Teilzeitführungsmodelle. Handlungsempfehlungen für Unternehmen für ein erfolgreiches Beschäftigungsmodell der Eltern aus der Generation Y

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Ausgangslage

1.2. Zielsetzung

1.3. Vorgehensweise

1.4. Aufbau der Arbeit

A. THEORETISCHER TEIL

2. Grundlagen von Teilzeit und Führung

2.1. Teilzeit

2.1.1. Definition von Teilzeit

2.1.2. Teilzeitmodelle

2.1.3. Kritik an Teilzeitarbeit

2.2. Führung

2.2.1. Begriffsklärung

2.2.2. Führungsstile

2.3. Teilzeitführung

2.3.1. Begriffsklärung

2.3.2. Statistische Betrachtungen

2.3.3. Teilzeitführungsmodelle

2.3.3.1. Vollzeitnah

2.3.3.2. Stellvertretermodell

2.3.3.3. Normale Teilzeit

2.3.3.4. Job-Pairing

2.3.4. Chancen durch Teilzeitführung

2.3.4.1. Chancen für Führungskräfte

2.3.4.2. Chancen für Unternehmen

2.3.5. Kritische Betrachtung von Teilzeitführung

2.3.5.1. Risiken für Führungskräfte

2.3.5.2. Risiken für Unternehmen

3. Gründe für die Flexibilisierung von Arbeit

3.1. Fachkräftemangel

3.2. Arbeit

3.3. Digitalisierung und Flexibilisierung

4. Generation Y

4.1. Begriffsklärung

4.2. Arbeitsmoral der Generation Y

4.3. Gesundheitsbewusstsein der Generation Y

4.4. Moderne Elternschaft und Vereinbarkeit

4.4.1. Klassische Rollenbilder werden abgelöst

4.4.2. Trend zur Partnerschaftlichkeit

B. EMPIRISCHER TEIL

5. Konzeption und Methode

5.1. Hypothesen

5.2. Forschungsdesign, Stichprobe, Untersuchungszeitraum

5.3. Durchführung der Interviews

5.4. Auswertungsverfahren

6. Auswertung

6.1. Führungskraft in Teilzeit in drei Worten

6.2. Arbeitsorganisation

6.2.1. Arbeitsorganisation und Arbeitsverdichtung

6.2.2. Änderung der Arbeitsaufgaben

6.2.3. Homeoffice

6.2.4. Erreichbarkeit außerhalb der vereinbarten Arbeitszeit

6.2.5. Verhalten der Mitarbeiter bei Abwesenheit der Teilzeitführungskraft

6.2.6. Zusammenarbeit mit einem Stellvertreter

6.3. Kommunikation der Teilzeit an das eigene Umfeld

6.4. Feedback der eigenen Mitarbeiter

6.5. Feedback durch den Vorgesetzten

6.6. Veränderung des Führungsstils durch den Wechsel zu Teilzeit

6.7. Vor- und Nachteile durch Führung in Teilzeit

6.7.1. Vorteile

6.7.2. Nachteile

6.8. Beispiel für eine Herausforderung durch die Teilzeitarbeit

6.9. Teilzeitführungsmodelle und Job-Pairing im Besonderen

6.10. Unterstützung in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf

6.10.1. Unterstützung durch das Umfeld

6.10.1.1. Lebenspartner

6.10.1.2. Verwandte

6.10.1.3. Freunde

6.10.1.4. Babysitter

6.10.1.5. Haushaltshilfe

6.10.1.6. Kollegen und Mitarbeiter

6.10.1.7. Kindertagesstätte / Tagespflege / Hort

6.10.2. Unterstützung durch den Arbeitgeber

6.11. Unternehmen der Führungskräfte

6.11.1. Stellenausschreibungen in Vollzeit/Teilzeit

6.11.2. Umgang mit Teilzeitführungsmodellen

6.11.3. Eigener Beitrag zu Teilzeitführungsmodellen im Unternehmen

6.12. Argumente um Unternehmen von Führung in Teilzeit zu überzeugen

6.13. Wünsche der Befragten

6.13.1. Wünsche an das eigene Unternehmen

6.13.2. Wünsche an die Politik

6.13.2.1. Betreuung

6.13.2.2. Rente

6.13.2.3. Steuern

6.13.2.4. Väter

6.13.2.5. Flexible Arbeitsmodelle

6.13.2.6. Sonstige Forderungen

6.14. Weitere relevante Aussagen der Befragten

6.14.1. Vereinbarkeit

6.14.2. Wochenarbeitszeit und Verteilung

6.14.3. New Work

6.14.4. Männer in Teilzeit

6.14.5. Elterngeld Plus

7. Zusammenfassung und Fazit

7.1. Zusammenfassung der gesamten Arbeit

7.2. Handlungsempfehlungen

7.2.1. Für Politik

7.2.2. Für Unternehmen

7.3. Diskussion

7.4. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterarbeit untersucht das Modell der Teilzeitführung für Mütter und Väter aus der Generation Y, um die Vereinbarkeit von Familie und Karriere unter den Anforderungen der Digitalisierung und Bevölkerungsentwicklung zu analysieren. Ziel ist es, Bedingungen für ein erfolgreiches Zukunftsmodell zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für Politik und Unternehmen abzuleiten.

