Warum sind Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert? Eine Ursachenanalyse am Beispiel des Dritten Sektors

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Empirische Bestandsaufnahme zur Beschäftigungssituation weiblicher Führungskräfte im Dritten Sektor
  • 2.1 Arbeitsmarktpolitische Dimension des Dritten Sektors
  • 2.2 Beschäftigungsstruktur im Dritten Sektor
  • 2.3 Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen am Beispiel des Dritten Sektors
• 3. Theoretische Erklärungsansätze zur Unterrepräsentanz von weiblichen Führungskräften
  • 3.1 Differenztheoretischer Ansatz
  • 3.2 Interaktionsorientierter Ansatz
  • 3.3 Betriebsbezogener Ansatz
  • 3.4 Arbeitsmarktbezogener Ansatz
  • 3.5 Umfeldbezogener Ansatz
  • 3.6 Zusammenfassung und Begründung der Theoriewahl
• 4. Empirische Untersuchung zur Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen am Beispiel der Wohlfahrtsverbände
  • 4.1 Methodische Vorgehensweise
    • 4.1.1 Qualitatives Forschungsdesign
    • 4.1.2 Aufbau der Expert_inneninterviews
    • 4.1.3 Qualitative Auswertung der Daten
  • 4.2 Ursachen der Unterrepräsentanz von weiblichen Führungskräften in der Deutschen Wohlfahrtspflege
    • 4.2.1 Organisationsstruktur und -kultur
    • 4.2.2 Netzwerkstrukturen
    • 4.2.3 Geschlechtsstereotypische Anforderungen an eine Führungskraft
    • 4.2.4 Klassisches Rollenverständnis der Frau als Hausfrau und Mutter
    • 4.2.5 Familienplanung und -gründung
    • 4.2.6 Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
    • 4.2.7 Mangel an weiblichen als auch männlichen Vorbildern
    • 4.2.8 Fehlende Kontroll- und Steuermechanismen im Hinblick auf Stellenbesetzungsprozesse von Führungspositionen
  • 4.3 Auswertung der Ursachenanalyse hinsichtlich der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
    • 4.3.1 Männlich konnotiertes Bild einer Führungskraft auf Grundlage des klassischen Rollenverständnisses der Arbeitsteilung
    • 4.3.2 Ausschluss von beruflichen Netzwerken aufgrund patriarchaler Organisationsstrukturen
    • 4.3.3 Fehlende Steuer- und Kontrollmechanismen zur Gewährleistung einer geschlechtsneutralen Besetzung von Führungspositionen im Dritten Sektor

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen im Dritten Sektor. Ziel ist es, die Ursachen für diese Ungleichheit zu analysieren und Lösungsansätze aufzuzeigen. Die Arbeit stützt sich auf empirische Daten und verschiedene theoretische Ansätze.

• Untersuchung der Beschäftigungssituation weiblicher Führungskräfte im Dritten Sektor
• Analyse theoretischer Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
• Empirische Untersuchung anhand von Expert_inneninterviews in Wohlfahrtsverbänden
• Identifizierung von Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen
• Entwicklung von Lösungsansätzen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 beleuchtet die Arbeitsmarktpolitische Dimension des Dritten Sektors und analysiert die Beschäftigungsstruktur im Hinblick auf den Anteil von Frauen in Führungspositionen. Kapitel 3 präsentiert verschiedene theoretische Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen, wie den Differenztheoretischen, Interaktionsorientierten, Betriebsbezogenen, Arbeitsmarktbezogenen und Umfeldbezogenen Ansatz. Kapitel 4 fokussiert auf die empirische Untersuchung, wobei die methodische Vorgehensweise der qualitativen Forschung erläutert und die Ergebnisse der Expert_inneninterviews ausgewertet werden. Dieses Kapitel analysiert die Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen im Kontext der Wohlfahrtsverbände, wobei Faktoren wie Organisationsstruktur, Netzwerkstrukturen, Geschlechtsstereotypen, traditionelle Rollenbilder, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die fehlende Präsenz von weiblichen und männlichen Vorbildern beleuchtet werden. Die Ergebnisse werden anhand der Ergebnisse der Ursachenanalyse hinsichtlich der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche Gender, Führung, Unterrepräsentanz, Frauen in Führungspositionen, Dritter Sektor, Wohlfahrtsverbände, empirische Forschung, qualitative Forschung, Expert_inneninterviews, Organisationskultur, Netzwerkstrukturen, Geschlechtsstereotypen, Rollenbilder, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Steuerungsmechanismen.