Projektarbeit, 2018
36 Seiten, Note: 1,0
Einleitung
1. Kapitel: Gesundheitsrisiken in der Apotheke
1.1 Berufsfelder in der Apotheke und deren Risiken
1.2 Entwicklung der Gesundheit in der Apotheke
1.3 Auswirkungen der Gesundheitsrisiken auf Mitarbeiter
1.3.1 Auswirkungen auf das berufliche Umfeld
1.3.2 Auswirkungen auf das private Leben
2. Kapitel Körperliche Belastungen reduzieren
2.1 Gesundheitsförderliche Betriebsausstattung
2.1.1 Ausstattung: stehender Arbeitsplatz
2.1.2 Ausstattung: sitzende Arbeitsplätze / PC-Arbeitsplätze
2.1.3 Ausstattung: Rezeptur und Labor
2.1.4 Ausstattung: Reinigungskraft / Heben und Tragen
2.1.5 Ausstattung: Pausenraum
2.2 Organisation des „Bewegungsmanagements“
2.3 Der Gesundheitszirkel
2.3.1 Lohnenswert in jedem Fall!
2.3.2 Regeln für die Arbeit im Gesundheitszirkel
2.4 Ziele
3. Kapitel Praktische Übungsprogramme für den Arbeitstag
3.1 Warum Sport am Arbeitsplatz?
3.2 Allgemeine Bewegungen richtig ausführen
3.3 15-Minuten-Pausenprogramm
3.3.1 Arme
3.3.2 Rumpf
3.3.3 Beine (Paarübung)
3.3.4 Rücken (am Arbeitsplatz)
3.4 Nutzen für das Team und das Unternehmen
4. Kapitel Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterentwicklung und Teambildung
4.1 Neue Mitarbeiter auswählen
4.2 Teambildung und Teamkommunikation
4.3 Mitarbeiterentwicklung
4.4 Mittel zur Mitarbeitermotivation
4.5 Nutzen
5. Kapitel Ernährung am Arbeitsplatz
6. Kapitel Kosten und Nutzen für das Unternehmen
7. Kapitel Zusammenfassung
Die Arbeit verfolgt das Ziel, Gesundheitsrisiken im Apothekenalltag zu identifizieren und praxistaugliche sowie kostengünstige Strategien zur Gesundheitsförderung und Steigerung der Arbeitszufriedenheit zu entwickeln.
1.1 Berufsfelder in der Apotheke und deren Risiken
- Apotheker u. Pharmazieingenieure: arbeiten im HV und in der Kundenbetreuung, im BO werden Tätigkeiten rund um Kontrolle von Arbeiten der Angestellten, Abrechnung von Leistungen und Verhandlungen mit Vertretern ausgeführt.
Risiken: Belastung des Bewegungsapparates durch langes Stehen oder Sitzen kann Schmerzen in diesem verursachen (z. Bsp. Rücken- und Kopfschmerzen, Arthrose und Arthritis, Fehlhaltungen). Erhöhter Stress durch häufiges Ausführen mehrerer Arbeiten parallel kann negative Folgen für den Stoffwechsel haben und Erkrankungen der Psyche fördern. Häufiges Arbeiten am Bildschirm belastet die Augen. Das kann Kopfschmerzen und Sehstörungen verursachen. Häufig werden Pausenzeiten nicht wie empfohlen eingehalten, dies fördert eine ungünstige Ernährung und unzureichende Erholung vom Arbeitsstress.
- Pharmazeutisch-technische Assistenten (PTA): arbeiten vorwiegend im HV und beraten die Kunden. Ein weiteres Aufgabengebiet ist das Herstellen von Arzneimitteln in der Rezeptur und prüfen von Substanzen im Labor. PTA’s unterstützen die Apotheker bei Ihren Aufgaben in verschiedenen Bereichen und übernehmen auch Arbeiten der Lagerwirtschaft.
