Digitalisierung der Wertschöpfung und Auswirkung auf das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Digitalisierung und Wertschöpfung

2.1 Digitalisierung

2.1.1 Definition Digitalisierung

2.1.2 Treiber der Digitalisierung

2.1.3 Technologische Trends der Digitalisierung

2.2 Wertschöpfung

2.2.1 Definition Wertschöpfung

2.2.2 Wertschöpfungskette nach Porter

2.3 Digitalisierung der Wertschöpfung

3. Controlling und Controllertätigkeiten

3.1 Controlling

3.1.1 Definition Rationalität

3.1.2 Definition Führung

3.1.3 Controlling zur Rationalitätssicherung der Führung

3.2 Controllertätigkeiten

3.2.1 Informationsversorgung

3.2.2 Planung

3.2.3 Kontrolle

4. Digitalisierung der Wertschöpfung und Auswirkungen auf das Controlling

4.1 Anforderungen an das Management durch die Digitalisierung der Wertschöpfung

4.1.1 Veränderung der Umweltsituation

4.1.2 Paradigmenwechsel in der Führung

4.1.3 Technologische Trends und deren Auswirkungen auf das Management

4.2 Anforderungen an das Controlling

4.2.1 Durch den Paradigmenwechsel in der Führung

4.2.2 Durch die technologischen Trends

4.2.3 Durch die Fokusveränderung bei Controllertätigkeiten

4.3 Controller auf dem Weg zum Business Partner

5. Fazit

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht, wie die Digitalisierung die betriebliche Wertschöpfung verändert und welche Konsequenzen dies für die Funktion und die Anforderungen an das Controlling hat. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie das Controlling unter den Bedingungen der digitalen Transformation seine Rolle als Rationalitätssicherung der Führung ausfüllen und sich zum Business Partner entwickeln kann.

• Grundlagen der Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf Wertschöpfungsstrukturen
• Analyse des Wandels in Managementanforderungen durch technologische Trends
• Veränderung der klassischen Controllertätigkeiten (Informationsversorgung, Planung, Kontrolle)
• Bedeutung der Rationalitätssicherung in volatilen und digitalen Umfeldern
• Die Transformation des Controllers zum strategischen Business Partner

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Arbeit stellt die Relevanz der Digitalisierung für Wirtschaft und Gesellschaft dar und erläutert die Zielsetzung der Untersuchung hinsichtlich der Auswirkungen auf Controlling und Management.

2. Digitalisierung und Wertschöpfung: In diesem Kapitel werden grundlegende Begriffsdefinitionen zur Digitalisierung sowie zur Wertschöpfung und dem Konzept der Wertschöpfungskette nach Porter erarbeitet.

3. Controlling und Controllertätigkeiten: Hier wird das Konzept des Controllings als Rationalitätssicherung der Führung definiert und die Kernaufgaben Informationsversorgung, Planung und Kontrolle werden detailliert beschrieben.

4. Digitalisierung der Wertschöpfung und Auswirkungen auf das Controlling: Dieses Kapitel untersucht den Paradigmenwechsel im Management und leitet daraus konkrete Anforderungen an das Controlling sowie die Entwicklung des Controllers zum Business Partner ab.

5. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, dass das Controlling durch die Digitalisierung bei der Entscheidungsunterstützung an Bedeutung gewinnt und eine engere inhaltliche Zusammenarbeit mit dem Management erfordert.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Controlling, Wertschöpfung, Wertschöpfungskette, Rationalitätssicherung, Business Partner, Management, Informationstechnologie, Transformation, Self-Service, Big Data, Agilität, Führungszyklus, Datenanalyse, Unternehmenssteuerung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie die fortschreitende Digitalisierung sowohl die betriebliche Wertschöpfungskette als auch die spezifischen Aufgaben und die Rolle des Controllings innerhalb eines Unternehmens verändert.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Themen sind die technologischen Treiber der Digitalisierung, das Konzept der Rationalitätssicherung durch Controlling sowie die veränderten Anforderungen an Führungskräfte in einem volatilen Marktumfeld.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie sich die Funktion des Controllings durch die veränderten Managementanforderungen in der digitalen Welt wandelt und wie der Controller aktiv als Business Partner fungieren kann.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Autorin?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse, die einschlägige Fachliteratur und Konzepte zur Betriebswirtschaftslehre, Digitalisierung und zum modernen Controlling zusammenführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen (Kapitel 2 und 3) und die angewandte Analyse der Auswirkungen auf Management und Controlling (Kapitel 4), inklusive der Betrachtung von Trends wie Big Data und Self-Service-Anwendungen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Digitalisierung, Controlling, Wertschöpfungskette, Rationalitätssicherung und die Rolle des Controllers als Business Partner.

Inwiefern beeinflussen Self-Service-Anwendungen die Arbeit des Controllers?

Self-Service-Tools ermöglichen dem Management einen direkteren Datenzugriff, was die klassische Aufgabe der reinen Datenbereitstellung durch den Controller reduziert und ihm mehr Freiraum für inhaltliche Beratung und Analyse schafft.

Was versteht die Autorin unter der Rolle des Business Partners für Controller?

Dies beschreibt einen Wandel, bei dem der Controller nicht mehr nur Zahlen liefert, sondern mit fundiertem Geschäftsverständnis auf Augenhöhe mit dem Management agiert, um das Unternehmen aktiv mitzusteuern.