Agenturtheoretische und ressourcenorientierte Argumente für ein Controlling von Führungskräften- ein Beitrag zur Diskussion

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Führung

2.1 gesellschaftliche Legitimation von Führung

2.2 Funktionen der Führung

2.3 Arten von Führung

2.4 Instrumente der Führung

2.5 Die Doppelrolle der Führungskraft

2.6 Beziehungsgeflecht der Führung

2.8 Nutzen und Notwendigkeit eines Führungscontrolling

3. Controlling

3.1 Konzeptionen von Controlling

3.2 Theoretische Fundierung und Bedeutung des Controlling

3.3 Semantik Controlling/Kontrolle/Controller/Controllership

3.4 Nutzen und Funktionen des Controlling

3.5 Objekte des Controlling

3.6 Instrumente des Controlling

3.7 Personalcontrolling

3.8 Führungscontrolling

4. Argumente für ein Controlling von Führungskräften aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie

4.1 Verhältnis von Agenturtheorie und Ressourcentheorie im Kontext dritter Argumentationsansätze

4.2 mikroökonomische Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie

4.2.1 Grundstruktur der Prinzipal-Agenten-Theorie

4.2.2 Legitimation der Prinzipal-Agenten-Theorie

4.2.3 Konflikte in Agenturbeziehungen

4.2.4 Ansatzpunkte des Controlling in der Prinzipal-Agenten-Theorie

4.2.5 Argumente für das Controlling aus Sicht der Agenturtheorie

4.3 Ressourcenorientierung in der Betriebswirtschaftslehre

4.3.1 Ressourcentheorie und Human Resource Management

4.3.2 Ressourcen, Führung und Management

4.3.3 Steuerung von Ressourceneignern

4.3.4 Steuerung von Humanressourcen

4.3.5 Führung und Controlling in der Ressourcentheorie

4.3.6 Argumente für das Controlling aus Sicht der Ressourcentheorie

5. Vergleich der Argumente aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie

5.1 Gemeinsamkeiten der Argumentationsansätze

5.2 Unterschiede der Argumentationsansätze

5.2.1 Gültigkeit und Aussagekraft

5.2.2 Menschenbild

5.2.3 Ausrichtung der wirtschaftlichen Effizienz

5.2.4 Instrumente

5.3 Leistungsfähigkeit der Argumentationsansätze im Ganzen

6. Gestaltungsaspekte eines Führungskräftecontrollings

6.1 Agenturtheoretische Konzeption

6.2 Ressourcenorientierte Konzeption

6.3 Praktische Umsetzung eines Führungskräftecontrolling

6.3.1 360° Feedback

6.3.2 Balanced Scorecard

7. Zusammenfassung und abschließende Bewertung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, Argumente für ein Führungskräftecontrolling zu identifizieren und zu systematisieren. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, inwiefern die Agenturtheorie und die Ressourcentheorie eine Begründung für die Notwendigkeit eines Controllings von Führungskräften liefern und wie sich die Argumente beider Theorien im Vergleich bewerten lassen.

• Theoretische Grundlagen von Führung und Controlling
• Analyse der Agentur- und Ressourcentheorie als Begründungsansätze für Führungskräftecontrolling
• Vergleich der theoretischen Sichtweisen auf Steuerungsnotwendigkeiten
• Gestaltungsaspekte und praktische Umsetzung eines Führungskräftecontrollings
• Evaluation von Instrumenten wie 360°-Feedback und Balanced Scorecard

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt den ökonomischen Wandel und die steigende Relevanz von Führungskräftecontrolling als Reaktion auf gesellschaftliche und technologische Megatrends.

2. Führung: Erläutert den Führungsbegriff, dessen Legitimation, Funktionen und Instrumente sowie die spezifische Doppelrolle von Führungskräften.

3. Controlling: Definiert die Grundlagen des Controlling, seine Geschichte, Objekte, Aufgaben und Instrumente im betriebswirtschaftlichen Kontext.

4. Argumente für ein Controlling von Führungskräften aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie: Leitet aus beiden Theorien die theoretische Notwendigkeit eines Controllings von Führungskräften ab.

5. Vergleich der Argumente aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie: Stellt die beiden theoretischen Ansätze in Bezug auf Menschenbild, Effizienz und Instrumente gegenüber.

6. Gestaltungsaspekte eines Führungskräftecontrollings: Diskutiert die praktische Ausgestaltung und konkrete Instrumente für ein Controlling von Führungskräften.

7. Zusammenfassung und abschließende Bewertung: Fasst die Kernergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Anwendbarkeit der Theorien.

Schlüsselwörter

Führungskräftecontrolling, Personalcontrolling, Agenturtheorie, Ressourcentheorie, Prinzipal-Agent-Beziehung, Führungsinstrumente, Informationsasymmetrie, Humankapital, Human Resource Management, Leistungsbewertung, Balanced Scorecard, 360-Grad-Feedback, Unternehmenssteuerung, Führungsprozess.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit untersucht die theoretische Begründung für ein Controlling von Führungskräften durch den Vergleich zweier betriebswirtschaftlicher Ansätze.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themenfelder umfassen Führungstheorien, die Grundlagen des Controlling, die Agenturtheorie sowie die Ressourcentheorie im Kontext des Human Resource Management.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, Argumente für die Einführung eines Führungskräftecontrollings auf Basis der genannten Theorien aufzuzeigen und deren Eignung für eine solche Steuerung zu vergleichen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt die Literaturanalyse und einen theoretischen Vergleich, um aus den Annahmen der Agentur- und Ressourcentheorie Argumente für das Controlling von Führungskräften abzuleiten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die Konzepte von Führung und Controlling definiert, anschließend die beiden Theorien detailliert auf das Führungsthema angewendet und diese abschließend miteinander verglichen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Führungskräftecontrolling, Agenturtheorie, Ressourcentheorie, Prinzipal-Agent-Beziehung und Humankapital beschreiben.

Warum ist die "Doppelrolle" einer Führungskraft laut Arbeit relevant für das Controlling?

Führungskräfte sind einerseits Vorgesetzte (Prinzipale) für Mitarbeiter, andererseits Unterstellte (Agenten) der Unternehmensleitung. Diese Position erzeugt ein spezifisches Konfliktpotential und Steuerungsproblem, das durch Controlling adressiert werden kann.

Welches Problem identifiziert die Ressourcentheorie beim Management von Humankapital?

Die Theorie betont, dass Humankapital zwar eine wertvolle Ressource ist, deren Einsatz jedoch durch den Eigensinn der Menschen und die Schwierigkeit, "Unsichtbares" (Qualifikationen, Motivation) systematisch zu steuern, problematisch ist.