Risiken: Das größte Risiko liegt in der (Fehl-)Belastung des Bewegungsapparates durch langes Stehen und Heben von schweren Lasten. Es kann zu Schmerzen im Bewegungs- und Stützapparates kommen und zur vermehrten Abnutzung führen. Ein weiteres Risiko ist die psychische Belastung durch negativen Stress.
1. Kapitel: Gesundheitsrisiken in der Apotheke: Analysiert die Belastungsprofile verschiedener Apothekenberufe und beleuchtet die gesundheitlichen Auswirkungen auf das berufliche sowie private Umfeld.
2. Kapitel Körperliche Belastungen reduzieren: Zeigt Möglichkeiten der ergonomischen Gestaltung von Apothekenräumen auf und führt den Gesundheitszirkel als Instrument zur Partizipation ein.
3. Kapitel Praktische Übungsprogramme für den Arbeitstag: Stellt einfache, direkt am Arbeitsplatz umsetzbare Dehnungs- und Kräftigungsübungen für verschiedene Körperregionen vor.
4. Kapitel Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterentwicklung und Teambildung: Diskutiert Methoden der Personalauswahl, Kommunikationstechniken und Belohnungssysteme zur Förderung eines gesunden Betriebsklimas.
5. Kapitel Ernährung am Arbeitsplatz: Gibt Empfehlungen zur gesundheitsbewussten Ernährung während der Arbeitszeit, auch unter schwierigen Bedingungen wie Platzmangel.
6. Kapitel Kosten und Nutzen für das Unternehmen: Erläutert die betriebswirtschaftliche Relevanz von Gesundheitsmanagement und diskutiert Ansätze zur Finanzierung und Umsetzung der Maßnahmen.
7. Kapitel Zusammenfassung: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und betont die Notwendigkeit einer nachhaltigen Gesundheitsstrategie in Apotheken.
Gesundheitsmanagement, Apotheke, Prävention, Arbeitsplatzergonomie, Bewegungsprogramm, Mitarbeitermotivation, Gesundheitszirkel, Betriebliche Gesundheitsförderung, Stressbewältigung, Teambildung, Burnout-Prävention, Arbeitsschutz, Fehlzeiten-Report, Mitarbeitergesundheit
Die Arbeit behandelt die systematische Verbesserung der Gesundheitssituation von Mitarbeitern in öffentlichen Apotheken durch gezielte Maßnahmen in der Arbeitsorganisation und Gesundheitsförderung.
Die Schwerpunkte liegen auf der physischen Entlastung am Arbeitsplatz, der Einführung von Gesundheitszirkeln, der Gestaltung von Pausenzeiten sowie der Mitarbeitermotivation und Teamentwicklung.
Ziel ist es, einen fundierten Rahmen für Apothekenleiter zu schaffen, um eine effektive Gesundheitsstrategie zu implementieren, die sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die betriebliche Effizienz steigert.
Der Autor stützt sich auf Analysen des Fehlzeiten-Reports, die Implementierung von betrieblichem Qualitätsmanagement (QMS) und erprobte methodische Konzepte wie das Reiss Profil oder den Gesundheitszirkel.
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Gesundheitsrisiken, konkrete ergonomische Ausstattungsvorschläge, Anleitungen für 15-Minuten-Pausenprogramme sowie Ansätze für eine gesunde Betriebskultur.
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Gesundheitsmanagement, Prävention, Arbeitsplatzergonomie, Mitarbeitermotivation und Betriebliche Gesundheitsförderung maßgeblich geprägt.
Der Autor empfiehlt eine Aufteilung der Investitionen in Einzelprojekte über einen längeren Zeitraum sowie die Nutzung von Zuschüssen durch Krankenkassen, Berufsgenossenschaften oder steuerfreie Investitionsmöglichkeiten.
Der Gesundheitszirkel dient als Instrument, um die verschiedenen Ebenen (Leitung, Personal) zur gemeinsamen Definition von Gesundheitszielen zu vereinen und die Akzeptanz für Maßnahmen zu erhöhen.
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