Erfolgsfaktoren des Projektmanagements in Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Verknüpfung agiler und klassischer Ansätze

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

1.1 Untersuchungsfrage

1.2 Zielsetzung

1.3 Methodisches Vorgehen

2 Theoretische Grundlagen des Projektmanagements

2.1 Projektbegriff im unternehmerischen Kontext

2.2 Unternehmen im Gefüge seiner Stakeholder

2.2.1 Definition des Stakeholder-Begriffs

2.2.2 Interessen und wechselseitige Beziehungen der Stakeholder

2.3 Aktuelle Definitionen des Projektmanagements

2.3.1 Definition nach PMI (Project Management Institute)

2.3.2 Definition nach DIN 69901

2.3.3 Definition nach ISO 21500

2.3.4 Weitere Definitionen

2.3.5 Abgrenzung zum Prozessmanagement

3 Grundlagen zu Erfolgsfaktoren

3.1 Definition Erfolgsfaktoren

3.2 Ziele der Erfolgsfaktorenbetrachtung

3.3 Grundlegende Problembereiche der Erfolgsfaktorenforschung

4 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

4.1 Phasen des Projektmanagements

4.1.1 Projektdefinition

4.1.2 In Etappen zum Erfolg – Pakete, Teile, Phasen und Steine

4.1.3 Projektplanung

4.1.4 Projektdurchführung und fortwährendes Projektcontrolling

4.1.5 Projektabschluss und Projektreview

4.2 Projekt- und Stakeholder-Kommunikation

5 Hybrid-Projektmanagement – klassische und agile Ansätze im Zusammenspiel

5.1 Grundlagen des agilen Handelns das Agile Manifest

5.2 Agiles und klassisches Projektmanagement – Abgrenzung und Zusammenspiel

5.3 Methoden des agilen Projektmanagements

5.3.1 Chancen und Risiken des hybriden Projektmanagements

6 Fazit und abschließende Bewertung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, welche zeitgemäßen Faktoren den Projekterfolg beeinflussen und wie Unternehmen klassische und agile Methoden erfolgreich in einem hybriden Projektmanagement verknüpfen können. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für ein maximales Projektergebnis in komplexen Unternehmensumfeldern abzuleiten.

• Analyse zeitgemäßer Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.
• Gegenüberstellung von klassischem und agilem Projektmanagement.
• Untersuchung von hybriden Ansätzen und deren Synergien.
• Identifikation von Chancen und Risiken agiler Methoden wie Scrum und Kanban.
• Bedeutung der Stakeholder-Kommunikation und Teamentwicklung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Anpassungsdruck durch Globalisierung und Komplexität und formuliert die Forschungsfragen zur Beeinflussung des Projekterfolgs.

2 Theoretische Grundlagen des Projektmanagements: Dieses Kapitel definiert den Projektbegriff, erläutert die Rolle der Stakeholder und grenzt Projektmanagement von Prozessmanagement ab.

3 Grundlagen zu Erfolgsfaktoren: Es wird die theoretische Basis der Erfolgsfaktorenforschung gelegt sowie deren Ziele und methodische Problembereiche dargelegt.

4 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements: Die verschiedenen Phasen eines Projekts von der Definition bis zum Abschluss werden hinsichtlich ihrer Erfolgsfaktoren detailliert analysiert.

5 Hybrid-Projektmanagement – klassische und agile Ansätze im Zusammenspiel: Das Kapitel führt in das Agile Manifest ein, vergleicht klassische mit agilen Methoden und untersucht hybride Ansätze inklusive Chancen und Risiken.

6 Fazit und abschließende Bewertung: Das Fazit fasst zusammen, dass eine Kombination aus harten Erfolgsfaktoren und weichen Kompetenzen sowie ein hybrider Ansatz den größten Projekterfolg versprechen.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Hybrid-Projektmanagement, Agiles Manifest, Scrum, Kanban, Stakeholder-Management, Projektphasen, Projektcontrolling, Unternehmenserfolg, Projektplanung, Change Management, Sozialkompetenz, Risikomanagement, Zielorientierung

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema der Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren des Projektmanagements in modernen Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die Integration agiler und klassischer Methoden.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentral sind die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die Bedeutung von Stakeholdern, die Erfolgsfaktorenforschung sowie die Vor- und Nachteile agiler Arbeitsweisen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, wie Unternehmen durch den Einsatz zeitgemäßer Erfolgsfaktoren und eines hybriden Projektmanagements einen maximalen Projekterfolg erzielen können.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde gewählt?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturarbeit, die den aktuellen wirtschaftswissenschaftlichen Forschungsstand analysiert und auf die praktische Umsetzung überträgt.

Welche Inhalte dominieren den Hauptteil?

Im Hauptteil werden zunächst die Phasen des klassischen Projektmanagements untersucht, bevor der Fokus auf die Einführung und Anwendung agiler Methoden wie Scrum und Kanban rückt.

Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?

Typische Begriffe sind Projektmanagement, hybride Ansätze, agile Methoden, Erfolgsfaktoren, Stakeholder und Projektcontrolling.

Wie unterscheidet sich der klassische vom agilen Ansatz laut der Arbeit?

Der klassische Ansatz ist stärker standardisiert, hierarchisch und linear geprägt, während agile Ansätze durch Transparenz, Selbstorganisation und Flexibilität bei Projektänderungen überzeugen.

Was ist die Kernbotschaft zum hybriden Projektmanagement?

Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass ein hybrides Modell, das flexibel an die jeweilige Projektsituation angepasst wird, für komplexe Vorhaben oft die erfolgreichste Strategie darstellt.