Mit Lean-Startup zur erfolgreichen Gründung?

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINLEITUNG
• 2. ENTREPRENEURSHIP
• 2.1 STARTUP
• 2.2 CAUSATION
• 2.2.1 ENTDECKUNGSANSATZ
• 2.2.2 DER KONVENTIONELLE BUSINESSPLAN
• 2.3 EFFECTUATION
• 2.3.1 ENTSTEHUNGSANSATZ
• 2.3.2 DISCOVERY-DRIVEN-PLANNING
• 3. LEAN-STARTUP
• 3.1 VISION
• 3.1.1 FALSIFIZIERBARE HYPOTHESEN DES GESCHÄFTSMODELLS
• 3.1.2 LEAN CANVAS GESCHÄFTSMODELL
• 3.2 BUILD
• 3.2.1 MINIMAL VIABLE PRODUCT
• 3.2.2 FALLBEISPIEL: NICK SWINMURN
• 3.3 MEASURE
• 3.3.1 INNOVATION ACCOUNTING
• 3.3.2 DIE PASSENDEN KENNZAHLEN UND INSTRUMENTE
• 3.4 LEARN
• 3.4.1 VALIDATED LEARNING
• 3.4.2 PERSEVERE, PIVOT, PERISH
• 3.5 GROW
• 3.6 ZWISCHENFAZIT
• 4. METHODIK
• 4.1 INTERVIEWS
• 4.2 LEITFADENGESTÜTZTES EXPERTENINTERVIEW
• 4.3 LEITFADENKONSTRUKTION
• 4.4 SAMPLING-KONSTRUKTION
• 4.5 INTERVIEWDURCHFÜHRUNG
• 4.6 QUALITATIVE INHALTSANALYSE NACH MAYRING
• 5. ERGEBNISSE
• 6. DISKUSSION
• 6.1 ZUSAMMENFASSUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE
• 6.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR STARTUPS
• 6.3 EINSCHRÄNKUNG DER STUDIE
• 6.4 IMPLIKATION FÜR WEITERE FORSCHUNG
• 7. FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, ob der Lean-Startup Ansatz zur erfolgreichen Gründung beitragen kann. Sie analysiert dazu kritisch die Kernelemente dieses Ansatzes und untersucht, inwiefern diese in der Praxis Anwendung finden.

• Der Lean-Startup Ansatz und seine Kernprinzipien
• Die Anwendung des Lean-Startup Ansatzes in der Praxis
• Die Bedeutung von Validated Learning und der Build-Measure-Learn Feedbackschleife
• Herausforderungen und Chancen des Lean-Startup Ansatzes
• Handlungsempfehlungen für Startups

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Bachelorarbeit führt in das Thema Entrepreneurship und Startups ein und beleuchtet die beiden grundlegenden Ansätze Causation und Effectuation. Es werden dabei der Entdeckungsansatz und der konventionelle Businessplan im Kontext von Causation sowie der Entstehungsansatz und Discovery-Driven-Planning im Kontext von Effectuation erläutert.

Kapitel drei konzentriert sich auf den Lean-Startup Ansatz. Es werden die Kernprinzipien wie Vision, Build, Measure, Learn und Grow erläutert, sowie die Bedeutung von falsifizierbaren Hypothesen des Geschäftsmodells und dem Lean Canvas Geschäftsmodell. Weiterhin wird das Konzept des Minimal Viable Products (MVP) und die Build-Measure-Learn Feedbackschleife erklärt.

Die Methodik der Bachelorarbeit wird in Kapitel vier vorgestellt. Es werden qualitative Experteninterviews mit Gründern und Unternehmern durchgeführt, um einen praxisnahen Einblick in die Anwendung des Lean-Startup Ansatzes zu gewinnen. Die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring dient der Auswertung der Interviews.

Die Ergebnisse der Interviews und die qualitative Inhaltsanalyse werden in Kapitel fünf präsentiert. Die Ergebnisse werden im sechsten Kapitel zusammengefasst und interpretiert. Handlungsempfehlungen für Startups sowie Einschränkungen und Implikationen für weitere Forschung werden ebenfalls in diesem Kapitel diskutiert.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselwörter der Bachelorarbeit sind: Lean-Startup, Entrepreneurship, Startup, Businessmodell, Validated Learning, Build-Measure-Learn Feedbackschleife, Minimal Viable Product, Causation, Effectuation, Experteninterviews, qualitative Inhaltsanalyse.