Employer Branding Status Quo und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND

3.1 Employer Branding

3.1.1 Definition

3.1.2 Grundlagen des Employer Branding

3.1.3 Demographischer Wandel

3.1.4 Demographischer Wandel in Deutschland

3.1.5 Effekte und Wirkung von Employer Branding

3.1.6 Hauptziele des Employer Branding

3.1.7 Arbeitgeberimage

3.1.8 Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität

3.1.9 Funktionsorientiertes Verständnis der Empolyer Brand aus Arbeitgebersicht

3.1.10 Aus Arbeitnehmersicht

3.1.11 Unternehmenskultur,- Persönlichkeit und -Philosophie

3.1.12 Definition der Zielgruppen

4 EMPIRISCHE STUDIE

4.1 Datenerhebung

4.1.1 Auswahl der Methode

4.1.2 Aufbau und Inhalt des Fragebogens

4.1.3 Fragenformulierung und Antwortskalierung

4.1.4 Gestaltung und Layout

4.1.5 Zielgruppe und Stichprobenbildung

4.2 Pretest und Durchführung

5 ERGEBNISSE

5.1 Vorstellung der Ergebnisse

5.1.1 Allgemeine Auswertung

5.1.2 Auswertung je nach Anstellungsverhältnis

5.2 Bewertung der Studie

6 Disskusion

6.1 Erklärung der Ergebnisse

7 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Steigerung der internen Arbeitgeberattraktivität

8 ZUSAMMENFASSUNG

9 LITEATURVERZEICHNIS

10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS

Zielsetzung & Themen

Das zentrale Ziel dieser Arbeit ist die Analyse der internen Arbeitgeberattraktivität der McFit Global Group GmbH. Basierend auf einer empirischen Online-Befragung bei aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern werden Stärken und Schwächen identifiziert, um darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität abzuleiten.

• Employer Branding und dessen theoretische Grundlagen
• Einfluss des demografischen Wandels auf den Fachkräftemangel
• Methodik der empirischen Datenerhebung durch Online-Fragebögen
• Analyse der Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur und Führung
• Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Thematik des Employer Branding als Antwort auf den Fachkräftemangel und den sogenannten "War of Talents".

2 ZIELSETZUNG: Definition des Ziels der Arbeit, die interne Arbeitgeberattraktivität der McFit Global Group anhand einer Umfrage zu analysieren.

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Theoretische Herleitung des Employer Brandings, seiner Ziele, der Relevanz des demografischen Wandels sowie der Bedeutung des Arbeitgeberimages.

4 EMPIRISCHE STUDIE: Beschreibung der gewählten Methode der Online-Befragung sowie des Aufbaus und der Durchführung des Pretests und der Hauptstudie.

5 ERGEBNISSE: Präsentation und Auswertung der erhobenen Daten, unterteilt in allgemeine Auswertung und Differenzierung nach Anstellungsverhältnissen.

6 Disskusion: Interpretation der Studienergebnisse im Kontext der Problemstellung und Einordnung in den theoretischen Rahmen.

7 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Steigerung der internen Arbeitgeberattraktivität: Ableitung konkreter Verbesserungsvorschläge für das Unternehmen McFit zur Steigerung der Mitarbeiterbindung.

8 ZUSAMMENFASSUNG: Zusammenfassende Betrachtung der gesamten Arbeit inklusive der Ergebnisse der empirischen Untersuchung.

9 LITEATURVERZEICHNIS: Auflistung aller verwendeten Quellen für diese Bachelor-Thesis.

10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS: Verzeichnis der in der Arbeit verwendeten Abbildungen.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Arbeitgebermarke, Mitarbeiterführung, Personalrekrutierung, Mitarbeiterzufriedenheit, McFit Global Group.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept des Employer Branding und dessen Bedeutung für die interne Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Thesis?

Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen des Employer Branding, die Herausforderungen des demografischen Wandels sowie die Analyse der internen Situation bei der McFit Global Group.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist es, die interne Arbeitgeberattraktivität bei McFit anhand einer Mitarbeiterbefragung zu analysieren, um Schwachstellen aufzudecken und fundierte Handlungsempfehlungen zu formulieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung gewählt?

Der Autor hat eine empirische Online-Befragung unter aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern durchgeführt, um quantitative Daten über die Arbeitgeberattraktivität zu gewinnen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine ausführliche Theoriearbeit zum Employer Branding sowie die detaillierte Vorstellung der empirischen Studie, ihrer Methodik und der daraus resultierenden Ergebnisse.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Wichtige Schlüsselwörter sind unter anderem Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur und Personalmarketing.

Welche speziellen Ergebnisse lieferte die Befragung bei McFit?

Die Studie zeigt eine Grundunzufriedenheit in Bereichen wie Vergütung, Weiterbildung und Feedback-Kultur, während betriebliche Events positiv wahrgenommen werden.

Welche Rolle spielen unterschiedliche Anstellungsverhältnisse in der Studie?

Der Autor unterscheidet zwischen Nebenberufstätigen und Festangestellten, um spezifische Unterschiede in der Wahrnehmung der Arbeitgeberqualitäten herauszuarbeiten.

Was empfiehlt der Autor zur Steigerung der Attraktivität?

Unter anderem wird die Einführung von Prämiensystemen für Sonderleistungen sowie eine intensivierte Kommunikation und Feedback-Kultur durch Führungskräfte empfohlen.