Masterarbeit, 2002
58 Seiten, Note: 2,0
Die Master Thesis beschreibt Strategien zur Neuausrichtung von Softwareentwicklern, die sich zurzeit mit klassischen Telco-Themen befassen, in Richtung künftiger Mobilfunksysteme.
Derzeitige Trends zeigen auf All-IP-basierende Netzwerke. Daraus ergeben sich neue Geschäftsmöglichkeiten, nicht nur für die Hersteller und Netzbetreiber, sondern auch für die jeweiligen Serviceanbieter. Die Unternehmen sind gezwungen Strategien zur Mitarbeiterentwicklung für diese neuen Herausforderungen bereit zu stellen und diese mit Hilfe von Kontrollwerkzeugen wie die Balanced Scorecard auszusteuern.
Letztendlich werden die Konsequenzen diskutiert. Es wird ein Maßnahmenplan beschrieben, um die Strategie einer Neuausrichtung zu ermöglichen und aus der folgerichtig hervorgeht, dass nur durch ein tiefgreifendes Erkennen und Verständnis der Unternehmensprozesse eine Grundlage für ein lernendes Unternehmen geschaffen werden kann.
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