China: Internationales Personalmanagement. Umweltfaktoren bei der Personal- und Führungskräfterekrutierung in Unternehmen mit österreichischer und deutscher Kapitalbeteiligung in China

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Zielsetzung
• Problemstellung und Relevanz des Themas
• Methodische Vorgehensweise
• Theoretischer Bezugsrahmen und Begriffsbestimmung
• Aufbau der Arbeit
• Ausgangssituation
• Internationales Management als Grundlage
• Internationales Personalmanagement
• Markteintrittsformen in China
• Umweltfaktoren
• Natürliche Umwelt
• Stand der Realitätserkenntnis und Technologie
• Kulturell bedingte Wertvorstellungen
• Soziale Beziehungen und Bindungen
• Politische und rechtliche Normen
• Interaktionsumfeld
• Personalmanagement unter chinesischen Verhältnissen
• Besonderheiten in den Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern
• Funktionen des Personalmanagements
• Chinesische und westliche Sichtweisen des HRM
• Schlussfolgerung
• Experteninterviews als empirische Methode
• Auswahl der Methode
• Vorbereitung des Experteninterviews
• Durchführung der Experteninterviews
• Ausarbeitung der Ergebnisse
• Personal- und Führungskräfterekrutierung für FIE
• Vorbereitung der Rekrutierung
• Rekrutierungsmärkte
• Rekrutierungswege
• Personalauswahl
• Entwicklungen in der Vergangenheit und Zukunftstrends

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Dissertation beschäftigt sich mit der Personal- und Führungskräfterekrutierung in Unternehmen mit österreichischer und deutscher Kapitalbeteiligung in China. Das Hauptziel der Arbeit ist es, die Herausforderungen und Besonderheiten der Rekrutierung in diesem Kontext unter Berücksichtigung der spezifischen chinesischen Umweltfaktoren zu analysieren.

• Internationales Personalmanagement und seine Anwendung in China
• Relevanz und Einfluss der chinesischen Umweltfaktoren auf die Rekrutierung
• Unterschiede zwischen chinesischen und westlichen Sichtweisen des HRM
• Empirische Analyse der Rekrutierungspraxis anhand von Experteninterviews
• Entwicklungen in der Vergangenheit und Zukunftstrends der Personalrekrutierung in China

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Diese Einleitung stellt die Zielsetzung der Dissertation, die Relevanz des Themas sowie die methodische Vorgehensweise dar. Sie liefert auch einen Überblick über den theoretischen Bezugsrahmen und die verwendeten Begriffsbestimmungen.
• Ausgangssituation: Dieses Kapitel erörtert die Grundlagen des internationalen Managements und des internationalen Personalmanagements, sowie die relevanten Markteintrittsformen in China.
• Umweltfaktoren: Dieses Kapitel analysiert die relevanten Umweltfaktoren in China, die die Personalrekrutierung beeinflussen, darunter natürliche Umwelt, Realitätserkenntnis und Technologie, kulturelle Wertvorstellungen, soziale Beziehungen, politische und rechtliche Normen sowie das Interaktionsumfeld.
• Personalmanagement unter chinesischen Verhältnissen: Dieses Kapitel untersucht die Besonderheiten des Personalmanagements in China, die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, die Funktionen des Personalmanagements sowie die Unterschiede zwischen chinesischen und westlichen Sichtweisen des HRM.
• Experteninterviews als empirische Methode: Dieses Kapitel beschreibt die Auswahl der Experteninterviewmethode, die Vorbereitung, Durchführung und Ausarbeitung der Interviews.
• Personal- und Führungskräfterekrutierung für FIE: Dieses Kapitel befasst sich mit der Vorbereitung der Rekrutierung, den Rekrutierungsmärkten, den Rekrutierungswegen, der Personalauswahl sowie den Entwicklungen in der Vergangenheit und zukünftigen Trends der Personalrekrutierung in China.

Schlüsselwörter

Die Dissertation konzentriert sich auf die Themen Personal- und Führungskräfterekrutierung, internationales Personalmanagement, chinesische Umweltfaktoren, Experteninterviews, Markteintrittsformen, HRM, Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Rekrutierungsmärkte und -wege, Personalauswahl.