Bachelorarbeit, 2014
56 Seiten, Note: 1,7
1 Ausgangssituation
2 Grundlagen von Projektmanagement
2.1 Abgrenzung und Definition zentraler Begriffe
2.1.1 Definition „Projekt“
2.1.2 Definition „Projektmanagement“
2.2 Ursprung von Projektmanagement
2.3 Projektarten
2.3.1 Forschungsprojekte
2.3.2 Entwicklungsprojekte
2.3.3 Rationalisierungsprojekte
2.3.4 Projektierungsprojekte
2.3.5 Vertriebsprojekte
2.3.6 Betreuungsprojekte
2.3.7 Dienstleistungsprojekte
2.3.8 Investitionsprojekte
2.4 Projektziele
2.5 Genereller Ablauf von Projektmanagement
2.6 Grenzen von Projektmanagement
2.6.1 Strukturelle Probleme
2.6.2 Interne Machtkämpfe
2.6.3 Dynamische Komplexität
2.6.4 Unklar Zielvorgaben
2.6.5 Verlust der Relevanz
2.6.6 Konflikt mit der Zeit
2.6.7 Unzureichende Ressourcen Verfügbarkeit
2.6.8 Methodenfetischismus
2.6.9 Führung nach "alter Schule“
2.6.10 Fehlende Kommunikation
2.6.11 Störender Kunde
2.6.12 Die Erfahrungsfalle
2.7 Methoden des Managements von Projekten
2.7.1 Übersicht
2.7.2 Norm DIN 69900-69901 und DIN ISO
2.7.3 Project Management Institute (PMI)
2.7.4 Projects in Controlled Environments (PRINCE2)
2.7.5 International Project Management Association - Competence Baseline (IPMA-ICB)
2.7.6 V-Modell (XT)
2.8 Projektmanagement-Zertifizierung
2.9 Teildisziplinen beim Management von Projekten
2.9.1 Project Initiating
2.9.2 Project Planning
2.9.2.1 Scope Management
2.9.2.2 Time Management
2.9.2.3 Cost Management
2.9.2.4 Human Ressource Management
2.9.2.5 Risk & Opportunity Management
2.9.2.6 Communication Management
2.9.2.7 Stakeholder Management
2.9.3 Procurement Management
2.9.4 Quality Management
2.9.5 Project Execution
2.9.6 Project Monitoring & Controlling
2.9.7 Project Closing & Lesson Learnt
3 Forschungsdesign
3.1 Methoden der Datengewinnung
3.1.1 Inhaltsanalyse
3.1.2 Beobachtung
3.1.3 Probleme und Grenzen wissenschaftlicher Beobachtung
3.1.4 Befragung
3.1.5 Formen der Befragung
3.2 Rahmenbedingungen
3.3 Forschungsgegenstand
3.3.1 Beispielprojekt Hardwareentwicklung und -herstellung
3.3.2 Beispielprojekt Softwareentwicklung
4 Analyse und Interpretation
4.1 Daten- und Informationsflut
4.2 Ungenutztes Weiterbildungsangebot
4.3 Pflicht zum Projektmanagement
4.4 Projektstruktur versus Linienstruktur
4.5 Risiko- und Chancenbudget als zusätzliche Marge
4.6 Single Source
4.7 Projectmanagement Community of Practice (PM-CoP)
4.8 Projektblindheit
4.9 Exit-Champions
4.10 Projektumfeld
4.11 Best Practice
4.12 Methodenstandards zwischen Unternehmen
4.13 Räumliche Nähe des Projektteams
4.14 Realistische Zeitplanung
4.15 Projektleiterqualifikation
4.16 Klar definierte Spezifikationen bei Vertragsabschluss
4.17 Kostenbewusstsein im Projektteam
4.18 Externe Projektkommunikation
4.19 Verfügbarkeit von Ressourcen
4.20 Virtuelles Projektmanagement
4.21 Kommunikationsprobleme
4.22 Teambildung
5 Ausblick und Handlungsempfehlung
6 Literaturverzeichnis
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