Age Management. Erhaltung der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft älterer Mitarbeiter im Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 2. DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN DER ARBEITSWELT
• 2.1 DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG - AKTUELLER STAND
• 2.2 PROGNOSE ZUR BEVÖLKERUNGSENTWICKLUNG
• 2.3 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS AUF DIE UNTERNEHMEN
• 3. LEISTUNGSFÄHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT DER ÄLTEREN MITARBEITER
• 3.1 DIE BEGRIFFE,ALTER' UND, ÄLTERE ARBEITNEHMER'
• 3.2 ERKENNTNISSE ZUR LEISTUNGSFÄHIGKEIT
• 3.2.1 Das stigmatisierte Altersbild: Vom Defizit- zum Kompetenzmodell
• 3.2.2 Unterschiede in dem Begriff, Leistungsfähigkeit'
• 3.2.2.1 Geistige (kognitive) Leistungsfähigkeit
• 3.2.2.2 Psychische Leistungsfähigkeit
• 3.2.2.3 Physische Leistungsfähigkeit
• 3.3 LEISTUNGSBEREITSCHAFT
• 3.4 BESCHÄFTIGUNGSRISIKEN
• 3.4.1 Krankheitsrisiken bzw. Gesundheitsrisiken
• 3.4.2 Qualifikationsrisiken
• 3.4.3 Motivationsrisiken
• 4. ZWISCHENFAZIT
• 5. AGE MANAGEMENT
• 5.1 LEITBEGRIFFE UND DIE BEDEUTUNG FÜR DAS AGE MANAGEMENT
• 5.2 AGE MANAGEMENT UND DIVERSITY MANAGEMENT
• 5.3 DEFINITION DES BEGRIFFS AGE MANAGEMENT
• 5.4 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES AGE MANAGEMENT
• 5.4.1 Erster Baustein: Übergeordnete Ziele
• 5.4.2 Zweiter Baustein: Zieldimensionen
• 5.4.2.1 Zieldimension Qualifikation
• 5.4.2.2 Zieldimension Motivation
• 5.4.2.3 Zieldimension Gesundheit
• 5.4.3 Dritter Baustein: Handlungsfelder
• 5.4.4 Vierter Baustein: Maßnahmen & Instrumente
• 5.4.5 Fünfter Baustein: Handlungsrahmen
• 5.4.5.1 Führung
• 5.4.5.2 Partizipation
• 5.4.5.3 Strategie
• 5.4.5.4 Organisation
• 5.5 ASPEKTE DER IMPLEMENTIERUNG EINES AGE MANAGEMENT
• 5.6 EFFEKTE DES AGE MANAGEMENT MODELLS
• 6. FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Bedeutung des Age Managements für die Erhaltung der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft älterer Mitarbeiter im Unternehmen. Sie analysiert die Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Arbeitswelt und beleuchtet die Vorurteile gegenüber älteren Arbeitnehmern. Die Arbeit fokussiert sich auf die Potenziale älterer Mitarbeiter und die mit dem Älterwerden einhergehenden Veränderungen. Zudem werden Beschäftigungsrisiken im Kontext von Age Management betrachtet.

• Der demographische Wandel und seine Auswirkungen auf Unternehmen
• Die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft älterer Mitarbeiter
• Die Relevanz und Konzeption des Age Managements
• Bausteine des Age Management Modells
• Aspekte der Implementierung und die Effekte des Age Management

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung Dieses Kapitel führt in die Thematik des Age Managements ein und stellt die Relevanz des Themas vor dem Hintergrund des demographischen Wandels dar. Es beleuchtet die Bedeutung der Erhaltung der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft älterer Mitarbeiter im Unternehmen. Die Arbeit stellt die zentralen Fragestellungen und den Fokus der Analyse vor.
• Kapitel 2: Demographischer Wandel in der Arbeitswelt Dieses Kapitel beleuchtet die demographische Entwicklung in Deutschland und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Es analysiert die Veränderungen im Altersaufbau der Bevölkerung und deren Folgen für Unternehmen.
• Kapitel 3: Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der älteren Mitarbeiter Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft älterer Mitarbeiter. Es hinterfragt das gängige Altersbild und analysiert die verschiedenen Dimensionen der Leistungsfähigkeit - geistige, psychische und physische. Darüber hinaus werden die Motivationsfaktoren für ältere Arbeitnehmer beleuchtet und Beschäftigungsrisiken, wie Krankheitsrisiken, Qualifikationsrisiken und Motivationsrisiken, analysiert.
• Kapitel 4: Zwischenfazit Dieses Kapitel fasst die bisherige Analyse zusammen und stellt die wichtigsten Erkenntnisse dar. Es dient als Brücke zu den folgenden Kapiteln, die sich mit dem Age Management auseinandersetzen.
• Kapitel 5: Age Management Dieses Kapitel befasst sich mit dem Begriff und der Bedeutung des Age Managements. Es zeigt die Beziehung zwischen Age Management und Diversity Management auf und definiert den Begriff des Age Managements. Es beleuchtet die konzeptionellen Grundlagen des Age Managements und identifiziert verschiedene Bausteine, die zu einem erfolgreichen Age Management Modell führen.
• Kapitel 6: Fazit Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und diskutiert die Relevanz der Erkenntnisse für Unternehmen. Es zeigt mögliche Implikationen und Handlungsempfehlungen auf.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Age Management, Demographischer Wandel, Leistungsfähigkeit, -bereitschaft, ältere Mitarbeiter, Unternehmen, Beschäftigungsrisiken, Altersbild, Vorurteile, Potenziale, Implementierung, Handlungsfelder, Maßnahmen, Instrumente, Ziele, Zieldimensionen, Strategie, Organisation, Partizipation, Führung.