Stand und Entwicklungstendenzen der Budgetierung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2 Grundlagen der Budgetierung
• 2.1 Controlling als Ausgangspunkt
• 2.1.1 Zielbezug und Stufen der Planung
• 2.1.2 Planungsprozess
• 2.2 Die Bausteine der Budgetierung
• 2.2.1 Budgetsystem
• 2.2.2 Budgetierungsprozess
• 2.2.3 Budgetierungsorgane
• 2.2.4 Funktionen der Budgetierung
• 2.3 Zusammenfassung - Grundlagen
• 3 Traditionelle Budgetierung
• 3.1 Eigenschaften
• 3.2 Techniken der Budgeterstellung
• 3.2.1 Problemorientierte Techniken
• 3.2.2 Verfahrensorientierte Techniken
• 3.2.2.1 Inputorientierte Verfahren
• 3.2.2.2 Outputorientierte Verfahren
• 3.3 Problemfelder der Traditionellen Budgetierung
• 3.3.1 Planungs- und Budgetierungsaufwand
• 3.3.1.1 Detaillierung und Vollständigkeit der Budgetierung
• 3.3.1.2 Fehlende Top-down-Vorgaben und Verhandlungsspiele
• 3.3.1.3 Mangelnde IT- Unterstützung
• 3.3.2 Budgetierungsqualität
• 3.3.2.1 Fortschreibungsorientierung
• 3.3.2.2 Einjahresfokus
• 3.3.2.3 Mangelnde Verknüpfung der strategischen und operativen Planung
• 3.3.2.4 Eindimensionalität
• 3.3.2.5 Flexibilität
• 3.3.3 Dysfunktionale Wirkung
• 3.3.4 Fehlende Akzeptanz der Budgetierung
• 3.4 Zusammenfassung – Traditionelle Budgetierung
• 4 Eigene empirische Untersuchung
• 4.1 Zielsetzung der empirischen Untersuchung
• 4.2 Forschungstechnische Grundlagen
• 4.3 Ablauf der empirischen Untersuchung
• 4.3.1 Problembenennung
• 4.3.2 Gegenstandsbenennung und Gestaltung des Fragebogens
• 4.3.3 Datenerhebung
• 4.3.4 Datenauswertung
• 4.4 Zusammenfassung - Empirische Untersuchung
• 5 Entwicklungstendenzen der Budgetierung
• 5.1 Better Budgeting
• 5.1.1 Die wichtigsten Vorschläge des Better Budgeting
• 5.1.1.1 Verbesserung des Budgetierungsprozesses
• 5.1.1.2 Instrumente und Werkzeuge
• 5.1.2 Konzept in der Praxis
• 5.1.3 Implementierung
• 5.1.4 Bewertung
• 5.2 Beyond Budgeting
• 5.2.1 Eigenschaften und Prinzipien
• 5.2.1.1 Flexible Managementprozesse
• 5.2.1.2 Radikale dezentrale Führungsprinzipien
• 5.2.2 Konzept in der Praxis
• 5.2.3 Instrumente
• 5.2.4 Implementierung
• 5.2.5 Bewertung
• 5.3 Zusammenfassung – Entwicklungstendenzen der Budgetierung
• 6 Zusammenfassung
• Medienverzeichnis
• Anlagen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Stand und den Entwicklungstendenzen der Budgetierung. Sie analysiert die Grundlagen der Budgetierung, beleuchtet die Problemfelder der traditionellen Budgetierung und untersucht aktuelle Entwicklungstendenzen wie Better Budgeting und Beyond Budgeting. Die Arbeit zeichnet sich durch eine empirische Untersuchung aus, die die Anwendung der Budgetierung in Unternehmen untersucht.

• Grundlagen der Budgetierung
• Problemfelder der traditionellen Budgetierung
• Aktuelle Entwicklungstendenzen der Budgetierung
• Empirische Untersuchung der Budgetierungspraxis in Unternehmen
• Bewertung der verschiedenen Ansätze und Modelle der Budgetierung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert den Aufbau der Diplomarbeit.
• Kapitel 2: Grundlagen der Budgetierung - Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der Budgetierung und beleuchtet die Rolle des Controllings als Ausgangspunkt. Es werden die Bausteine der Budgetierung wie das Budgetsystem, der Budgetierungsprozess, die Budgetierungsorgane und die Funktionen der Budgetierung erläutert.
• Kapitel 3: Traditionelle Budgetierung - Dieses Kapitel beleuchtet die Eigenschaften und Techniken der traditionellen Budgetierung. Es werden die Problemfelder der traditionellen Budgetierung hinsichtlich Planungsaufwand, Budgetierungsqualität und dysfunktionaler Wirkungen analysiert.
• Kapitel 4: Eigene empirische Untersuchung - In diesem Kapitel wird die empirische Untersuchung vorgestellt, die durchgeführt wurde, um die Budgetierungspraxis in Unternehmen zu untersuchen. Die Zielsetzung, die Methodik und der Ablauf der Untersuchung werden detailliert beschrieben.
• Kapitel 5: Entwicklungstendenzen der Budgetierung - Dieses Kapitel untersucht aktuelle Entwicklungstendenzen der Budgetierung, wie Better Budgeting und Beyond Budgeting. Es werden die Eigenschaften, Prinzipien und die praktische Anwendung der beiden Ansätze dargestellt.

Schlüsselwörter

Budgetierung, Controlling, traditionelles Budget, Better Budgeting, Beyond Budgeting, empirische Untersuchung, Unternehmenspraxis, Entwicklungstendenzen, Planungsaufwand, Budgetierungsqualität, Dysfunktionale Wirkungen, Flexible Managementprozesse, Dezentrale Führungsprinzipien, Instrumente und Werkzeuge.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen "Better Budgeting" und "Beyond Budgeting"?

Better Budgeting will die traditionelle Budgetierung verbessern, während Beyond Budgeting komplett auf feste Budgets verzichtet und auf dezentrale Steuerung setzt.

Warum wird die traditionelle Budgetierung kritisiert?

Kritikpunkte sind der hohe Zeitaufwand, mangelnde Flexibilität bei Marktveränderungen und das Risiko dysfunktionalen Verhaltens (z.B. "Etat-Ausnutzung").

Welche Funktionen erfüllt die Budgetierung im Controlling?

Sie dient der Prognose, Koordination von Ressourcen, Motivation der Mitarbeiter und als Kontrollinstrument für die Zielerreichung.

Was versteht man unter "dysfunktionalem Verhalten" bei Budgets?

Mitarbeiter könnten Budgets künstlich aufblähen oder kurz vor Jahresende unnötig Geld ausgeben, nur um die Mittel für das nächste Jahr zu sichern.

Welche Prinzipien verfolgt das "Beyond Budgeting"-Modell?

Es setzt auf radikale Dezentralisierung, adaptive Managementprozesse und relative Leistungsziele statt starrer Jahresvorgaben.