Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen in der VR China

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung der Arbeit
  • 1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise
• 2 Investitionsstandort: Volksrepublik China
  • 2.1 Die VR China - wichtige Fakten
  • 2.2 Ein geschichtlicher Rückblick
  • 2.3 Allgemeine Rahmenbedingungen
    • 2.3.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
      • 2.3.1.1 Betrachtung einzelner Wirtschaftsstandorte
      • 2.3.1.2 Infrastrukturelle Rahmenbedingungen
    • 2.3.2 Sozio-kulturelle Aspekte
  • 2.4 Deutsch-chinesische Wirtschaftsbeziehungen
  • 2.5 Das China Engagement deutscher Unternehmen: Motive und Chance
  • 2.6 Risiken
• 3 Markterschließungsstrategien
  • 3.1 Theoretische Grundlagen
    • 3.1.1 OLI-Paradigma
    • 3.1.2 Ressourceneinsatz - Ressource based View
    • 3.1.3 Standort-Theorie
    • 3.1.4 Produktlebenszyklus-Theorie
  • 3.2 Internationalisierungsprozess
    • 3.2.1 Timing-Strategien
    • 3.2.2 Export
    • 3.2.3 Kooperation: Joint Venture
    • 3.2.4 Direktinvestition: Tochtergesellschaft
    • 3.2.5 Resümee der Markteintrittsformen
• 4 Analyse wichtiger Branchen: Deutsche Unternehmen in China
  • 4.1 Automobilindustrie
  • 4.2 Die Chemieindustrie
  • 4.3 Pharmaindustrie
  • 4.4 Maschinenbauindustrie

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen in der Volksrepublik China. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit dem chinesischen Markt verbunden sind, und analysiert verschiedene Strategien, die Unternehmen zur erfolgreichen Erschließung dieses wichtigen Wachstumsmarktes nutzen können.

• Analyse der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen in China
• Bewertung der Risiken und Chancen für deutsche Unternehmen in China
• Untersuchung der wichtigsten Markteintrittsformen und -strategien
• Branchenvergleich: Analyse der Markterschließungsstrategien in der Automobilindustrie, Chemieindustrie, Pharmaindustrie und Maschinenbauindustrie
• Ableitung von Empfehlungen für deutsche Unternehmen, die den chinesischen Markt erschließen wollen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Problemstellung und den Aufbau der Arbeit vor. Es wird auf die Bedeutung des chinesischen Marktes für deutsche Unternehmen eingegangen und die Relevanz des Themas der Markterschließungsstrategien hervorgehoben.

Das zweite Kapitel liefert einen Überblick über den Investitionsstandort Volksrepublik China. Es werden wichtige Fakten über das Land, die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen sowie die sozio-kulturellen Aspekte beleuchtet. Die deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen werden analysiert und die Chancen und Risiken für deutsche Unternehmen, die in China investieren wollen, bewertet.

Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen und den wichtigsten Markterschließungsstrategien. Es werden verschiedene Ansätze zur Internationalisierung von Unternehmen vorgestellt und die verschiedenen Markteintrittsformen, wie Export, Joint Ventures und Direktinvestitionen, verglichen.

Das vierte Kapitel analysiert die Markterschließungsstrategien deutscher Unternehmen in ausgewählten Branchen, wie der Automobilindustrie, der Chemieindustrie, der Pharmaindustrie und der Maschinenbauindustrie. Es werden die Besonderheiten der jeweiligen Branchen und die wichtigsten Herausforderungen und Chancen in China dargestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt die Themen Markterschließungsstrategien, Volksrepublik China, Investitionsstandort, deutsch-chinesische Wirtschaftsbeziehungen, Internationalisierung, OLI-Paradigma, Ressourceneinsatz, Standort-Theorie, Produktlebenszyklus-Theorie, Markteintrittsformen, Export, Joint Venture, Direktinvestition, Automobilindustrie, Chemieindustrie, Pharmaindustrie, Maschinenbauindustrie.