Economic Value Added versus Cash Value Added. Welche Kennzahl eignet sich besser für ein Anreizsystem für Manager?

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Das Konzept des Economic Value Added
  • 2.1 Einführung in das Konzept
  • 2.2 Elemente des EVA
  • 2.3 Berechnung des EVA
• 3 Das Konzept des Cash Value Added
  • 3.1 Einführung in das Konzept
  • 3.2 Elemente des CVA
  • 3.3 Berechnung des CVA
• 4 Bewertung und Vergleich der Konzepte
  • 4.1 Anreizsystem und Spitzenkennzahl
  • 4.2 Gegenüberstellung von EVA und CVA
  • 4.3 Übersicht und Bewertung
• 5 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Kennzahlen Economic Value Added (EVA) und Cash Value Added (CVA) als Anreizsysteme für Manager. Sie analysiert die Konzepte, ihre Elemente, Berechnungsmethoden und ihre Eignung als Anreizsysteme.

• Konzepte von EVA und CVA
• Berechnung und Anwendung von EVA und CVA
• Vergleich der Konzepte hinsichtlich ihrer Anreizwirkung
• Bewertung der Eignung von EVA und CVA als Anreizsysteme
• Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Thematik der Anreizsysteme für Manager ein und erläutert die Relevanz von EVA und CVA in diesem Kontext.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel beleuchtet das Konzept des Economic Value Added (EVA). Es werden die Definition, die Elemente und die Berechnungsmethode des EVA dargestellt.
• Kapitel 3: Das Konzept des Cash Value Added (CVA) wird in diesem Kapitel vorgestellt. Es werden Definition, Elemente und Berechnung des CVA erläutert.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit der Bewertung und dem Vergleich der beiden Konzepte EVA und CVA. Es werden die Stärken und Schwächen der beiden Kennzahlen im Kontext der Anreizgestaltung für Manager analysiert.

Schlüsselwörter

Economic Value Added (EVA), Cash Value Added (CVA), Anreizsystem, Manager, Kennzahlen, Finanzkennzahlen, Unternehmensbewertung, Kapitalrendite, Gewinn, Cashflow, Investition, Finanzierung, Finanzmanagement.