Die Szenario-Technik als Instrument des Strategischen Managements

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 1.1 PROBLEMDARSTELLUNG
• 1.2 VORGEHEN
• 2. DAS KONZEPT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
• 2.1 GRUNDLAGEN
• 2.1.1 DEFINITION WICHTIGER BEGRIFFE
• 2.1.1.1 Unternehmensziele
• 2.1.1.2 Der Strategiebegriff
• 2.1.1.3 Der Begriff der Planung
• 2.1.1.4 Der Begriff der Kontrolle
• 2.2 DER WEG ZUR LANGFRISTPLANUNG
• 2.3 DIE STRATEGISCHE PLANUNG
• 2.4 DIE STRATEGISCHE KONTROLLE
• 2.4.1 DIE STRATEGISCHE PRÄMISSENKONTROLLE
• 2.4.2 DIE STRATEGISCHE DURCHFÜHRUNGSKONTROLLE
• 2.4.3 DIE STRATEGISCHE ÜBERWACHUNG
• 2.5 DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
• 2.5.1 ANFÄNGE
• 2.5.2 EIN MODERNER ANSATZ VON KIRSCH
• 2.5.2.1 Drei Generationen des Strategischen Managements
• 2.5.2.2 Die geplante Evolution
• 3. DIE SZENARIO-TECHNIK
• 3.1 BEGRIFF UND DEFINITION
• 3.2 ANFORDERUNGEN AN DIE SZENARIOTECHNIK
• 4. INSTRUMENTE IM RAHMEN DER SZENARIO-TECHNIK
• 4.1 GRUNDLAGEN
• 4.2 DIREKTE UND INDIREKTE ABHÄNGIGKEITEN ZWISCHEN VARIABLEN
• 4.2.1 DIE EINFLUSSANALYSE
• 4.2.2 DIE MIC-MAC-ANALYSE
• 4.2.3 CROSS-IMPACT-ANALYSE
• 4.3 DIE KONSISTENZANALYSE
• 4.4 DIE DELPHI-METHODE
• 4.5 MORPHOLOGISCHER KASTEN
• 4.6 SIMULATIONEN
• 4.7 RELEVANZBAUM- ODER ENTSCHEIDUNGSBAUMMETHODE
• 5. DIE URSPRÜNGE DER SZENARIO-TECHNIK
• 5.1 ÜBERSICHT
• 5.2 DER ANSATZ VON KAhn und WienER
• 5.3 DER ANSATZ DER SHELL-GRUPPE
• 6. WEITERENTWICKLUNGEN DER SZENARIO-TECHNIK
• 6.1 FORMATIVE SZENARIOANALYSE NACH SCHOLZ UND TIETJE
• 6.1.1 GRUNDLAGEN
• 6.1.2 ABLAUF
• 6.1.3 BEWERTUNG DES ANSATZES VON SCHOLZ UND TIETJE
• 6.2 INTUITIVE SZENARIOANALYSE NACH SRI-INTERNATIONAL
• 6.2.1 ABLAUF
• 6.2.2 BEWERTUNG DES ANSATZES DER SRI-INTERNATIONAL
• 6.3 MODELLGESTÜTZTE SZENARIOANALYSE NACH DEM BATTELLE-INSTITUT
• 6.3.1 GRUNDLAGEN
• 6.3.2 ABLAUF NACH VON REIBNITZ
• 6.3.3 BEWERTUNG DES ANSATZES VON VON REIBNITZ
• 6.3.4 ERGÄNZENDE ÜBERLEGUNGEN VON MIẞLER-BEHR
• 6.3.4.1 Ablauf
• 6.3.4.2 Forschungsschwerpunkt
• 6.3.4.3 Bewertung der Überlegungen von MIẞLER-BEHR
• 7. ZWISCHENBETRACHTUNG
• 7.1 EIGENE ÜBERLEGUNGEN
• 7.2 KRITIKPUNKTE AN DER BISHERIGEN HERANGEHENSWEISE DURCH DIE PADERBORNER
• 8. PADERBORNER ANSATZ
• 8.1 GRUNDLAGEN
• 8.2 SZENARIOENTWICKLUNG
• 8.2.1 VORBEREITUNG
• 8.2.2 ANALYSE DES SZENARIOFELDES
• 8.2.3 SZENARIO-PROGNOSTIK
• 8.2.4 SZENARIOBILDUNG
• 8.3 SZENARIOTRANSFER
• 8.3.1 KOMMUNIKATION DER SZENARIEN
• 8.3.2 ENTWICKLUNG EINER ZUKUNFTSROBUSTEN STRATEGIE
• 8.3.2.1 Optionsentwicklung
• 8.3.2.2 Strategiefindung
• 8.3.2.3 Strategieformulierung
• 8.3.3 NUTZUNG DER SZENARIEN IN DER STRATEGISCHEN FRÜHAUFKLÄRUNG
• 8.4 WEITERE EINSATZMÖGLICHKEITEN DER SZENARIEN
• 8.4.1 EINSATZ VON SZENARIEN IM STRATEGISCHEN MARKETING
• 8.4.2 EINSATZ VON SZENARIEN IM PRODUKT- UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT
• 8.4.3 EINSATZ VON SZENARIEN BEI DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG EINER ORGANISATION MIT GESCHÄFTSMODELLEN
• 8.5 BEWERTUNG DES PADERBORNER ANSATZES
• 9. BEURTEILUNG DER SZENARIO-TECHNIK
• 9.1 STÄRKEN DER SZENARIO-TECHNIK
• 9.1.1 GRUNDSÄTZLICHE STÄRKEN DER SZENARIO-TECHNIK
• 9.1.2 WEITERE STÄRKEN DER SZENARIO-TECHNIK
• 9.2 SCHWÄCHEN DER SZENARIO-TECHNIK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Szenario-Technik als Instrument des Strategischen Managements. Die Arbeit untersucht die Entstehung, Entwicklung und Anwendung der Szenario-Technik, um ihre Rolle im Managementprozess aufzuzeigen.

