Mordernes Projektmanagement als Erfolgsfaktor im Wettbewerb?

Inhaltsverzeichnis

• AUSGANGSSITUATION
• GRUNDLAGEN VON PROJEKTMANAGEMENT
• Abgrenzung und Definition zentraler Begriffe
• Definition „Projekt“
• Definition „Projektmanagement“
• Ursprung von Projektmanagement
• Projektarten
• Forschungsprojekte
• Entwicklungsprojekte
• Rationalisierungsprojekte
• Projektierungsprojekte
• Vertriebsprojekte
• Betreuungsprojekte
• Dienstleistungsprojekte
• Investitionsprojekte
• Projektziele
• Genereller Ablauf von Projektmanagement
• Grenzen von Projektmanagement
• Strukturelle Probleme
• Interne Machtkämpfe
• Dynamische Komplexität
• Unklar Zielvorgaben
• Verlust der Relevanz
• Konflikt mit der Zeit
• Unzureichende Ressourcen Verfügbarkeit
• Methodenfetischismus
• Führung nach „alter Schule“
• Fehlende Kommunikation
• Störender Kunde
• Die Erfahrungsfalle
• Methoden des Managements von Projekten
• Übersicht
• Norm DIN 69900-69901 und DIN ISO 21500
• Project Management Institute (PMI)
• Projects in Controlled Environments (PRINCE2)
• International Project Management Association - Competence Baseline (IPMA-ICB)
• V-Modell (XT)
• Projektmanagement-Zertifizierung
• Teildisziplinen beim Management von Projekten
• Project Initiating
• Project Planning
• Scope Management
• Time Management
• Cost Management
• Human Ressource Management
• Risk & Opportunity Management
• Communication Management
• Stakeholder Management
• Procurement Management
• Quality Management
• Project Execution
• Project Monitoring & Controlling
• Project Closing & Lesson Learnt
• FORSCHUNGSDESIGN
• Methoden der Datengewinnung
• Inhaltsanalyse
• Beobachtung
• Probleme und Grenzen wissenschaftlicher Beobachtung
• Befragung
• Formen der Befragung
• Rahmenbedingungen
• Forschungsgegenstand
• Beispielprojekt Hardwareentwicklung und -herstellung
• Beispielprojekt Softwareentwicklung
• ANALYSE UND INTERPRETATION
• Daten- und Informationsflut
• Ungenutztes Weiterbildungsangebot
• Pflicht zum Projektmanagement
• Projektstruktur versus Linienstruktur
• Risiko- und Chancenbudget als zusätzliche Marge
• Single Source
• Projectmanagement Community of Practice (PM-COP)
• Projektblindheit
• Exit-Champions
• Projektumfeld
• Best Practice
• Methodenstandards zwischen Unternehmen
• Räumliche Nähe des Projektteams
• Realistische Zeitplanung
• Projektleiterqualifikation
• Klar definierte Spezifikationen bei Vertragsabschluss
• Kostenbewusstsein im Projektteam
• Externe Projektkommunikation
• Verfügbarkeit von Ressourcen
• Virtuelles Projektmanagement
• Kommunikationsprobleme
• Teambildung
• AUSBLICK UND HANDLUNGSEMPFEHLUNG
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit analysiert die Relevanz von modernem Projektmanagement als Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Am Beispiel eines Industrieunternehmens werden die Herausforderungen und Chancen des Projektmanagements beleuchtet. Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung von modernen Projektmanagementmethoden für den Unternehmenserfolg herauszustellen.

• Die Rolle des Projektmanagements im Wettbewerb
• Herausforderungen und Chancen des modernen Projektmanagements
• Einfluss von Projektmanagementmethoden auf den Unternehmenserfolg
• Best Practices und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
• Analyse und Interpretation von Beispielprojekten

Zusammenfassung der Kapitel

• Ausgangssituation: Dieses Kapitel legt den Grundstein für die Arbeit und erläutert die Bedeutung des Themas „Modernes Projektmanagement“ im Kontext der aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen.
• Grundlagen von Projektmanagement: Dieses Kapitel bietet eine umfassende Einführung in die Theorie des Projektmanagements, beginnend mit zentralen Definitionen, der Entstehung des Projektmanagements, verschiedenen Projektarten, wichtigen Zielen sowie dem generellen Ablauf und den Grenzen des Projektmanagements. Des Weiteren werden verschiedene Methoden und Standards des Projektmanagements vorgestellt, darunter DIN 69900-69901, DIN ISO 21500, PMI, PRINCE2, IPMA-ICB und das V-Modell. Schließlich werden die Teildisziplinen des Projektmanagements behandelt, wie z.B. Planung, Ausführung, Kontrolle und Abschluss.
• Forschungsdesign: Dieses Kapitel beschreibt die methodischen Grundlagen der Arbeit. Es werden die angewendeten Datengewinnungsmethoden vorgestellt, wie z.B. Inhaltsanalyse, Beobachtung und Befragung. Auch die Rahmenbedingungen der Untersuchung werden dargestellt und der Forschungsgegenstand anhand von Beispielprojekten aus der Hardware- und Softwareentwicklung konkretisiert.
• Analyse und Interpretation: Dieses Kapitel analysiert und interpretiert die erhobenen Daten. Es werden verschiedene Aspekte des Projektmanagements im Unternehmen untersucht, z.B. Daten- und Informationsflut, ungenutzte Weiterbildungsangebote, die Pflicht zum Projektmanagement, die Projektstruktur im Vergleich zur Linienstruktur, das Risiko- und Chancenbudget, Single Source, die Projectmanagement Community of Practice, Projektblindheit, Exit-Champions, das Projektumfeld, Best Practices, Methodenstandards, räumliche Nähe des Teams, Zeitplanung, Projektleiterqualifikation, Spezifikationen bei Vertragsabschluss, Kostenbewusstsein, externe Kommunikation, Ressourcenverfügbarkeit, virtuelles Projektmanagement, Kommunikationsprobleme und die Teambildung.

Schlüsselwörter

Modernes Projektmanagement, Erfolgsfaktor, Wettbewerb, Industrieunternehmen, Herausforderungen, Chancen, Projektmanagementmethoden, Unternehmenserfolg, Best Practices, Erfolgsfaktoren, Analyse, Interpretation, Beispielprojekte, Datengewinnung, Inhaltsanalyse, Beobachtung, Befragung, Rahmenbedingungen, Forschungsgegenstand, Hardwareentwicklung, Softwareentwicklung, Daten- und Informationsflut, Weiterbildungsangebot, Projektstruktur, Linienstruktur, Risiko- und Chancenbudget, Single Source, Projectmanagement Community of Practice, Projektblindheit, Exit-Champions, Projektumfeld, Best Practice, Methodenstandards, räumliche Nähe, Zeitplanung, Projektleiterqualifikation, Spezifikationen, Kostenbewusstsein, Kommunikation, Ressourcenverfügbarkeit, virtuelles Projektmanagement, Teambildung.