Bachelorarbeit, 2018
43 Seiten, Note: 1,6
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen von Stress von Führungskräften auf eine mitarbeiterorientierte Führung und den moderierenden Einfluss von Macht in diesem Zusammenhang. Sie zielt darauf ab, die Beziehung zwischen Stress, Macht und Führungsstil zu analysieren und die Implikationen für die Praxis aufzuzeigen.
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Stress, Macht, Führungsstil, mitarbeiterorientierte Führung, Forschung, Empirie, Praxis, Implikationen, Wirtschaftswissenschaften, Organisation, Personal.
Stressbedingte Fehlzeiten, Krankenhausaufenthalte oder der Tod von Führungskräften verursachen Unternehmen jährliche Verluste von schätzungsweise 18 bis 25 Millionen Dollar. Zudem sind die Behandlungskosten für Angestellte mit hoher Stressbelastung rund 46 % höher als bei gering belasteten Mitarbeitern.
Hoher Stress führt oft dazu, dass Führungskräfte unter Zeitdruck unstrukturierter planen und weniger sozial angemessen handeln. Dies erschwert eine mitarbeiterorientierte Führung und beeinträchtigt das Verhalten gegenüber dem Team.
Die Arbeit untersucht Macht als moderierenden Einfluss. Es wird analysiert, wie die vorhandene Macht einer Führungskraft die Beziehung zwischen ihrem persönlichen Stressempfinden und der Fähigkeit zur mitarbeiterorientierten Führung beeinflusst.
Dieser Führungsstil stellt die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund. Die Arbeit untersucht, inwieweit Stressoren diese Orientierung verdrängen können.
Nicht zwingend. Stress muss nicht negativ sein, solange die betroffene Person über ausreichende Ressourcen verfügt, um physisch und psychisch angemessen damit umzugehen.
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