Designing Corporate Identity. Entwicklung einer Demokratisierungsstrategie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Teil 1: Hintergrund
  • (1) Markenidentität versus Unternehmensidentität
  • (2) Folgebereitschaft, Identifikation und Internalisierung
  • (3) Autoritäre Cl-Konzepte im mechanistischen Weltbild
  • (4) Das Unternehmen als soziales System
  • (5) Corporate Identity und Design
• Teil 2: Strategieentwicklung
  • (6) Unternehmenskultur als Grundlage
    • (6.1) Ebenenmodell
    • (6.2) Interventionsmöglichkeiten
  • (7) Partizipatorisches Design als Vehikel
    • (7.1) Leitmotiv
    • (7.2) Steuerung
    • (7.3) Rollen
    • (7.4) Grenzen
• Zusammenfassung und Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Grenzen herkömmlicher Corporate Identity- und Branding-Konzepte und stellt eine neue Strategie vor, die auf partizipativen Designpraktiken basiert. Der Fokus liegt auf der Demokratisierung von identitätswirksamen Gestaltungsprozessen und der Integration von Design als integralem Bestandteil der Unternehmenskultur.

• Kritik an autoritären Top-Down-Prinzipien im Corporate Identity- und Branding-Bereich
• Betrachtung des Unternehmens als komplexes soziales System
• Entwicklung eines partizipativen Designansatzes zur Förderung von Unternehmenskultur und Mitarbeiterbeteiligung
• Einführung eines Ebenenmodells zur Analyse von Unternehmenskultur und Identifizierung von Interventionsmöglichkeiten
• Relevanz von Design als strategische Ressource und unternehmerischem Vorteil

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz von Design in modernen Organisationen dar und kritisiert gleichzeitig die autoritären Strukturen von traditionellen Corporate Identity-Konzepten.
• Teil 1: Hintergrund: Dieser Teil untersucht verschiedene Aspekte, die die Notwendigkeit einer neuen, partizipativen Herangehensweise an Corporate Identity verdeutlichen. Er analysiert die Grenzen zwischen Markenidentität und Unternehmensidentität, betrachtet die Bedeutung von Folgebereitschaft, Identifikation und Internalisierung und beleuchtet die Schwächen autoritärer Cl-Konzepte im Kontext eines mechanistischen Weltbildes. Weiterhin wird das Unternehmen als komplexes soziales System beschrieben, und die enge Verbindung von Corporate Identity und Design wird thematisiert.
• Teil 2: Strategieentwicklung: Dieser Teil befasst sich mit der Entwicklung einer neuen Strategie für Corporate Identity, die auf partizipativen Designpraktiken basiert. Er betont die Bedeutung der Unternehmenskultur als Grundlage für erfolgreiche Identitätsgestaltung und präsentiert ein Ebenenmodell zur Analyse dieser Kultur. Des Weiteren werden Interventionsmöglichkeiten für Design und ein Anforderungsprofil für Designer vorgestellt.

Schlüsselwörter

Corporate Identity, Design, Unternehmenskultur, Partizipation, Demokratisierung, Identitätsgestaltung, Branding, Strategieentwicklung, Intervention, Ebenenmodell, Social System, Design-driven Culture.