Motivation und Führung im Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Einführung in die Thematik
  • 1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
• 2 Grundlagen zur Motivationspsychologie
  • 2.1 Menschenbilder
  • 2.2 Definition: Motiv vs. Motivation
  • 2.3 Intrinsische Motivation
  • 2.4 Extrinsische Motivation
  • 2.5 Der Motivationsprozess
• 3 Motivationstheorien
  • 3.1 Inhaltstheorien zur Motivation
    • 3.1.1 Bedürfnispyramide von Maslow
    • 3.1.2 Zwei-Faktoren Theorie nach Herzberg
    • 3.1.3 Leistungs-Motivations-Theorie nach McClelland
  • 3.2 Prozesstheorien zur Motivation
    • 3.2.1 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
    • 3.2.2 Erwartungs-Wert-Modell von Porter & Lawler
    • 3.2.3 Zielsetzungstheorie von Locke
• 4 Führung im Unternehmen
  • 4.1 Definition: Führung
  • 4.2 Die Bedeutung der Mitarbeiterführung in der Praxis
  • 4.3 Kompetenzen einer Führungskraft
  • 4.4 Führungstheorien
    • 4.4.1 Klassische Führungstheorien
    • 4.4.2 Neuere Führungstheorien (New Leadership)
  • 4.5 Führungsstile
    • 4.5.1 Allgemeines
    • 4.5.2 Führungsstilkontinuum von Tannenbaum/Schmidt
    • 4.5.3 Führungsstile nach Max Weber
    • 4.5.4 Führungsstile nach Kurt Lewin
  • 4.6 Zusammenfassung der theoretischen Erkenntnisse
• 5 Instrumente der Mitarbeitermotivation in der Praxis
  • 5.1 Materielle Anreizgestaltungsmöglichkeiten
    • 5.1.1 Lohn/Vergütung
    • 5.1.2 Sozialleistungen
    • 5.1.3 Mitarbeiterbeteiligungen
    • 5.1.4 Incentives
  • 5.2 Immaterielle Anreizgestaltungsmöglichkeiten
    • 5.2.1 Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
    • 5.2.2 Flexible Arbeitszeitgestaltung
    • 5.2.3 Job enrichment / Job enlargement
    • 5.2.4 Job rotation
    • 5.2.5 Delegation
  • 5.3 Wirkung von materiellen Anreizsystemen auf die Motivation
  • 5.4 Wirkung von immateriellen Anreizsystemen auf die Motivation
• 6 Exkurs: Mitarbeiterbindung
  • 6.1 Gegenwart und Problematik
  • 6.2 Phänomen der inneren Kündigung
  • 6.3 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
    • 6.3.1 Work-Life Balance
    • 6.3.2 Diversity Management
• 7 Fazit
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit analysiert ausgewählte Instrumente der Mitarbeitermotivation im Unternehmen. Nach einer Einleitung in die Thematik und Definition grundlegender Begriffe der Motivationspsychologie werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und kritisch beleuchtet. Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung der Mitarbeiterführung und stellt verschiedene Führungstheorien und -stile im Detail dar. Im Fokus stehen die Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation. Der Hauptteil der Arbeit konzentriert sich auf die Analyse ausgewählter Motivationsinstrumente, sowohl immaterieller als auch materieller Art. Es wird untersucht, wie diese Instrumente die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen und wie die Interdependenzen zwischen den verschiedenen Anreizsystemen aussehen. Abschließend beleuchtet die Arbeit das Thema Mitarbeiterbindung und zeigt Möglichkeiten zur Stärkung der Mitarbeiterbindung sowie zur Vermeidung von Demotivation auf.

• Motivationspsychologie und Motivationstheorien
• Führung im Unternehmen und Führungsstile
• Instrumente der Mitarbeitermotivation (materielle und immaterielle Anreize)
• Interdependenzen zwischen materiellen und immateriellen Anreizsystemen
• Mitarbeiterbindung und Maßnahmen zur Vermeidung von Demotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Zielsetzung der Bachelorarbeit. Kapitel 2 stellt die Grundlagen der Motivationspsychologie dar, inklusive Definitionen grundlegender Begriffe wie Motiv und Motivation sowie einer Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. In Kapitel 3 werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt, darunter Inhaltstheorien wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren Theorie nach Herzberg sowie Prozesstheorien wie die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom und die Zielsetzungstheorie von Locke. Kapitel 4 widmet sich der Mitarbeiterführung im Unternehmen. Es werden Definitionen, die Bedeutung der Mitarbeiterführung in der Praxis, Kompetenzen von Führungskräften, verschiedene Führungstheorien (klassische und moderne Ansätze) sowie unterschiedliche Führungsstile erläutert. Im Hauptteil der Arbeit, Kapitel 5, werden ausgewählte Motivationsinstrumente in der betrieblichen Praxis vorgestellt und analysiert. Die Analyse umfasst sowohl materielle Anreizsysteme wie Lohn/Vergütung, Sozialleistungen, Mitarbeiterbeteiligungen und Incentives als auch immaterielle Anreize wie Mitarbeiterbeurteilungsgespräche, flexible Arbeitszeitgestaltung, Job enrichment/enlargement, Job rotation und Delegation. Es werden die Auswirkungen der verschiedenen Anreizsysteme auf die Motivation der Mitarbeiter untersucht.

Schlüsselwörter

Mitarbeitermotivation, Motivationspsychologie, Motivationstheorien, Führung, Führungsstile, Anreizsysteme, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Mitarbeiterbindung, Demotivation, Work-Life-Balance, Diversity Management