Agenturtheoretische und ressourcenorientierte Argumente für ein Controlling von Führungskräften- ein Beitrag zur Diskussion

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Führung
  • gesellschaftliche Legitimation von Führung
  • Funktionen der Führung
  • Arten von Führung
  • Instrumente der Führung
  • Die Doppelrolle der Führungskraft
  • Beziehungsgeflecht der Führung
  • Nutzen und Notwendigkeit eines Führungscontrolling
• Controlling
  • Konzeptionen von Controlling
  • Theoretische Fundierung und Bedeutung des Controlling
  • Semantik Controlling/Kontrolle/Controller/Controllership
  • Nutzen und Funktionen des Controlling
  • Objekte des Controlling
  • Instrumente des Controlling
  • Personalcontrolling
  • Führungscontrolling
• Argumente für ein Controlling von Führungskräften aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie
  • Verhältnis von Agenturtheorie und Ressourcentheorie im Kontext dritter Argumentationsansätze
  • mikroökonomische Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie
    • Grundstruktur der Prinzipal-Agenten-Theorie
    • Legitimation der Prinzipal-Agenten-Theorie
    • Konflikte in Agenturbeziehungen
    • Ansatzpunkte des Controlling in der Prinzipal-Agenten-Theorie
    • Argumente für das Controlling aus Sicht der Agenturtheorie
  • Ressourcenorientierung in der Betriebswirtschaftslehre
    • Ressourcentheorie und Human Resource Management
    • Ressourcen, Führung und Management
    • Steuerung von Ressourceneignern
    • Steuerung von Humanressourcen
    • Führung und Controlling in der Ressourcentheorie
    • Argumente für das Controlling aus Sicht der Ressourcentheorie
• Vergleich der Argumente aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie
  • Gemeinsamkeiten der Argumentationsansätze
  • Unterschiede der Argumentationsansätze
    • Gültigkeit und Aussagekraft
    • Menschenbild
    • Ausrichtung der wirtschaftlichen Effizienz
    • Instrumente
  • Leistungsfähigkeit der Argumentationsansätze im Ganzen
• Gestaltungsaspekte eines Führungskräftecontrollings
  • Agenturtheoretische Konzeption
  • Ressourcenorientierte Konzeption
  • Praktische Umsetzung eines Führungskräftecontrolling
    • 360° Feedback
    • Balanced Scorecard

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Notwendigkeit und Relevanz eines Führungskräftecontrollings in Unternehmen. Sie analysiert die Argumente für ein solches Controlling aus der Perspektive der Agentur- und Ressourcentheorie. Ziel ist es, die jeweiligen Argumentationsansätze zu vergleichen und ihre Stärken und Schwächen zu bewerten, ohne jedoch ein konkretes Modell für ein Führungskräftecontrolling zu entwickeln.

• Bedeutung von Führung in der modernen Wirtschaft
• Analyse der Agenturtheorie und ihrer Implikationen für Führungscontrolling
• Ressourcenorientierter Ansatz und seine Argumentation für Führungscontrolling
• Vergleich und Bewertung der Argumente beider Theorien
• Mögliche Gestaltungsaspekte eines Führungskräftecontrollings

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas Führungscontrolling im Kontext moderner Wirtschaftstrends und Herausforderungen herausstreicht. Im zweiten Kapitel wird der Begriff der Führung grundlegend erläutert, wobei verschiedene Definitionen, Funktionen und Arten von Führung vorgestellt werden. Das dritte Kapitel behandelt das Controlling und beleuchtet seine Konzeptionen, theoretische Fundierung, Nutzen und Funktionen sowie verschiedene Arten des Controlling, darunter Personalcontrolling und Führungscontrolling. Das vierte Kapitel leitet die Argumente für ein Controlling von Führungskräften aus der Agentur- und Ressourcentheorie ab. Dabei wird die mikroökonomische Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie und ihre Relevanz für Führungscontrolling untersucht. Im fünften Kapitel erfolgt ein Vergleich der Argumente aus Sicht der Agentur- und Ressourcentheorie, wobei Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Argumentationsansätze beleuchtet werden. Das sechste Kapitel bietet einen Ausblick auf mögliche Gestaltungsaspekte eines Führungskräftecontrollings, wobei sowohl agenturtheoretische als auch ressourcenorientierte Konzeptionen betrachtet werden. Abschließend fasst das siebte Kapitel die wesentlichen Aspekte der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Führungscontrolling, Agenturtheorie, Ressourcentheorie, Prinzipal-Agenten-Theorie, Human Resource Management, Steuerung von Führungskräften, 360° Feedback, Balanced Scorecard.