Doktorarbeit / Dissertation, 2018
192 Seiten
Die Dissertation zielt darauf ab, das Phänomen des "emotionalen Gehalts" in der Talentmanagement-Praxis zu untersuchen und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt zu beleuchten.
Die ersten Kapitel der Arbeit befassen sich mit der Einführung und dem theoretischen Hintergrund des Konzepts des emotionalen Gehalts. Die Autorin erläutert die Relevanz des Themas in der heutigen Arbeitswelt und stellt verschiedene Theorien und Perspektiven auf das Thema vor. Das dritte Kapitel widmet sich der Methodik der Untersuchung und beschreibt die qualitative Forschungsmethode, die verwendet wurde, um die Erfahrungen und Perspektiven von Führungskräften zum Thema emotionales Gehalt zu erforschen. Die folgenden Kapitel analysieren die Ergebnisse der Interviews mit Führungskräften und zeichnen ein umfassendes Bild der verschiedenen Facetten des emotionalen Gehalts in der Praxis.
Die Dissertation beschäftigt sich mit dem Phänomen des emotionalen Gehalts, der Bedeutung von Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter, der Gestaltung von Arbeitsumgebungen, den Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Maßnahmen zur Förderung des emotionalen Gehalts sowie der Relevanz des emotionalen Gehalts für die Bindung von Talenten und die Steigerung der Mitarbeiterleistung.
Der emotionale Gehalt ist ein intrinsischer und immaterieller Anreiz. Er beschreibt die Deckung emotionaler Bedürfnisse und Motivationen der Mitarbeiter durch das Management.
Ziel war es, die Phänomene des emotionalen Gehalts im Talentmanagement theoretisch zu erfassen und zu verstehen, wie Führungskräfte auf die emotionalen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen.
Es wurde ein qualitativer Ansatz des interpretativen Paradigmas gewählt, wobei die phänomenologische Methode und Hermeneutik sowie Tiefeninterviews zum Einsatz kamen.
Er führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, stärkerem Engagement, besserer Integration und fördert das persönliche sowie kollektive Wachstum in der Organisation.
Manager fungieren als Bindeglied; ihre motivierende Verbindung zum Talent ist entscheidend für die Schaffung einer produktiven und positiven Arbeitsumgebung.
In einer komplexen Arbeitswelt reichen finanzielle Anreize oft nicht aus. Emotionaler Gehalt schafft eine tiefere Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen und steigert die langfristige Leistung.
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