Die Supply Chain Scorecard. Die Balanced Scorecard im Supply Chain Management

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 2. BALANCED SCORECARD
  • 2.1 DIE ENTSTEHUNG DER BSC
  • 2.2 DIE BSC ALS KENNZAHLENSYSTEM
  • 2.3 DAS KONZEPT DER BSC
    • 2.3.1 Perspektiven der BSC
    • 2.3.2 Aufbau und Funktionsweise der BSC
      • 2.3.2.1 Finanzperspektive
      • 2.3.2.2 Kundenperspektive
      • 2.3.2.3 Interne Prozessperspektive
      • 2.3.2.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
    • 2.3.3 Die Strategy Map
• 3. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KONZEPT
  • 3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
  • 3.2 ZIELE DES SCM
  • 3.3 AUFGABEN IM SCM
  • 3.4 PROBLEME IM SCM
  • 3.5 SUPPLY CHAIN CONTROLLING
• 4. INTEGRATION DER BALANCED SCORECARD IN DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SUPPLY CHAIN SCORECARD
  • 4.1 VORAUSSETZUNGEN ZUR IMPLEMENTIERUNG
  • 4.2 SUPPLY CHAIN SCORECARD
    • 4.2.1 Zielsetzung und Aufgaben einer SCSC
    • 4.2.2 Überblick bereits existierender Konzepte
    • 4.2.3 Aufbau der SCSC
      • 4.2.3.1 Die Perspektiven
        • 4.2.3.1.1 Finanzperspektive
        • 4.2.3.1.2 Kundenperspektive
        • 4.2.3.1.3 Interne Prozessperspektive
        • 4.2.3.1.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
        • 4.2.3.1.5 Kooperationsperspektive
      • 4.2.3.2 Die Strategy Map
  • 4.3 VERGLEICH DER MERKMALE TRADITIONELLER BALANCED SCORECARD VERSUS SUPPLY CHAIN SCORECARD
  • 4.4 IMPLEMENTIERUNG DER SUPPLY CHAIN SCORECARD
    • 4.4.1 Einen Organisatorischen Rahmen festlegen
    • 4.4.2 Die Strategische Grundlagen klären
    • 4.4.3 Die Supply Chain Scorecard entwickeln
    • 4.4.4 Die Organisation strategieorientiert ausrichten
    • 4.4.5 Den Kontinuierlichen Einsatz der SCSC sicherstellen
  • 4.5 INTEGRATIONSMÖGLICHKEITEN DER SUPPLY CHAIN SCORECARD
• 5. RESÜMEE-CHANCEN UND RISIKEN
  • 5.1 CHANCEN UND VORTEILE DURCH DEN EINSATZ DER SCSC
  • 5.2 RISIKEN UND NACHTEILE DURCH DEN EINSATZ DER SCSC
  • 5.3 AUSBLICK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit untersucht die Integration der Balanced Scorecard (BSC) in das Supply Chain Management (SCM) und fokussiert auf die Supply Chain Scorecard (SCSC) als Instrument zur Steuerung der Supply Chain. Ziel der Arbeit ist es, die SCSC als ein umfassendes Kennzahlensystem für die Performancemessung in der Supply Chain zu präsentieren und dessen Einsatzmöglichkeiten und Implikationen zu analysieren.

• Die Entstehung und Entwicklung der Balanced Scorecard als Konzept zur strategischen Steuerung von Unternehmen
• Die Integration der Balanced Scorecard in das Supply Chain Management und die Entstehung der Supply Chain Scorecard
• Die Perspektiven und Kennzahlen der Supply Chain Scorecard sowie deren Anwendung in der Praxis
• Chancen und Risiken des Einsatzes der Supply Chain Scorecard in Unternehmen
• Zukünftige Entwicklungen und Implikationen der Supply Chain Scorecard

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung stellt das Thema der Bachelorarbeit vor, die Supply Chain Scorecard als Instrument zur Performancemessung im Supply Chain Management, und erläutert die Relevanz und den Forschungsstand des Themas.

• Kapitel 2: Balanced Scorecard

  Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard als strategisches Kennzahlensystem. Es werden die Entstehung und Entwicklung der BSC sowie deren Konzept und Funktionsweise erläutert. Dabei werden die vier Perspektiven der BSC (Finanzperspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive und Lern- und Entwicklungsperspektive) detailliert vorgestellt.

• Kapitel 3: Supply Chain Management Konzept

  In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Supply Chain Managements beleuchtet. Es werden die Ziele des SCM, die Aufgaben im SCM sowie die Probleme im SCM diskutiert. Zudem wird das Konzept des Supply Chain Controlling näher betrachtet.

• Kapitel 4: Integration der Balanced Scorecard in das Supply Chain Management - Supply Chain Scorecard

  Dieses Kapitel beleuchtet die Integration der Balanced Scorecard in das Supply Chain Management und die Entstehung der Supply Chain Scorecard. Es werden die Voraussetzungen zur Implementierung einer SCSC, der Aufbau und die Funktionsweise der SCSC sowie deren Perspektiven und Kennzahlen erläutert. Weiterhin werden die Merkmale der traditionellen Balanced Scorecard mit denen der Supply Chain Scorecard verglichen.

• Kapitel 5: Resümee-Chancen und Risiken

  Das Resümee fasst die zentralen Ergebnisse der Bachelorarbeit zusammen. Es werden die Chancen und Vorteile des Einsatzes der SCSC sowie die Risiken und Nachteile diskutiert. Zudem wird ein Ausblick auf die zukünftigen Entwicklungen und Implikationen der SCSC gegeben.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Supply Chain Management, Supply Chain Scorecard, Performancemessung, Kennzahlensystem, Strategische Steuerung, Unternehmen, Supply Chain, Chancen, Risiken, Implikationen, Zukünftige Entwicklungen.