Narzissmus und Leadership. Eine wirtschaftspsychologische Untersuchung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise

2. Was ist Narzissmus?

2.1 Theorien

2.1.1 Sigmund Freud – Primärer und sekundärer Narzissmus

2.1.2 Sándor Ferenczi – Pathologisierung des Narzissmus

2.1.3 Michael Balint und die primäre Liebe

2.1.4 Objektbeziehungstheorie nach Melanie Klein

2.1.5 Narzissmus Begriff nach Otto F. Kernberg

2.1.6 Heinz Kohut – Selbstpsychologie

2.2. Abgrenzung Narzissmus und narzisstische Persönlichkeitsstörung

2.2.1 Die Persönlichkeit eines Menschen

2.2.1.1 Grundlegende Merkmale der Persönlichkeitsentwicklung

2.2.1.2 Charakteristische Anpassungsweisen der Persönlichkeitsentwicklung

2.2.2 Wie ist eine Persönlichkeitsstörung definiert?

2.2.3 Exkurs: Kritik an der Bezeichnung Persönlichkeitsstörung

2.2.4 Entstehung und Entwicklung einer Persönlichkeitsstörung

2.2.4.1 Vulnerabilitäts-Stress-Modell

2.2.4.2 Modell der doppelten Handlungsregulation nach Sachse

2.3 Die narzisstische Persönlichkeitsstörung

2.3.1 Entstehung und Verlauf einer narzisstischer Persönlichkeitsstörung

2.3.1.1 Ablehnung in der Kindheit

2.3.1.2 Überversorgung in der Kindheit

2.3.1.3 Veranlagungen des Kindes

2.3.2 Abgrenzung Narzissmus und narzisstische Persönlichkeitsstörung

2.4 Abgrenzung Narzissmus, Egoismus, Egozentrik, Egomanie

2.4.1 Egozentrik

2.4.2 Egoismus

2.4.3 Egomanie

3. Persönlichkeit und Führungsverantwortung

3.1 Persönlichkeitstypen

3.1.1 Intelligenz, Kreativität und soziale Kompetenz

3.2 Narzissmus und Führungsverhalten

3.2.1 Exkurs: Was bestimmt den Führungserfolg?

3.2.1.1 Charismatische Führung

3.2.2 Abgrenzung zwischen Charisma und Narzissmus

3.2.3 Führen Narzissten charismatisch?

3.3 Risiken eines destruktiven narzisstischen Führers

3.4 Chancen eines konstruktiven narzisstischen Führers

3.5 Zusammenfassung Narzissmus und Führungsverhalten

3.6 Männlicher und weiblicher Narzissmus

3.6.1 Weiblicher Narzissmus

3.6.2 Männlicher Narzissmus

3.7 Unterschiede in der Führung: Führen Frauen und Männer gleich gut?

3.7.1 Warum Männer sich als Führungskräfte eignen

3.7.2 Warum Frauen sich als Führungskräfte eignen

4. Die Entstehung und Entwicklung des NPI

4.1 Studie und Ergebnisse von Emmons

4.2 Studie und Ergebnisse von Raskin und Terry

4.3 Weitere Erkenntnisse des NPI

4.4 Kritische Betrachtung des NPI

5. Hypothesenbildung

5.1 Verwendetes Messobjekt – Narcisstic Personality Inventory

5.2 Die Stichprobe

5.3 Auswertung der erhobenen Daten

5.4 Probleme der Stichprobe

5.5 Mögliche weiterführende Forschungen

6. Fazit

Zielsetzung und Themen

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Narzissmus und der Ausübung von Führungspositionen. Hierbei wird analysiert, ob narzisstische Persönlichkeitsmerkmale für Führungskräfte notwendig oder erfolgsfördernd sind, und welche Auswirkungen verschiedene Typen des Narzissmus auf das Führungsverhalten haben.

• Definition und theoretische Einordnung des Begriffs Narzissmus
• Differenzierung zwischen Narzissmus und der narzisstischen Persönlichkeitsstörung
• Analyse des Einflusses von Narzissmus auf Führungserfolg und Mitarbeiter
• Empirische Untersuchung mittels des Narcissistic Personality Inventory (NPI)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik ein, definiert das zentrale Forschungsinteresse an Narzissmus im Kontext von Führungspositionen und skizziert den Aufbau der Arbeit.

2. Was ist Narzissmus?: Dieses Kapitel beleuchtet theoretische Konzepte des Narzissmus, grenzt ihn von pathologischen Störungen ab und differenziert ihn von verwandten Begriffen wie Egoismus und Egomanie.

3. Persönlichkeit und Führungsverantwortung: Hier wird der Zusammenhang zwischen Persönlichkeitseigenschaften, Führungsverhalten und verschiedenen Ausprägungen des Narzissmus bei Führungskräften analysiert.

4. Die Entstehung und Entwicklung des NPI: Dieses Kapitel widmet sich dem Narcissistic Personality Inventory (NPI) als Messinstrument, seiner Entstehung und kritischen Betrachtung.

5. Hypothesenbildung: Hier werden die Forschungsfragen in sieben prüfbare Hypothesen übersetzt, die methodische Vorgehensweise der empirischen Erhebung beschrieben und deren Ergebnisse dargelegt.

6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bestätigt den Zusammenhang zwischen Führungspositionen und Narzissmus und diskutiert Narzissmus als potenzielle Chance für Unternehmen.

Schlüsselwörter

Narzissmus, Führung, Leadership, Narcissistic Personality Inventory, NPI, Persönlichkeitsstörung, Narzisstische Persönlichkeit, Führungserfolg, Charisma, Egoismus, Egozentrik, Egomanie, Wirtschaftspsychologie, Selbstwertgefühl, Coaching.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob ein Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitszügen und dem Bekleiden einer Führungsposition besteht und ob dieser Narzissmus konstruktive oder destruktive Auswirkungen auf die Führung hat.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit beleuchtet die Definition von Narzissmus, die Abgrenzung zur Persönlichkeitsstörung, die Analyse von Führungsstilen sowie eine empirische Untersuchung mithilfe standardisierter Testverfahren.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es zu klären, ob ein gewisses Maß an Narzissmus für Führungskräfte förderlich oder gar notwendig ist, um in einer leistungsorientierten Wirtschaft zu bestehen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse sowie eine empirische quantitative Untersuchung mittels des Narcissistic Personality Inventory (NPI) bei verschiedenen Probandengruppen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Modelle, vergleicht männlichen und weiblichen Narzissmus, untersucht Unterschiede in der Führung durch Männer und Frauen und präsentiert die Ergebnisse der empirischen Studie.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen zählen Narzissmus, Leadership, NPI, Persönlichkeitsentwicklung, Führungserfolg, Selbstwertgefühl und die Differenzierung zu Egoismus und Egomanie.

Welche Rolle spielt das NPI in der Forschung?

Das NPI dient als standardisiertes Instrument zur Messung von Narzissmuswerten, um wissenschaftlich fundierte Aussagen über die narzisstische Ausprägung der Probanden treffen zu können.

Was ist das Hauptergebnis zur geschlechtsspezifischen Führung?

Die Untersuchung zeigt, dass Frauen in der Stichprobe seltener Führungspositionen bekleiden und dass sich sowohl weiblicher als auch männlicher Narzissmus in der Beziehungsgestaltung und bei der Kompensation von Minderwertigkeitsgefühlen unterscheiden.