• Die Bedeutung der Szenario-Technik für die strategische Planung
• Die unterschiedlichen Ansätze der Szenario-Technik
• Die Anwendung der Szenario-Technik in verschiedenen Managementbereichen
• Die Stärken und Schwächen der Szenario-Technik
• Die Relevanz der Szenario-Technik für die Zukunft des Strategischen Managements

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert das Vorgehen.
• Kapitel 2: Das Konzept des Strategischen Managements wird definiert und wichtige Begriffe, wie Unternehmensziele, Strategie, Planung und Kontrolle, werden erläutert. Die Entwicklung des Strategischen Managements wird dargestellt.
• Kapitel 3: Die Szenario-Technik wird als Instrument des Strategischen Managements definiert und ihre Anforderungen werden beschrieben.
• Kapitel 4: Die verschiedenen Instrumente, die im Rahmen der Szenario-Technik eingesetzt werden, werden vorgestellt. Hierzu gehören die Einflussanalyse, die MIC-MAC-Analyse, die Cross-Impact-Analyse, die Konsistenzanalyse, die Delphi-Methode, der Morphologische Kasten, Simulationen und die Relevanzbaum- oder Entscheidungsbaummethode.
• Kapitel 5: Die Ursprünge der Szenario-Technik werden dargestellt, wobei die Ansätze von Kahn und Wiener sowie die der Shell-Gruppe im Fokus stehen.
• Kapitel 6: Verschiedene Weiterentwicklungen der Szenario-Technik werden präsentiert, unter anderem die formative Szenarioanalyse nach Scholz und Tietje, die intuitive Szenarioanalyse nach SRI-International und die modellgestützte Szenarioanalyse nach dem Battelle-Institut.
• Kapitel 7: In einer Zwischenbetrachtung werden eigene Überlegungen zum Thema der Szenario-Technik angestellt und Kritikpunkte an der bisherigen Herangehensweise durch die Paderborner werden aufgezeigt.
• Kapitel 8: Der Paderborner Ansatz zur Szenario-Entwicklung wird vorgestellt, der die Szenario-Technik in verschiedene Managementbereiche integriert.
• Kapitel 9: Eine Beurteilung der Szenario-Technik erfolgt, indem die Stärken und Schwächen des Instruments beleuchtet werden.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe der Arbeit sind Szenario-Technik, Strategisches Management, Planung, Kontrolle, Unternehmensziele, Einflussanalyse, MIC-MAC-Analyse, Cross-Impact-Analyse, Konsistenzanalyse, Delphi-Methode, Morphologischer Kasten, Simulationen, Relevanzbaum, Entscheidungsbaum, Formative Szenarioanalyse, Intuitive Szenarioanalyse, Modellgestützte Szenarioanalyse, Paderborner Ansatz.