Analyse wesentlicher Anforderungen an einen Controller

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
• 2 Grundlagen
• 2.1 Begriffsdefinitionen
• 2.1.1 Definitionen Anforderungen und Anforderungsprofil
• 2.1.2 Definitionen Controlling und Controller
• 2.2 Wesentliches zur Organisation des Controllings
• 2.2.1 Hierarchische Eingliederung des Controllings
• 2.2.2 Abgrenzung zentrales und dezentrales Controlling
• 2.2.3 Abgrenzung operatives und strategisches Controlling
• 2.3 Darstellung wesentlicher Aufgaben des Controllers
• 2.3.1 Planung, Kontrolle und Steuerung
• 2.3.2 Informationsbereitstellung
• 3 Darstellung wesentlicher Anforderungen an einen Controller
• 3.1 Anforderungen aus ausgewählten Rollenbildern
• 3.1.1 Analyst
• 3.1.2 Kontrolleur
• 3.1.3 Business Partner
• 3.1.4 Change Agent
• 3.2 Wesentliche Anforderungen an ausgewählte Kompetenzen
• 3.2.1 Fachkompetenz
• 3.2.2 Methodenkompetenz
• 3.2.3 Geschäftskompetenz
• 3.2.4 Soziale und personale Kompetenz
• 3.3 Ausgewählte zukünftige Anforderungen
• 3.3.1 Anforderungen im Zuge der Digitalisierung
• 3.3.2 Anforderungen im Zuge der Echtzeitsteuerung
• 3.3.3 Anforderungen im Zuge der künstlichen Intelligenz
• 3.3.4 Anforderungen im Zuge von Big Data
• 3.3.5 Anforderungen im Zuge von Business Analytics
• 4 Ergebnisdarstellung und Entwicklung von Handlungsempfehlungen im Bezug auf die wesentlichen Anforderungen an einen Controller auf Basis einer Umfrage
• 4.1 Vorgehensweise
• 4.2 Darstellung der Ergebnisse
• 4.2.1 Ausprägung der Kompetenzen aktueller Stelleninhaber
• 4.2.2 Einschätzung heutiger und zukünftiger Anforderungen
• 4.2.3 Rolle des Controllers im Unternehmen
• 4.2.4 Stand des Weiterbildungsbedarfes
• 4.3 Handlungsempfehlungen
• 4.3.1 Empfohlenes Anforderungsprofil für zukünftige Stellenausschreibungen
• 4.3.2 Empfohlene Weiterbildungsmaßnahmen für aktuelle Stelleninhaber

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis befasst sich mit der Analyse wesentlicher Anforderungen an einen Controller im heutigen Wirtschaftskontext. Die Arbeit zielt darauf ab, die relevanten Anforderungen zu identifizieren, zu analysieren und auf Basis einer Umfrage Handlungsempfehlungen für die Praxis zu entwickeln.

• Definition und Abgrenzung relevanter Begriffe wie Controlling, Controller und Anforderungsprofil
• Analyse der wichtigsten Aufgaben und Rollen des Controllers im Unternehmen
• Identifizierung von Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten, die für einen erfolgreichen Controller unerlässlich sind
• Bewertung der Bedeutung zukünftiger Anforderungen im Kontext von Digitalisierung, künstlicher Intelligenz und Big Data
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Personalauswahl und -entwicklung von Controllern

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel dieser Arbeit führt in die Problemstellung der Arbeit ein und stellt die Ziele sowie den Aufbau der Thesis dar. Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen des Themas und definiert relevante Begriffe wie Controlling, Controller und Anforderungsprofil. Darüber hinaus werden die Organisation des Controllings sowie die wichtigsten Aufgaben des Controllers beleuchtet.

Kapitel drei analysiert die wesentlichen Anforderungen an einen Controller aus verschiedenen Perspektiven. Es werden sowohl Anforderungen aus unterschiedlichen Rollenbildern als auch aus verschiedenen Kompetenzbereichen betrachtet. Zusätzlich werden zukünftige Anforderungen im Kontext von Digitalisierung, künstlicher Intelligenz und Big Data beleuchtet.

Das vierte Kapitel stellt die Ergebnisse einer durchgeführten Umfrage dar und entwickelt auf Basis dieser Ergebnisse Handlungsempfehlungen für die Praxis. Es werden sowohl die Ausprägung der Kompetenzen aktueller Stelleninhaber als auch die Einschätzung heutiger und zukünftiger Anforderungen analysiert. Des Weiteren wird die Rolle des Controllers im Unternehmen sowie der Bedarf an Weiterbildungsmaßnahmen untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen Controlling, Controller, Anforderungsprofil, Kompetenzen, Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Big Data, Business Analytics, Personalauswahl und -entwicklung.