Die SWOT-Analyse als Grundlage der Personalstrategieentwicklung am Beispiel der XXX Versicherungen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Kapitel: Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
• 2. Kapitel: Theoretischer Bezugsrahmen
  • 2.1 Strategie
    • 2.1.1 Strategiebegriff
    • 2.1.2 Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsstrategie
  • 2.2 Personalstrategie
    • 2.2.1 Grundlagen der Personalstrategie
    • 2.2.2 Personalstrategieentwicklungsprozess
  • 2.3 Die SWOT-Analyse
    • 2.3.1 Umweltanalyse
      • 2.3.1.1 Analyse der Makroumwelt
        • 2.3.1.1.1 PESTEL-Analyse
        • 2.3.1.1.2 Stakeholder-Analyse
      • 2.3.1.2 Analyse der Branchenumwelt
        • 2.3.1.2.1 Branchenstrukturanalyse nach Porter
        • 2.3.1.2.2 Strategische Wettbewerberanalyse
        • 2.3.1.2.3 Strategische Kundenanalyse
    • 2.3.2 Unternehmensanalyse
      • 2.3.2.1 Ermittlung von Stärken und Schwächen
        • 2.3.2.1.1 Klassische Ansätze
        • 2.3.2.1.2 Ressourcen- und kompetenzbasierte Ansätze
      • 2.3.2.2 Bewertung der Stärken und Schwächen
      • 2.3.2.3 Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils
• 3. Kapitel: SWOT-Analyse des Personalbereiches der XXX-Versicherungen
  • 3.1 XXX Versicherungen
    • 3.1.1 Vorstellung des Unternehmens
    • 3.1.2 Vorstellung der Vision und Leitbild
    • 3.1.3 Vorstellung des Personalbereichs
  • 3.2 Umweltanalyse für den Personalbereich der XXX
    • 3.2.1 Analyse der Makroumwelt
      • 3.2.1.1 PESTEL-Analyse
      • 3.2.1.2 Stakeholder-Analyse
    • 3.2.2 Analyse der Branchenumwelt
      • 3.2.2.1 Strategische Wettbewerberanalyse
      • 3.2.2.2 Strategische Kundenanalyse
        • 3.2.2.2.1 Eckdaten und Thesen zur Befragung
        • 3.2.2.2.2 Auswertung der Befragung
  • 3.3 Unternehmensanalyse für den Personalbereich der XXX
  • 3.4 SWOT-Analyse
  • 3.5 Handlungsempfehlung
• 4. Kapitel: Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit analysiert die Personalstrategieentwicklung der XXX Versicherungen auf Basis einer SWOT-Analyse. Die Arbeit untersucht die relevanten externen und internen Faktoren, die Einfluss auf die Personalstrategie haben, und identifiziert potentielle Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.

• Strategische Unternehmensentwicklung
• Personalstrategieentwicklung
• SWOT-Analyse als Instrument der Strategieentwicklung
• Analyse der Makroumwelt und der Branchenumwelt
• Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und erläutert die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit. Das zweite Kapitel beleuchtet den theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit und behandelt die Konzepte der Strategieentwicklung, Personalstrategie sowie der SWOT-Analyse.

Das dritte Kapitel widmet sich der praktischen Anwendung der SWOT-Analyse auf den Personalbereich der XXX Versicherungen. Zunächst werden das Unternehmen und der Personalbereich vorgestellt. Anschließend erfolgt eine detaillierte Umweltanalyse, welche die Makroumwelt und die Branchenumwelt untersucht. Im Anschluss wird die Unternehmensanalyse durchgeführt, um Stärken und Schwächen des Personalbereichs zu identifizieren. Abschließend werden die Ergebnisse der Umwelt- und Unternehmensanalyse in einer SWOT-Matrix zusammengeführt und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

Das vierte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf weitere Forschungsfelder.

Schlüsselwörter

Personalstrategie, SWOT-Analyse, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, XXX Versicherungen, Personalbereich, PESTEL-Analyse, Stakeholder-Analyse, Branchenstrukturanalyse nach Porter, Strategische Wettbewerberanalyse, Strategische Kundenanalyse, Handlungsempfehlungen.