Der Effekt transformationaler Führung auf das organisationale Innovationsmanagement

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen und Forschungshintergrund
  • Transformationale Führung
    • Definition „Führung“ und „transformationale Führung“
    • Historische Entwicklung der Führungsforschung
    • Full Range of Leadership - Modell
    • Vier Faktoren der transformationalen Führung
    • Kritische Aspekte transformationaler Führung
  • Innovation
    • Die Bedeutung und Notwendigkeit von Innovationen
    • Abriss der Forschungshistorie
    • Thoms Dreiphasenmodell des Innovationsprozesses
    • Einflussfaktoren auf Innovationen
  • Zusammenhang von transformationaler Führung und Innovation
    • Empirischer Forschungsstand
    • Theoretische Forschungsgrundlage
• Hypothesen und Fragestellung
  • Hypothesen
  • Fragestellungen
• Methodik
  • Untersuchungsdesign
  • Messinstrumente
    • Messung der transformationalen Führung
    • Messung der Situationswahrnehmung & des Innovationsverhaltens
  • Stichprobenkonstruktion
  • Untersuchungsdurchführung
• Datenauswertung
  • Deskriptive Datenauswertung
  • Hypothesenbezogene Datenauswertung
  • Weiterführende Datenauswertung
• Diskussion und Ausblick
  • Interpretation der Daten
  • Kritische Reflexion und Implikationen für weitere Forschungen
  • Implikationen für die Praxis
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit untersucht den Einfluss transformationaler Führung auf das individuelle Innovationsverhalten in Unternehmen. Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Facetten der transformationalen Führung und des individuellen Innovationsverhaltens.
Die wichtigsten Themen der Arbeit sind:

• Transformationale Führung und ihre Facetten
• Individuelle Innovationsfähigkeit und ihre Einflussfaktoren
• Der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Innovationsverhalten
• Der Einfluss der Situationswahrnehmung als Mediator
• Die Rolle der Arbeitszufriedenheit als moderierender Faktor

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas „Transformationale Führung und Innovation“ dar und liefert einen Überblick über den Aufbau der Arbeit.
• Kapitel 2: Theoretische Grundlagen und Forschungshintergrund - Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der transformationalen Führung und der Innovation. Es werden verschiedene Modelle und Definitionen vorgestellt und die relevanten Forschungsarbeiten im Bereich des Zusammenhangs von transformationaler Führung und Innovation analysiert.
• Kapitel 3: Hypothesen und Fragestellung - Die Forschungsfragen und Hypothesen werden in diesem Kapitel formuliert. Die Hypothese lautet, dass transformationale Führung einen positiven Einfluss auf das individuelle Innovationsverhalten hat.
• Kapitel 4: Methodik - In diesem Kapitel wird die Methodik der Untersuchung vorgestellt, die zur Überprüfung der Hypothesen eingesetzt wird. Es werden das Untersuchungsdesign, die Messinstrumente und die Stichprobenkonstruktion beschrieben.
• Kapitel 5: Datenauswertung - Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Datenauswertung. Es werden die deskriptiven Daten, die Ergebnisse der Hypothesentests und die Ergebnisse der weiteren Analysen vorgestellt.
• Kapitel 6: Diskussion und Ausblick - Im letzten Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung diskutiert. Es werden die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit herausgearbeitet und mögliche Implikationen für die Praxis und die weitere Forschung diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen „Transformationale Führung“, „Innovation“, „Individuelle Innovationsfähigkeit“, „Situationswahrnehmung“ und „Arbeitszufriedenheit“. Sie befasst sich mit dem Einfluss der transformationalen Führung auf das Innovationsverhalten von Individuen in Unternehmen und beleuchtet dabei den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsfaktoren und spezifischen Aspekten des individuellen Innovationsverhaltens. Die Arbeit untersucht die Rolle der Situationswahrnehmung als Mediator und die moderierende Wirkung der Arbeitszufriedenheit in dieser Beziehung.