• Anforderungen der Generation Y an Beruf und Familie
• Modelle und Chancen der Teilzeitführung
• Empirische Untersuchung der Arbeitssituation von Teilzeitführungskräften
• Herausforderungen in der Arbeitsorganisation und Kommunikation
• Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangslage zur Relevanz von Teilzeitführungsmodellen, das Ziel der Arbeit sowie die methodische Vorgehensweise.

2. Grundlagen von Teilzeit und Führung: Erläutert wissenschaftliche Definitionen von Teilzeit und Führung sowie spezifische Modelle der Teilzeitführung.

3. Gründe für die Flexibilisierung von Arbeit: Analysiert den Fachkräftemangel sowie den Einfluss der Digitalisierung auf moderne Arbeitswelten.

4. Generation Y: Charakterisiert die Generation Y im Hinblick auf Arbeitsmoral, Gesundheitsbewusstsein und moderne Elternschaft.

5. Konzeption und Methode: Erläutert das Forschungsdesign der qualitativen Interviews, die Hypothesen und das Auswertungsverfahren.

6. Auswertung: Präsentiert die empirischen Ergebnisse basierend auf den Interviews mit zehn Teilzeitführungskräften.

7. Zusammenfassung und Fazit: Führt eine Synthese aus Theorie und Empirie durch und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für Politik und Unternehmen ab.

Schlüsselwörter

Teilzeitführung, Generation Y, Vereinbarkeit, Familie und Beruf, Arbeitsorganisation, Homeoffice, Führungskräfte, Job-Pairing, Arbeitsverdichtung, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Flexibilisierung, Elternzeit, Karriere.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Modell der Führung in Teilzeit und analysiert, wie Eltern der Generation Y erfolgreich Führungsverantwortung mit Familienleben in Einklang bringen können.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Schwerpunkten gehören Teilzeitmodelle, moderne Führungskonzepte, die Bedürfnisse der Generation Y sowie Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Vereinbarkeit.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Politik und Unternehmen, um Führung in Teilzeit als attraktives Beschäftigungsmodell weiterzuentwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin führt eine qualitative Untersuchung auf Basis von narrativen, leitfadengestützten Telefoninterviews durch, die nach der Methode von Mayring ausgewertet werden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Führung und Teilzeit sowie den empirischen Teil, der die Erfahrungen der befragten Führungskräfte beleuchtet.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit fokussiert sich vor allem auf Begriffe wie Teilzeitführung, Generation Y, Vereinbarkeit und moderne Arbeitsorganisation.

Wie bewerten die Befragten das Modell des Job-Pairings?

Die befragten Führungskräfte stehen dem Job-Pairing gespalten gegenüber; es wird oft aufgrund des hohen Abstimmungsaufwands und potenzieller finanzieller Einbußen kritisch hinterfragt.

Welche Rolle spielt das Homeoffice für die Befragten?

Homeoffice wird als essenzielles Instrument für die Vereinbarkeit geschätzt, um flexibel auf familiäre Bedürfnisse zu reagieren und konzentriert an konzeptionellen Aufgaben zu arbeiten.

Inwieweit beeinflusst die Führungsposition das Privatleben?

Die Doppelbelastung durch Führungsaufgabe und Erziehung führt häufig zu hohem Zeitdruck, erfordert jedoch gleichzeitig eine strikte Selbstorganisation und hohe Effizienz.

Welche Forderungen werden an die Politik gestellt?

Gefordert werden unter anderem ein Ausbau der Kinderbetreuung, eine steuerliche Entlastung von Familien, eine Reform der Rentenanrechnung für Väter und die Abschaffung des Ehegattensplittings.