Digitalisierung der Wertschöpfung und Auswirkung auf das Controlling

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Digitalisierung und Wertschöpfung
• 2.1 Digitalisierung
• 2.1.1 Definition Digitalisierung
• 2.1.2 Treiber der Digitalisierung
• 2.1.3 Technologische Trends der Digitalisierung
• 2.2 Wertschöpfung
• 2.2.1 Definition Wertschöpfung
• 2.2.2 Wertschöpfungskette nach Porter
• 2.3 Digitalisierung der Wertschöpfung
• 3. Controlling und Controllertätigkeiten
• 3.1 Controlling
• 3.1.1 Definition Rationalität
• 3.1.2 Definition Führung
• 3.1.3 Controlling zur Rationalitätssicherung der Führung
• 3.2 Controllertätigkeiten
• 3.2.1 Informationsversorgung
• 3.2.2 Planung
• 3.2.3 Kontrolle
• 4. Digitalisierung der Wertschöpfung und Auswirkungen auf das Controlling
• 4.1 Anforderungen an das Management durch die Digitalisierung der Wertschöpfung
• 4.1.1 Veränderung der Umweltsituation
• 4.1.2 Paradigmenwechsel in der Führung
• 4.1.3 Technologische Trends und deren Auswirkungen auf das Management
• 4.2 Anforderungen an das Controlling
• 4.2.1 Durch den Paradigmenwechsel in der Führung
• 4.2.2 Durch die technologischen Trends
• 4.2.3 Durch die Fokusveränderung bei Controllertätigkeiten
• 4.3 Controller auf dem Weg zum Business Partner
• 5. Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Wertschöpfung und das Controlling im Unternehmen. Sie analysiert die Veränderungen, die die Digitalisierung sowohl für das Management als auch für die Funktion des Controllers mit sich bringt.

• Die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Wertschöpfung im Unternehmen
• Die veränderten Anforderungen an das Management durch die Digitalisierung der Wertschöpfung
• Die Rolle des Controllers im Kontext der Digitalisierung und die neuen Herausforderungen für diese Funktion
• Die Bedeutung des Controllers als Business Partner in der digitalisierten Unternehmenswelt
• Die Potenziale und Risiken, die sich aus der Digitalisierung für das Controlling ergeben

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 2: Digitalisierung und Wertschöpfung: Dieses Kapitel beleuchtet die Definition und die Treiber der Digitalisierung sowie die technologischen Trends, die diese Entwicklung prägen. Außerdem wird die Wertschöpfung und die Wertschöpfungskette nach Porter erläutert. Der Fokus liegt dabei auf der Digitalisierung der Wertschöpfung und den damit verbundenen Veränderungen.
• Kapitel 3: Controlling und Controllertätigkeiten: Dieses Kapitel widmet sich dem Controlling als Instrument der Rationalitätssicherung der Führung. Es werden die Definitionen von Rationalität und Führung erläutert und die Rolle des Controllings in diesem Kontext beleuchtet. Der Fokus liegt dabei auf den Controllertätigkeiten, die für die Rationalitätssicherung der Führung essenziell sind.
• Kapitel 4: Digitalisierung der Wertschöpfung und Auswirkungen auf das Controlling: Dieses Kapitel untersucht die Anforderungen, die die Digitalisierung der Wertschöpfung an das Management stellt. Es werden die Veränderungen in der Umweltsituation, der Paradigmenwechsel in der Führung und die Auswirkungen der technologischen Trends auf das Management betrachtet. Anschließend werden die daraus resultierenden Anforderungen an das Controlling und die Rolle des Controllers als Business Partner in der digitalisierten Unternehmenswelt beleuchtet.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Wertschöpfung, Controlling, Rationalitätssicherung, Führung, Business Partner, technologische Trends, Paradigmenwechsel, Anforderungen an das Management, Controllertätigkeiten, Informationsversorgung, Planung, Kontrolle.