Diplomarbeit, 2003
102 Seiten, Note: 1,5
Die Diplomarbeit zielt darauf ab, das bestehende Entgeltsystem der Fresenius AG im Hinblick auf die Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu analysieren und Handlungsalternativen für ein anreizkompatibles Entlohnungssystem zu entwickeln.
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Diplomarbeit. Kapitel 2 analysiert das aktuelle Entgeltsystem im tariflichen Beschäftigungsverhältnis bei Fresenius, wobei die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie die Bewertung des aktuellen Systems beleuchtet werden. Kapitel 3 setzt sich mit den Anforderungen an ein modernes und anreizkompatibles Entgeltsystem auseinander und beleuchtet die Bedeutung von Gerechtigkeit und Anreizsystemen.
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema der anreizkompatiblen Entlohnung im tariflichen Beschäftigungsverhältnis, insbesondere im Kontext des hessischen Chemie-Entgeltsystems bei Fresenius. Dabei werden Themen wie Leistungsbereitschaft, Motivation, Gerechtigkeit, Motivationstheorien und die Gestaltung von Anreizsystemen behandelt. Die Arbeit analysiert die aktuelle Entlohnungspraxis, untersucht die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie die Auswirkungen des Entgeltsystems auf die Mitarbeitermotivation.
In Zeiten konjunktureller Schwäche und steigenden Wettbewerbs müssen Entgeltsysteme flexibler sein und den individuellen Beitrag zur Wertschöpfung statt nur das Alter berücksichtigen.
Ein solches System verknüpft die Vergütung mit dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und der individuellen Leistung, um Mitarbeiter zu motivieren und die Ziele von Unternehmen und Angestellten in Einklang zu bringen.
Fresenius unterliegt den Tarifverträgen der chemischen Industrie in Hessen. Die Arbeit untersucht, wie innerhalb dieses Rahmens moderne Anreizsysteme implementiert werden können.
Die Mitbestimmung des Betriebsrats ist eine wesentliche rechtliche Rahmenbedingung bei der Einführung oder Änderung von Entlohnungsgrundsätzen in tarifgebundenen Unternehmen.
Die Balanced Scorecard wird als Instrument zur Unternehmenssteuerung erläutert, das über rein finanzielle Kennzahlen hinausgeht und als Basis für leistungsorientierte Vergütung dienen kann.
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