Fachbuch, 2018
76 Seiten
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Fragestellung
1.3 Aufbau
2 Methode: Kritische Literaturanalyse
3 Theoretischer Rahmen
3.1 Begriffsbestimmungen
4 Wechselbeziehung der Sozial‐Ökonomischen Nachhaltigkeit des Personalmanagements
4.1 Soziale Nachhaltigkeit
4.2 Ökonomische Nachhaltigkeit
4.3 Wechselbeziehung
5 Corporate Social Yoga als mögliches Handlungsinstrument
5.1 Allgemeine Wirkungsebene der Yogapraxis
5.2 Zusammenfassung - Wirkung auf die sozial-ökonomische Ebene des nachhaltigen Personalmanagements
6 Fazit und Ausblick
6.1 Kritische Schlussbetrachtung
6.2 Ausblick
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, zu untersuchen, inwieweit Yoga als Handlungsinstrument die Nachhaltigkeit in einem Personalmanagement unterstützen kann. Die Forschungsfrage analysiert dabei die spezifischen Wirkungen von Yoga auf die soziale und ökonomische Dimension der Nachhaltigkeit sowie deren wechselseitige Abhängigkeiten, um ein nachhaltigeres und gesundheitsorientiertes Personalmanagement zu fördern.
Job Demands‐Resources Model
Beim Job Demands-Resources Model handelt es sich um ein psychologisches Modell, das auf stresstheoretischen Annahmen beruht. Demerouti et al. entwickelten ihr Modell, um anhand des Zusammenspiels von verschiedenen Arbeitsbedingungen die Entstehung von Burnout und Arbeitsengagement zu erklären. Dabei kategorisieren sie Arbeitsbedingungen entweder als Anforderungen oder Ressourcen. Anforderungen definieren sie als physische, soziale oder organisationale Aspekte der Arbeit, die eine andauernde physische oder mentale Anstrengung mit sich bringt, und so auch mit physiologischen oder psychologischen Kosten (z.B. Erschöpfung) verbunden sind82. Je größer die Anstrengungen sind, desto größer sind auch die Kosten für das Individuum. Ressourcen bilden hingegen einen protektiven Faktor gegen negative gesundheitliche Effekte.
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung des nachhaltigen Personalmanagements ein und definiert die zentrale Forschungsfrage sowie das methodische Vorgehen.
2 Methode: Kritische Literaturanalyse: Der Abschnitt erläutert die Anwendung der Methode der kritischen Literaturanalyse zur wissenschaftlichen Fundierung der Forschungsfragen.
3 Theoretischer Rahmen: Es werden zentrale Begrifflichkeiten wie Yoga und nachhaltiges Personalmanagement definiert und in einen theoretischen Kontext gesetzt.
4 Wechselbeziehung der Sozial‐Ökonomischen Nachhaltigkeit des Personalmanagements: Dieses Kapitel analysiert die Dimensionen der sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeit und deren gegenseitige Beeinflussung in der Arbeitswelt.
5 Corporate Social Yoga als mögliches Handlungsinstrument: Hier wird untersucht, wie Yoga konkret als Instrument zur Förderung der Mitarbeitergesundheit und nachhaltiger Managementziele eingesetzt werden kann.
6 Fazit und Ausblick: Diese Kapitel fassen die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und diskutieren kritisch die Implementierung von Yoga in Unternehmen sowie zukünftige Trends.
Nachhaltiges Personalmanagement, Yoga, Soziale Nachhaltigkeit, Ökonomische Nachhaltigkeit, Mitarbeitergesundheit, Stressbewältigung, Job Demands-Resources Model, Arbeitsbedingungen, Gesundheitsförderung, Präsentismus, Humankapital, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsproduktivität, Mitarbeiterbindung.
Die Arbeit untersucht das Potenzial von Yoga als innovatives Handlungsinstrument für ein nachhaltiges Personalmanagement, um Mitarbeitergesundheit und unternehmerischen Erfolg in Einklang zu bringen.
Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittstellen zwischen sozialer und ökonomischer Nachhaltigkeit, dem Management von Humanressourcen, der psychischen und physischen Gesundheit am Arbeitsplatz sowie den Wirkungsweisen der Yogapraxis.
Das primäre Ziel ist zu klären, inwieweit Yoga die Nachhaltigkeit im Personalmanagement unterstützen kann und wie sich dies auf die Wechselbeziehung zwischen sozialer und ökonomischer Ebene auswirkt.
Es wird eine kritische Literaturanalyse angewandt, die den aktuellen Forschungsstand zu Nachhaltigkeit, Arbeitspsychologie und Yoga systematisch auswertet und verknüpft.
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements, die Analyse von Krankheitsrisiken durch Stress sowie die Wirkung von Yoga auf verschiedenen Ebenen und dessen potenzielle Integration in Unternehmen.
Wichtige Begriffe sind nachhaltiges Personalmanagement, Mitarbeitergesundheit, Yoga, Job Demands-Resources Model, soziale sowie ökonomische Nachhaltigkeit und Stressprävention.
Stressbedingte Beanspruchungen führen zu Absentismus, Präsentismus und Produktivitätsverlusten, was die wirtschaftliche Leistung eines Unternehmens direkt negativ beeinflusst.
Yoga dient als Ressource, die körperliche, geistige und soziale Funktionen fördert, Stress abbaut und so die Arbeitsfähigkeit sowie die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen langfristig stärkt.
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