Teilzeitführungsmodelle. Handlungsempfehlungen für Unternehmen für ein erfolgreiches Beschäftigungsmodell der Eltern aus der Generation Y

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Ausgangslage
• 1.2. Zielsetzung
• 1.3. Vorgehensweise
• 1.4. Aufbau der Arbeit
• A. THEORETISCHER TEIL
• 2. Grundlagen von Teilzeit und Führung
• 2.1. Teilzeit
• 2.1.1. Definition von Teilzeit
• 2.1.2. Teilzeitmodelle
• 2.1.3. Kritik an Teilzeitarbeit
• 2.2. Führung
• 2.2.1. Begriffsklärung
• 2.2.2. Führungsstile
• 2.3. Teilzeitführung
• 2.3.1. Begriffsklärung
• 2.3.2. Statistische Betrachtungen
• 2.3.3. Teilzeitführungsmodelle
• 2.3.3.1. Vollzeitnah
• 2.3.3.2. Stellvertretermodell
• 2.3.3.3. Normale Teilzeit
• 2.3.3.4. Job-Pairing
• 2.3.4. Chancen durch Teilzeitführung
• 2.3.4.1. Chancen für Führungskräfte
• 2.3.4.2. Chancen für Unternehmen
• 2.3.5. Kritische Betrachtung von Teilzeitführung
• 2.3.5.1. Risiken für Führungskräfte
• 2.3.5.2. Risiken für Unternehmen
• 3. Gründe für die Flexibilisierung von Arbeit
• 3.1. Fachkräftemangel
• 3.2. Arbeit
• 3.3. Digitalisierung und Flexibilisierung
• 4. Generation Y
• 4.1. Begriffsklärung
• 4.2. Arbeitsmoral der Generation Y
• 4.3. Gesundheitsbewusstsein der Generation Y
• 4.4. Moderne Elternschaft und Vereinbarkeit
• 4.4.1. Klassische Rollenbilder werden abgelöst
• 4.4.2. Trend zur Partnerschaftlichkeit
• B. EMPIRISCHER TEIL
• 5. Konzeption und Methode
• 5.1. Hypothesen
• 5.2. Forschungsdesign, Stichprobe, Untersuchungszeitraum
• 5.3. Durchführung der Interviews
• 5.4. Auswertungsverfahren
• 6. Auswertung
• 6.1. Führungskraft in Teilzeit in drei Worten
• 6.2. Arbeitsorganisation
• 6.2.1. Arbeitsorganisation und Arbeitsverdichtung
• 6.2.2. Änderung der Arbeitsaufgaben
• 6.2.3. Homeoffice
• 6.2.4. Erreichbarkeit außerhalb der vereinbarten Arbeitszeit
• 6.2.5. Verhalten der Mitarbeiter bei Abwesenheit der Teilzeitführungskraft
• 6.2.6. Zusammenarbeit mit einem Stellvertreter
• 6.3. Kommunikation der Teilzeit an das eigene Umfeld
• 6.4. Feedback der eigenen Mitarbeiter
• 6.5. Feedback durch den Vorgesetzten
• 6.6. Veränderung des Führungsstils durch den Wechsel zu Teilzeit
• 6.7. Vor- und Nachteile durch Führung in Teilzeit
• 6.7.1. Vorteile
• 6.7.2. Nachteile
• 6.8. Beispiel für eine Herausforderung durch die Teilzeitarbeit
• 6.9. Teilzeitführungsmodelle und Job-Pairing im Besonderen
• 6.10. Unterstützung in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• 6.10.1. Unterstützung durch das Umfeld
• 6.10.1.1. Lebenspartner
• 6.10.1.2. Verwandte

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit von Diana Leib untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten von Teilzeitführungsmodellen für Eltern aus der Generation Y. Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation und die Bedürfnisse der Generation Y und stellt Handlungsempfehlungen für Politik und Unternehmen auf, um ein erfolgreiches Beschäftigungsmodell für diese Gruppe zu entwickeln.

• Definition und Analyse von Teilzeitführungsmodellen
• Herausforderungen und Chancen von Teilzeitführung für Führungskräfte und Unternehmen
• Die Rolle der Generation Y bei der Gestaltung von flexiblen Arbeitsmodellen
• Empirische Untersuchung der Erfahrungen von Führungskräften in Teilzeit
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Politik und Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Teilzeitführung und die besonderen Herausforderungen für Eltern aus der Generation Y ein. Der theoretische Teil beleuchtet die Grundlagen von Teilzeit und Führung, analysiert verschiedene Teilzeitführungsmodelle und diskutiert die Chancen und Risiken dieser Modelle für Führungskräfte und Unternehmen. Der empirische Teil der Arbeit basiert auf Interviews mit Führungskräften in Teilzeit und analysiert deren Erfahrungen und Herausforderungen. Die Ergebnisse der Untersuchung liefern wichtige Erkenntnisse für die Gestaltung von flexiblen Arbeitsmodellen und für die erfolgreiche Integration von Eltern aus der Generation Y in den Arbeitsmarkt.

Schlüsselwörter

Teilzeitführung, Generation Y, Eltern, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, flexible Arbeitsmodelle, Handlungsempfehlungen, Politik, Unternehmen, empirische Forschung.