Analyse wesentlicher Anforderungen an einen Controller

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit

2 GRUNDLAGEN

2.1 Begriffsdefinitionen

2.1.1 Definitionen Anforderungen und Anforderungsprofil

2.1.2 Definitionen Controlling und Controller

2.2 Wesentliches zur Organisation des Controllings

2.2.1 Hierarchische Eingliederung des Controllings

2.2.2 Abgrenzung zentrales und dezentrales Controlling

2.2.3 Abgrenzung operatives und strategisches Controlling

2.3 Darstellung wesentlicher Aufgaben des Controllers

2.3.1 Planung, Kontrolle und Steuerung

2.3.2 Informationsbereitstellung

3 DARSTELLUNG WESENTLICHER ANFORDERUNGEN AN EINEN CONTROLLER

3.1 Anforderungen aus ausgewählten Rollenbildern

3.1.1 Analyst

3.1.2 Kontrolleur

3.1.3 Business Partner

3.1.4 Change Agent

3.2 Wesentliche Anforderungen an ausgewählte Kompetenzen

3.2.1 Fachkompetenz

3.2.2 Methodenkompetenz

3.2.3 Geschäftskompetenz

3.2.4 Soziale und personale Kompetenz

3.3 Ausgewählte zukünftige Anforderungen

3.3.1 Anforderungen im Zuge der Digitalisierung

3.3.2 Anforderungen im Zuge der Echtzeitsteuerung

3.3.3 Anforderungen im Zuge der künstlichen Intelligenz

3.3.4 Anforderungen im Zuge von Big Data

3.3.5 Anforderungen im Zuge von Business Analytics

4 ERGEBNISDARSTELLUNG UND ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM BEZUG AUF DIE WESENTLICHEN ANFORDERUNGEN AN EINEN CONTROLLER AUF BASIS EINER UMFRAGE

4.1 Vorgehensweise

4.2 Darstellung der Ergebnisse

4.2.1 Ausprägung der Kompetenzen aktueller Stelleninhaber

4.2.2 Einschätzung heutiger und zukünftiger Anforderungen

4.2.3 Rolle des Controllers im Unternehmen

4.2.4 Stand des Weiterbildungsbedarfes

4.3 Handlungsempfehlungen

4.3.1 Empfohlenes Anforderungsprofil für zukünftige Stellenausschreibungen

4.3.2 Empfohlene Weiterbildungsmaßnahmen für aktuelle Stelleninhaber

5 SCHLUSSBETRACHTUNG

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Bachelor-Thesis besteht in der Analyse der aktuellen Anforderungen an den Berufsstand des Controllers in der heutigen Geschäftswelt sowie der Identifikation zukünftiger Kompetenzanforderungen unter Berücksichtigung technologischer Transformationen. Die zentrale Forschungsfrage untersucht dabei, wie Controller ihr Anforderungsprofil im Wandel der Zeit – insbesondere durch Digitalisierung und Echtzeitsteuerung – anpassen müssen.

• Rollenbilder des modernen Controllers (Analyst, Business Partner, Change Agent)
• Kernelemente der Controller-Kompetenzen (Fach-, Methoden-, Geschäfts- und Sozialkompetenz)
• Einfluss der Digitalisierung, künstlichen Intelligenz und Big Data auf das Anforderungsprofil
• Ergebnisse einer empirischen Umfrage zum Kompetenzstatus und Weiterbildungsbedarf in der Praxis
• Handlungsempfehlungen für zukünftige Stellenausschreibungen und Weiterbildungsmaßnahmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert den Wandel des Controllers vom Erbsenzähler zum Managementpartner und definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit.

2 GRUNDLAGEN: Hier werden zentrale Begriffe definiert und die organisatorischen Aspekte des Controllings, wie die hierarchische Einordnung und die Abgrenzung von operativem und strategischem Controlling, dargelegt.

3 DARSTELLUNG WESENTLICHER ANFORDERUNGEN AN EINEN CONTROLLER: Dieses Kernkapitel analysiert detailliert die verschiedenen Rollenbilder, Kompetenzbereiche und die Auswirkungen zukünftiger Entwicklungen wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz auf den Controller.

4 ERGEBNISDARSTELLUNG UND ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM BEZUG AUF DIE WESENTLICHEN ANFORDERUNGEN AN EINEN CONTROLLER AUF BASIS EINER UMFRAGE: Das Kapitel präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Online-Umfrage und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis ab.

5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit und abschließendes Fazit zur zukünftigen Entwicklung des Berufsbildes.

Schlüsselwörter

Controller, Controlling, Anforderungsprofil, Digitalisierung, Business Partner, Change Agent, Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Echtzeitsteuerung, Big Data, künstliche Intelligenz, Weiterbildung, Unternehmenssteuerung, Reporting, Analytische Fähigkeiten

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die essenziellen Anforderungen an Controller in der heutigen Zeit und beleuchtet, wie sich diese Anforderungen durch technologische Entwicklungen in der Zukunft verändern werden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Zentrale Themen sind die Entwicklung des Controllings, die verschiedenen Rollenbilder (z. B. Business Partner), die notwendigen Kompetenzen (fachlich bis sozial) sowie die Auswirkungen von Digitalisierung, Big Data und KI auf das Berufsbild.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, die Anforderungen an Controller in der Gegenwart zu definieren und aufzuzeigen, auf welche veränderten Anforderungen sich Controller in der Zukunft einstellen müssen, um ihren Wert für das Unternehmen zu sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer wissenschaftlichen Literaturanalyse sowie einer eigenen empirischen Online-Umfrage unter 77 Controllern, um praxisnahe Ergebnisse zum Kompetenzstatus und Weiterbildungsbedarf zu gewinnen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Darstellung der Rollen und Kompetenzen eines Controllers sowie in die detaillierte Untersuchung zukünftiger Anforderungen durch technologische Treiber wie Echtzeitsteuerung und Business Analytics.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Controller-Rolle, Anforderungsprofil, Digitalisierung, Kompetenzentwicklung und Business Partner geprägt.

Wie unterscheidet sich die Rolle des Analysten von der des Business Partners?

Der Analyst konzentriert sich primär auf die methodische und fachliche Aufbereitung von Zahlenmaterial, während der Business Partner als umfassender Begleiter des Managements fungiert, der aktiv an Entscheidungen mitwirkt und psychologisches Geschick beweist.

Welche Rolle spielt die Digitalisierung für das zukünftige Anforderungsprofil?

Die Digitalisierung erfordert von Controllern fundierte IT-Kenntnisse, ein Verständnis für Datenmanagement sowie die Fähigkeit, Prozesse zu automatisieren, um sich von der reinen Erstellung der Zahlen auf das Veredeln von Berichten und die strategische Beratung zu fokussieren.

Wie bewerten die befragten Controller ihren eigenen Weiterbildungsstand?

Die Umfrage ergab, dass sich knapp die Hälfte der befragten Teilnehmer nicht optimal weitergebildet fühlt, um ihren heutigen Aufgaben gerecht zu werden, wobei viele Arbeitgeber das Thema nicht proaktiv fördern.