Mobile Office und flexible Arbeitszeiten. Welche neuen Anforderungen ergeben sich für die Führung?

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ziel der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen der Führung

2.1 Ziele von Führung

2.2 Überblick zur Führungsforschungshistorie

2.2.1 Personenorientierte Führungsansätze

2.2.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze

2.2.3 Situationsorientierte Führungsansätze

2.3 Das Konzept der transformationalen Führung

2.3.1 Entstehung und Entwicklung

2.3.2 Effektivität und Chancen für die Personalentwicklung

3 Entgrenzung der Arbeit

3.1 Historische Entwicklung

3.1.1 Industrialisierung und Fordismus

3.1.2 Der Übergang zum Postfordismus

3.2 Digitalisierung

3.2.1 Die vierte industrielle Revolution: Industrie

3.2.2 Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit

3.3 Flexibilisierung von Arbeitsstrukturen

3.3.1 Flexibilisierung der Arbeitszeit

3.3.2 Flexibilisierung des Arbeitsortes

3.3.3 Subjektivierung der Arbeit

4 Führung in entgrenzten Arbeitsstrukturen

4.1 Herausforderungen für Führungskräfte

4.1.1 Vertrauen

4.1.2 Partizipation

4.1.3 Kommunikationsstärke und Feedbackkompetenz

4.1.4 Digitale Kompetenz und Medienkompetenz

4.1.5 Balance zwischen Präsenz und virtueller Arbeit

4.1.6 Balance zwischen Arbeit und Leben

4.2 Erweiterte Führungsmodelle in Zeiten der Digitalisierung

4.2.1 DasD-Modell der Führung

4.2.2 Das InLeaVe® New Leadership Modell

5 Praxisbeispiel: Die Serviceplan Gruppe

5.1 Das flexible Arbeitsmodell bei der Serviceplan Gruppe

5.2 Befragung der Führungskräfte

5.2.1 Vorgehensweise und Auswertungsmethode

5.2.2 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse

6 Handlungsempfehlungen für die Führung der Zukunft

6.1 Führungskompetenzen der Zukunft

6.2 Empfehlungen für die Führungskräfteentwicklung

6.3 Die Rolle der Personalentwicklung

7 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen flexibler Arbeitsstrukturen, wie das "Mobile Office" und variable Arbeitszeiten, auf die moderne Führungsebene. Ziel ist es, neue Herausforderungen an Führungskräfte zu identifizieren, geeignete Führungsmodelle für das Digitalisierungszeitalter zu evaluieren und praxisnahe Handlungsempfehlungen zur Kompetenzentwicklung für Führungskräfte abzuleiten.

• Entgrenzung von Arbeit durch Digitalisierung und Flexibilisierung
• Wandel von Führungstheorien hin zur transformationalen Führung
• Herausforderungen für Führungskräfte in virtuellen oder entgrenzten Umfeldern
• Empirische Analyse des Arbeitsmodells der Serviceplan Gruppe
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Führung der Zukunft

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Entgrenzung von Arbeit durch Digitalisierung ein und definiert das Ziel der Arbeit, die neuen Anforderungen an Führungskräfte zu untersuchen.

2 Grundlagen der Führung: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über verschiedene Führungsansätze, von klassischen Theorien bis hin zum zentralen Konzept der transformationalen Führung.

3 Entgrenzung der Arbeit: Der Text beleuchtet den historischen Wandel von der Industrialisierung über den Postfordismus bis hin zur modernen, digital geprägten Arbeitswelt.

4 Führung in entgrenzten Arbeitsstrukturen: Dieses Kapitel analysiert die spezifischen Herausforderungen an moderne Führung, wie Vertrauen, Partizipation und die Balance zwischen Präsenz und virtueller Arbeit.

5 Praxisbeispiel: Die Serviceplan Gruppe: Hier wird das bei der Serviceplan Gruppe eingeführte flexible Arbeitsmodell vorgestellt und anhand von Experteninterviews mit Führungskräften ausgewertet.

6 Handlungsempfehlungen für die Führung der Zukunft: Abschließend werden konkrete Kompetenzen für zukünftige Führungskräfte abgeleitet sowie Empfehlungen für die Personalentwicklung formuliert.

7 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Führung, Digitalisierung, Entgrenzung der Arbeit, Mobile Office, transformationale Führung, Vertrauen, Flexibilisierung, Personalentwicklung, Führungskompetenzen, Arbeitsstrukturen, Work-Life-Balance, Serviceplan Gruppe, Partizipation, Führungskräfteentwicklung, virtuelle Teams.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es grundsätzlich in dieser wissenschaftlichen Arbeit?

Die Arbeit untersucht, wie sich die fortschreitende Digitalisierung und die damit verbundene Flexibilisierung der Arbeitswelt – etwa durch das "Mobile Office" – auf die Anforderungen an Führungskräfte auswirkt.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Arbeit deckt die Themenbereiche Führungsforschung, die historischen Entwicklungen der Arbeitsorganisation (vom Fordismus zur digitalen Welt), moderne Führungsmodelle und die praktische Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle in Werbeagenturen ab.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel besteht darin, die Herausforderungen für Führungskräfte in entgrenzten Arbeitsumgebungen zu identifizieren und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die zukünftige Führungsarbeit und Personalentwicklung abzuleiten.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?

Die Autorin nutzt eine umfassende Literaturrecherche zu Führungstheorien sowie eine qualitative empirische Untersuchung in Form von Experteninterviews mit Führungskräften der Serviceplan Gruppe.

Welche Inhalte stehen im Hauptteil der Arbeit im Fokus?

Der Hauptteil befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Führung, der historischen Entgrenzung von Arbeit, einer detaillierten Analyse der Herausforderungen für Führungskräfte (z.B. Vertrauen, Balance zwischen Präsenz und virtueller Arbeit) und der Vorstellung erweiterter Führungsmodelle wie dem "4D-Modell" oder dem "InLeaVe® New Leadership Modell".

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind transformationale Führung, Flexibilisierung, digitale Kompetenz, Vertrauenskultur, Subjektivierung der Arbeit und Personalentwicklung.

Wie nimmt die Serviceplan Gruppe die Einführung flexibler Arbeitsmodelle in der Praxis wahr?

Die befragten Führungskräfte sehen Vorteile bei der Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit, betonen jedoch, dass ein hohes Maß an Vertrauen und eine funktionierende Kommunikation die Grundvoraussetzung für den Erfolg des Modells sind.

Warum wird die "Generation Y" im Zusammenhang mit Führung thematisiert?

Die Arbeit beschreibt diese Generation als eine besondere Herausforderung für Führungskräfte, da sie einen hohen Wert auf Work-Life-Balance und individuelle Freiheiten legt, was neue Ansätze in der Führung und Personalentwicklung erfordert.

Welche Rolle spielt die Personalentwicklung laut der Autorin?

Die Personalentwicklung fungiert nicht mehr nur als Dienstleister, sondern als strategischer Begleiter, der Führungskräfte dabei unterstützt, die notwendigen Kompetenzen für ein komplexes, dynamisches Arbeitsumfeld zu erlangen.