Strategisches Human Resources Management als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Personalmanagement in Zeiten der Globalisierung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Ziel der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Differenzierung durch Humanressourcen
• Der marktbasierte Ansatz
• Der ressourcenbasierte Ansatz
• Transformation der Humanressourcen durch SHRM
• Personal Vom Produktionsfaktor zum Humankapital
• Vom konventionellen zum strategischen Human Resources Management
• Unternehmensstrategie und SHRM
• Handlungsfelder des SHRM
• SHRM-Systeme als Erfolgsfaktor
• SHRM im Globalisierungsprozess
• Definitionen und Abgrenzungen
• Unterschiede zwischen nationalem und internationalem SHRM
• Strategien des internationalen HRM
• Herausforderungen internationaler SHRM-Praktiken
• Internationale Rekrutierung und -auswahl
• Internationale Personalentwicklung und -beurteilung
• Internationale Personalvergütung
• Zusammenführung und Modellierung
• Der ressourcenbasierte Ansatz
• Transformation der Humanressourcen durch SHRM
• SHRM als Erfolgsfaktor im Globalisierungsprozess

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Human Resources Management (SHRM) als wirtschaftlichem Erfolgsfaktor, insbesondere im Kontext der Globalisierung. Sie analysiert die Entwicklung des Personalmanagements von einem rein funktionalen Ansatz hin zu einer strategischen Funktion innerhalb von Unternehmen. Dabei werden die wichtigsten Konzepte und Handlungsfelder des SHRM vorgestellt und deren Relevanz für den Erfolg von Unternehmen in einem globalisierten Umfeld beleuchtet.

• Differenzierung durch Humanressourcen
• Transformation der Humanressourcen durch SHRM
• SHRM im Globalisierungsprozess
• Herausforderungen internationaler SHRM-Praktiken
• SHRM als Erfolgsfaktor

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und das Ziel der Arbeit dar. Kapitel 2 erläutert den marktbasierten und den ressourcenbasierten Ansatz in der Differenzierung durch Humanressourcen. Kapitel 3 beleuchtet die Transformation der Humanressourcen durch SHRM, beginnend mit dem Wandel von Personal als Produktionsfaktor zu Humankapital und der Entwicklung vom konventionellen zum strategischen Human Resources Management. Das Kapitel beleuchtet die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und SHRM sowie die Handlungsfelder des SHRM und betrachtet schließlich SHRM-Systeme als Erfolgsfaktor.

Kapitel 4 befasst sich mit SHRM im Globalisierungsprozess, definiert und grenzt dieses Konzept ab, beleuchtet die Unterschiede zwischen nationalem und internationalem SHRM und analysiert Strategien des internationalen HRM. In Kapitel 5 werden die Herausforderungen internationaler SHRM-Praktiken in Bezug auf Rekrutierung und Auswahl, Personalentwicklung und -beurteilung sowie Personalvergütung untersucht. Schließlich fasst Kapitel 6 die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und modelliert die Bedeutung des ressourcenbasierten Ansatzes, die Transformation der Humanressourcen durch SHRM und die Rolle des SHRM als Erfolgsfaktor im Globalisierungsprozess.

Schlüsselwörter

Strategisches Human Resources Management (SHRM), Globalisierung, Humanressourcen, Humankapital, Unternehmensstrategie, Internationales HRM, Rekrutierung und Auswahl, Personalentwicklung und -beurteilung, Personalvergütung, Erfolgsfaktor.