Innovationscontrolling für kleine und mittlere Unternehmen. Anwendung und Einsatzmöglichkeiten

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Hinführung zum Thema

1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit

2 KMU

2.1 Definition

2.1.1 Quantitative Merkmale

2.1.2 Qualitative Merkmale

2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung

3 Innovationen

3.1 Der Innovationsbegriff

3.2 Innovationsarten

3.3 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft

3.4 Innovationsmanagement

3.5 Innovationsbarrieren für KMU

4 Innovationscontrolling

4.1 Ziele und Aufgaben

4.1.1 Strategische Entscheidungsaufgaben

4.1.2 Strategische Durchsetzungsaufgaben

4.1.3 Operative Entscheidungsaufgaben

4.1.4 Operative Durchsetzungsaufgaben

4.2 Organisatorische Ausgestaltung

4.3 Vorteile und Kritikpunkte eines Innovationscontrollings

4.4 Innovationscontrolling in KMU

5 Instrumente im Innovationscontrolling

5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte

5.1.1 SWOT-Analyse

5.1.1.1 Grundsätzlicher Ansatz

5.1.1.2 Kritische Würdigung

5.1.2 Benchmarking

5.1.2.1 Grundsätzlicher Ansatz

5.1.2.2 Kritische Würdigung

5.1.3 Portfolio-Analyse

5.1.3.1 Grundsätzlicher Ansatz

5.1.3.2 Kritische Würdigung

5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte

5.2.1 Target Costing

5.2.1.1 Grundsätzlicher Ansatz

5.2.1.2 Kritische Würdigung

5.2.2 Lebenszykluskostenrechnung

5.2.2.1 Grundsätzlicher Ansatz

5.2.2.2 Kritische Würdigung

5.2.3 Meilensteine und Meilenstein-Trendanalyse

5.2.3.1 Grundsätzlicher Ansatz

5.2.3.2 Kritische Würdigung

6 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Ziel dieser Bachelor-Thesis ist es, die bedeutendsten Instrumente im Innovationscontrolling zu analysieren und deren Einsatzmöglichkeiten in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) kritisch zu würdigen, um Entscheidungsträgern einen klaren Nutzen zu vermitteln.

• Definition und volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU
• Grundlagen des Innovationsmanagements und bestehende Innovationsbarrieren
• Methoden des Innovationscontrollings für neue Innovationsprojekte (z.B. SWOT, Benchmarking)
• Instrumente zur Steuerung laufender Projekte (z.B. Target Costing, Lebenszykluskostenrechnung)
• Organisatorische Einbindung des Controllings in KMU

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Bedeutung von KMU ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit.

2 KMU: Hier werden kleine und mittlere Unternehmen quantitativ und qualitativ definiert und ihre volkswirtschaftliche Bedeutung hervorgehoben.

3 Innovationen: Dieses Kapitel erläutert den Innovationsbegriff, die verschiedenen Innovationsarten, das Innovationsmanagement und die typischen Barrieren für KMU.

4 Innovationscontrolling: Es werden Ziele, Aufgaben, die organisatorische Ausgestaltung sowie Vor- und Nachteile eines Innovationscontrollings speziell für KMU dargestellt.

5 Instrumente im Innovationscontrolling: Dieses Hauptkapitel analysiert detailliert Methoden für neue (SWOT, Benchmarking, Portfolio) sowie laufende Innovationsprojekte (Target Costing, Lebenszykluskostenrechnung, Meilenstein-Analyse).

6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Kernerkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung von Ressourcen- und Innovationsmanagement.

Schlüsselwörter

Innovationscontrolling, KMU, Innovationsmanagement, strategisches Controlling, operative Steuerung, SWOT-Analyse, Benchmarking, Portfolio-Analyse, Target Costing, Lebenszykluskostenrechnung, Meilenstein-Trendanalyse, Produktlebenszyklus, Wettbewerbsfähigkeit, Innovationsbarrieren, Ressourcenallokation

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und kritischen Würdigung bedeutender Instrumente des Innovationscontrollings mit einem speziellen Fokus auf deren Anwendbarkeit in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind die Definition von KMU, Grundlagen des Innovationsmanagements, die Herausforderungen für Innovationen in KMU sowie spezifische Controlling-Instrumente für neue und laufende Innovationsprojekte.

Welches ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, Entscheidungsträgern in KMU aufzuzeigen, wie sie Innovationsprojekte mithilfe geeigneter Controlling-Methoden effizienter identifizieren, steuern und überwachen können.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Die Arbeit basiert primär auf einer Literaturanalyse, in der existierende Controlling-Konzepte und -Instrumente strukturiert vorgestellt, erläutert und hinsichtlich ihrer Eignung für KMU kritisch bewertet werden.

Welche Instrumente für neue Innovationsprojekte werden behandelt?

Im Fokus stehen die SWOT-Analyse zur Bestimmung der strategischen Position, Benchmarking zum Vergleich mit "Best Practices" und die Portfolio-Analyse (BCG-Matrix) zur Identifikation neuer Innovationschancen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?

Kernbegriffe sind Innovationscontrolling, KMU, Strategisches Controlling, Target Costing, Benchmarking, Portfolio-Analyse, Lebenszykluskostenrechnung und Innovationsmanagement.

Warum ist das Target Costing besonders für KMU relevant?

Es ermöglicht die Marktorientierung bereits in der frühen Entstehungsphase, was besonders in wettbewerbsintensiven Märkten hilft, die Kosten gezielt zu steuern, da bis zu 80 Prozent der Produktkosten frühzeitig festgelegt werden.

Welchen Vorteil bietet die Lebenszykluskostenrechnung gegenüber der klassischen Kostenrechnung?

Sie betrachtet ein Produkt über den gesamten Lebenszeitraum (inkl. Vorlauf- und Folgekosten), was eine langfristig fundiertere Wirtschaftlichkeitsentscheidung ermöglicht, als es eine periodenbezogene Standard-Kostenrechnung erlaubt.

Welche Rolle spielen Meilensteine bei der Überwachung laufender Projekte?

Sie strukturieren den Projektverlauf in verbindliche Etappen, ermöglichen eine systematische Kontrolle des Fortschritts durch das Management und dienen als Basis für eine Meilenstein-Trendanalyse zur frühzeitigen Erkennung von Zeitverzögerungen.