASSENDE INPUT-OUTPUT ANALYSE DER MODULE
    • 4.4. EINFLUẞ DER TECHNISCHEN STEUERUNG DER PRODUKTION AUF DIE INTEGRATION
    • 4.5. ORGANISATORISCHE ABHÄNGIGKEITEN DER INTEGRATION
    • 4.6. EINFLUB DER INTEGRATION AUF DAS RECHNUNGSWESEN
    • 4.7. INTEGRATION DER PLANUNGSPROZESSE
    • 4.8. EINFLÜSSE AUS DER ZWISCHENBETRIEBLICHEN INTEGRATION
    • 4.9. PRAKTISCHE PROBLEME
  • 5. PRAKTISCHE REALISIERUNGEN DER INTEGRATION
    • 5.1. PS-SYSTEM DER PS-SYSTEMTECHNIK (SCS)
      • 5.1.1. Die Kostenträgerrechnung im PS-System
    • 5.2. KORAC-KOSTENRECHNUNGSSYSTEM DER ACI
    • 5.3. VAX-PROFI
    • 5.4. SYSTEM R/2 VON SAP
    • 5.5. MFG/PRO DER QAD
      • 5.5.1. Kostenträgerrechnung
      • 5.5.2. Schnittstelle Verkaufsrechnungen
  • 6. ZUSAMMENFASSUNG

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Diplomarbeit befasst sich mit der Integration des betrieblichen Rechnungswesens und der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) in Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Analyse der Abhängigkeiten und Gemeinsamkeiten zwischen diesen Bereichen und der Untersuchung verschiedener Ansätze zur Integration, insbesondere im Hinblick auf die Informationsvernetzung und die systemtheoretischen Grundlagen.

  • Systemtheoretische Grundlagen der Integration
  • Darstellung der Teilbereiche PPS und Rechnungswesen
  • Analyse der Abhängigkeiten und Gemeinsamkeiten zwischen PPS und Rechnungswesen
  • Untersuchung verschiedener Integrationsansätze, z.B. DV-technische und organisatorische
  • Bewertung der Integrationsalternativen und praktische Realisierungen

  Zusammenfassung der Kapitel

  • Kapitel 2: Systemtheoretische Grundlagen Dieses Kapitel behandelt die systemtheoretischen Grundlagen der Integration, indem es Konzepte wie Systemhierarchien, Arten von Systemen, Regelverhalten und Fehlerquellen beleuchtet.
  • Kapitel 3: Teilsysteme im Betrieb Dieses Kapitel beschreibt die Teilbereiche der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) und des betrieblichen Rechnungswesens im Detail. Die einzelnen Module dieser Teilsysteme werden erläutert, z.B. Produktionsprogrammplanung, Mengenplanung, Kostenartenrechnung, Finanzbuchhaltung und Finanzplanung.
  • Kapitel 4: Integration der Systeme Das Herzstück der Arbeit liegt in diesem Kapitel. Es analysiert die Arten der Integration zwischen den Teilsystemen und untersucht verschiedene Integrationsansätze, darunter DV-technische Integration (z.B. Bridge-Programme, gemeinsame Datei- und Datenbanksysteme) und organisatorische Integration.
  • Kapitel 5: Praktische Realisierungen der Integration Das Kapitel beleuchtet verschiedene praktische Realisierungen der Integration anhand von Beispielen, wie dem PS-System, dem KORAC-Kostensystem, VAX-PROFI und SAP-Systemen. Es wird auf die spezifische Ausgestaltung der Kostenträgerrechnung in diesen Systemen eingegangen.

  Schlüsselwörter

  Die Diplomarbeit fokussiert auf die Integration von PPS und betrieblichem Rechnungswesen, wobei Themen wie Systemtheorie, Informationsvernetzung, DV-technische und organisatorische Integration, Kostenrechnung und Finanzbuchhaltung im Vordergrund stehen. Die Arbeit befasst sich mit praktischen Realisierungen der Integration anhand von verschiedenen Softwarelösungen.

  Häufig gestellte Fragen

  Wie hängen PPS und Rechnungswesen zusammen?

  Während die Produktionsplanung (PPS) in Mengen und Zeit plant, bildet das Rechnungswesen diese Prozesse in Geldeinheiten ab; beide basieren auf den gleichen Mengengerüsten.

  Welche Arten der DV-technischen Integration gibt es?

  Dazu gehören Bridge-Programme, Übergabedateien, gemeinsame Datenbanksysteme und die vollständige Programmintegration (z.B. in SAP R/2).

  Wie beeinflusst die Kostenrechnung die Produktion?

  Die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung üben ein Regelverhalten auf die Produktion aus, indem sie Effizienzabweichungen aufzeigen und Steuerungsimpulse geben.

  Welche Rolle spielt die Finanzplanung für die PPS?

  Die Integration der Liquiditätsplanung und Kapitalbedarfsrechnung stellt sicher, dass Produktionspläne finanziell durchführbar sind.

  Was sind praktische Probleme bei der Systemintegration?

  Herausforderungen liegen oft in unterschiedlichen Datenstrukturen, organisatorischen Abhängigkeiten und dem hohen Koordinationsaufwand zwischen Fertigung und Verwaltung.