Diplomarbeit, 2012
131 Seiten, Note: 1,8
1 Einführung in das Thema
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise
2 Definitionen und Abgrenzung
2.1 Kommunikation
2.2 Dienstleistung
2.3 Beratung
3 Grundlagen der Kommunikation
3.1 Kommunikationsziele
3.1.1 Psychografische Kommunikationsziele
3.1.2 Ökonomische Kommunikationsziele
3.2 Zielgruppen
3.3 Kommunikationsinstrumente
3.3.1 Traditionelle Instrumente
3.3.1.1 Klassische Werbung
3.3.1.2 Verkaufsförderung
3.3.1.3 Persönlicher Verkauf
3.3.1.4 Öffentlichkeitsarbeit
3.3.2 Moderne Kommunikationsinstrumente
3.3.2.1 Sponsoring
3.3.2.2 Event-Marketing
3.3.2.3 Product Placement
3.3.2.4 Direktkommunikation
3.3.2.5 Multi-Media-Kommunikation
4 Möglichkeiten der Kommunikation für ein Beratungs-unternehmen
4.1 Grundsätzliche Ausgangssituation
4.2 Anwendung und Empfehlung der Kommunikationsinstrumente
4.2.1 Traditionelle Kommunikationsinstrumente
4.2.1.1 Klassische Werbung
4.2.1.2 Verkaufsförderung
4.2.1.3 Persönlicher Verkauf
4.2.1.4 Öffentlichkeitsarbeit
4.2.2 Moderne Kommunikationsinstrumente
4.2.2.1 Sponsoring
4.2.2.2 Event-Marketing
4.2.2.3 Product Placement
4.2.2.4 Direktkommunikation
4.2.2.5 Multi-Media-Kommunikation
4.3 Fazit
5 Ausblick
Ziel der Arbeit ist es, die Möglichkeiten der Kommunikation im Rahmen des Marketings für ein Beratungsunternehmen in der Gründungsphase zu untersuchen, um trotz begrenzter finanzieller Mittel (Low Budget) eine erfolgreiche Kundengewinnung zu ermöglichen und ein Kundenpotenzial aufzubauen.
1.1 Problemstellung
In der Gründungsphase eines Beratungsunternehmens kann die Kommunikationsstrategie für den Aufbau und Fortbestand des Unternehmens eine Kernfrage darstellen. Einerseits fehlen finanzielle Mittel für größere Werbemaßnahmen zur Auftragsgenerierung, andererseits muss das Unternehmen zeigen, dass es mit seinem Angebot am Markt ist. Das Unternehmen will potentielle Kunden ansprechen, von den Kunden gefunden werden und sich im Vergleich zu anderen Beratungsunternehmen inhaltlich so spezialisieren, dass es gelingt, Aufträge zu generieren.
Eine praktische Herausforderung für das Unternehmen insgesamt besteht hierbei in der Kommunikation bzw. in der Kennzeichnung seiner Kompetenz. Neben der begrifflichen Eingrenzung der Kommunikation mit den Zielkunden und Beratungsaufgaben zeichnet sich die Frage nach den vorhandenen Kommunikationsmöglichkeiten ab. Wie kann die Kommunikation mit potentiellen Kunden erfolgreich vorgenommen werden und wie können Kommunikationsinstrumente am Beispiel des Beratungsunternehmens so eingesetzt werden, dass eine Auftragsgenerierung erfolgt. Als Kommunikationsinstrumente können Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, eine Website, direkt Mailing, Social Media, E-Kunden, und Event und Empfehlungsmarketing oder die persönliche Ansprache dienen. Mit der Arbeit soll das Problem gelöst werden, mit welchen Maßnahmen der Kommunikation es im unternehmerischen Handeln in der Gründungsphase, gelingt Zielkunden zwecks Auftragsgenerierung anzusprechen bzw. welche Kommunikationsmedien für ein Beratungsunternehmen mit Low Budget für die Generierung von Aufträgen als geeignet erscheinen und welche Kommunikationsinstrumente sich als weniger geeignet herauskristallisieren.
1 Einführung in das Thema: Die Einleitung beleuchtet die Marktchancen für ein Beratungsunternehmen in einer ländlichen Region und definiert die zentrale Forschungsfrage nach kosteneffizienten Kommunikationsstrategien für die Gründungsphase.
2 Definitionen und Abgrenzung: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Basis durch die Begriffsklärung von Kommunikation, Dienstleistung und Beratung im Kontext des Marketings.
3 Grundlagen der Kommunikation: Es werden die theoretischen Fundamente, wie Kommunikationsziele (psychografisch und ökonomisch) sowie Zielgruppen, und ein Überblick über Kommunikationsinstrumente vermittelt.
4 Möglichkeiten der Kommunikation für ein Beratungs-unternehmen: Der Hauptteil analysiert die Anwendung traditioneller und moderner Kommunikationsinstrumente speziell für ein Beratungsunternehmen in der Gründungsphase und gibt Handlungsempfehlungen.
5 Ausblick: Der abschließende Ausblick fasst die Bedeutung des stetigen Wandels in der Kommunikationswelt für die zukünftige Strategie von Beratungsunternehmen zusammen.
Beratungsunternehmen, Gründungsphase, Kommunikationsstrategie, Kundengewinnung, Marketing, Kommunikation, Dienstleistung, Öffentlichkeitsarbeit, Low Budget, Auftragsgenerierung, Zielgruppenanalyse, Unternehmensberatung, Multi-Media-Kommunikation, Kundenbindung, Werbemaßnahmen.
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung und Analyse von Kommunikationsstrategien zur Kundengewinnung für ein Beratungsunternehmen, das sich gerade in der Gründungsphase befindet.
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretischen Grundlagen der Kommunikation, die Definition von Beratungsdienstleistungen und die praktische Anwendbarkeit verschiedener Kommunikationsinstrumente unter Berücksichtigung eines knappen Budgets.
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, mit welchen spezifischen Kommunikationsinstrumenten ein Beratungsunternehmen in der Gründungsphase mit minimalem finanziellen Aufwand erfolgreich Kunden ansprechen und gewinnen kann.
Es wird eine fundierte Literaturanalyse durchgeführt, deren theoretische Erkenntnisse auf ein praktisches Fallbeispiel – eine Unternehmensberatung in der Gründungsphase – übertragen und kritisch bewertet werden.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Darstellung der Instrumente (Werbung, Verkaufsförderung, PR, etc.) und deren spezifische Prüfung und Empfehlung für den Einsatz durch das beratene Unternehmen.
Wichtige Begriffe sind Beratungsunternehmen, Gründungsphase, Kommunikationsstrategie, Kundengewinnung, Marketing, Low Budget und Öffentlichkeitsarbeit.
Da Beratungsunternehmen in der Gründungsphase oft keine großen finanziellen Mittel für klassische, teure Werbekampagnen zur Verfügung haben, liegt ein Schwerpunkt auf kosteneffizienten Lösungen.
Das Internet wird als zentraler moderner Kommunikationskanal betrachtet, der einerseits sehr kosteneffiziente Möglichkeiten zur Interaktion bietet, andererseits aber auch eine Herausforderung hinsichtlich Zeitaufwand und technischem Know-how darstellt.
Die Arbeit zeigt auf, dass der persönliche Kontakt gerade für die Beratungskompetenz essenziell ist, während Massenmedien aufgrund hoher Kosten und Streuverluste für kleine Beratungsfirmen oft weniger geeignet sind.
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