Projekt- und Multiprojektmanagement in Kreditinstituten. Ziele, Anforderungen und Instrumente

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2. Projektmanagement als Bestandteil eines strategieorientierten Unternehmensmanagements

2.1 Projektbegriff und -arten

2.2 Inhalt, Aufgaben und Ziele des Projektmanagements

2.2.1 Einzelprojektmanagement

2.2.2 Multiprojektmanagement

2.3 Projektorganisation

2.3.1 Projektbeteiligte

2.3.2 Strukturmodelle zur Projektorganisation

3. Konzeption und Methoden des Einzel- und Multiprojektmanagements

3.1 Strukturierungsansätze

3.2 Phasenmodelle und Meilensteine

3.3 Projektinitiierung

3.3.1 Situationsanalyse

3.3.2 Wirtschaftlichkeitsanalyse

3.3.3 Projektzieldefinition

3.3.4 Umfeldanalyse

3.3.5 Projektaufbauorganisation

3.3.6 Projektantrag und -auftrag

3.4 Projektplanung

3.4.1 Kick-off-Meeting

3.4.2 Bestandteile der Projektplanung

3.5 Querschnittsfunktionen im Einzelprojektmanagement

3.5.1 Risikomanagement

3.5.2 Projektcontrolling

3.5.3 Informationsmanagement

3.5.4 Soft Skills

3.6 Projektabschluss

3.7 Projektübergreifende Aspekte

3.7.1 Projektportfoliomanagement

3.7.2 Tools und Instrumente zur Unterstützung des Projektmanagements

4. Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

4.1 Aufbau einer strategiegetriebenen Konzeption

4.2 Generelle Erfolgsfaktoren

4.3 Erfolgsfaktoren bei der Projektmanagement-Einführung

4.4 Erfolgsfaktoren im Einzelprojektmanagement

4.5 Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement

5. Ausgangssituation und bisherige Ansätze zum Projektmanagement in der Sparkasse Wilhelmshaven

5.1 Wettbewerbssituation und allgemeines Umfeld der Sparkassen

5.2 Die Sparkasse Wilhelmshaven

5.3 Untersuchungsmethoden zur Ist-Analyse der Gestaltung von Projektarbeit und -steuerung

5.4 Ergebnisse der Analyse

5.4.1 Bedeutung von Projektarbeit und -management

5.4.2 Bisherige Ansätze der Projektarbeit und -steuerung

5.4.3 Probleme und Schwachstellen

5.4.4 Ziele und Planung

6. Bewertung der Ist-Situation und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Sparkasse Wilhelmshaven

6.1 Strategische Bedeutung des Projektmanagements

6.2 Allgemeine Empfehlungen

6.3 Gestaltungsempfehlungen zum Einzelprojektmanagement

6.4 Gestaltungsempfehlungen zum Multiprojektmanagement

6.5 Weitere Empfehlungen

7. Zusammenfassung und Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt im Wesentlichen zwei Ziele: Zum einen soll das Konzept des Projektmanagements in einer speziell an die Gegebenheiten und Erfordernisse in Kreditinstituten angepassten Weise dargestellt werden. Zum anderen sollen die dabei gewonnenen Erkenntnisse in konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Sparkasse Wilhelmshaven umgesetzt werden.

• Grundlagen des Projektmanagements als Teil des Unternehmensmanagements
• Methoden und Instrumente für Einzel- und Multiprojektmanagement
• Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Projektmanagement
• Ist-Analyse der Projektarbeit in der Sparkasse Wilhelmshaven
• Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die Institutspraxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit unter Berücksichtigung des strukturellen Wandels in Kreditinstituten.

2. Projektmanagement als Bestandteil eines strategieorientierten Unternehmensmanagements: Analysiert den Projektbegriff sowie die Aufgaben von Einzel- und Multiprojektmanagement.

3. Konzeption und Methoden des Einzel- und Multiprojektmanagements: Stellt prozessorientierte Methoden wie Projektinitiierung, Planung, Controlling und Abschluss vor.

4. Erfolgsfaktoren im Projektmanagement: Identifiziert kritische Faktoren für den Erfolg im Projektmanagement sowie spezifische Anforderungen bei der Einführung.

5. Ausgangssituation und bisherige Ansätze zum Projektmanagement in der Sparkasse Wilhelmshaven: Dokumentiert die Ist-Analyse des Projektwesens in der Sparkasse Wilhelmshaven anhand von Interviews.

6. Bewertung der Ist-Situation und Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Sparkasse Wilhelmshaven: Leitet auf Basis der Analyse konkrete Empfehlungen zur Optimierung der Projektarbeit ab.

7. Zusammenfassung und Schlussbetrachtung: Fasst die Kernergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet deren Nutzen.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Kreditinstitute, Sparkasse Wilhelmshaven, Projektplanung, Projektcontrolling, Projektportfolio, Strategieorientierung, Erfolgsfaktoren, Risikomanagement, Projektorganisation, Projektmarketing, Prozessgestaltung, Effizienzsteigerung, Banken.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Projektmanagement in Kreditinstituten und entwickelt auf Basis einer Ist-Analyse spezifische Gestaltungsempfehlungen für die Sparkasse Wilhelmshaven.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?

Die Arbeit umfasst theoretische Grundlagen des Projektmanagements, Methoden für Einzel- und Multiprojektmanagement, Erfolgsfaktoren bei der Implementierung sowie eine praktische Analyse bei der Sparkasse Wilhelmshaven.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein auf die Gegebenheiten von Kreditinstituten zugeschnittenes Projektmanagement-Konzept zu entwickeln und dieses in konkrete Empfehlungen für die Sparkasse Wilhelmshaven zu übersetzen.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Ist-Analyse verwendet?

Es wurden neun Experteninterviews mit verschiedenen Akteuren der Sparkasse Wilhelmshaven (Vorstand, Direktoren, Abteilungsleiter, Mitarbeiter, Personalrat) durchgeführt, um ein differenziertes Bild der aktuellen Situation zu gewinnen.

Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?

Der Hauptteil befasst sich detailliert mit der Konzeption, den Methoden, Instrumenten und den Erfolgsfaktoren für Einzel- und Multiprojektmanagement.

Welche Schlagwörter charakterisieren diese Diplomarbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Kreditinstitute, Projektplanung, Projektcontrolling, Erfolgsfaktoren und Strategieorientierung.

Warum ist das Projektmanagement für die Sparkasse Wilhelmshaven besonders wichtig?

Angesichts des verschärften Wettbewerbsdrucks und regulatorischer Anforderungen wird eine effizientere Steuerung von Vorhaben zur strategischen Kernkompetenz, um Ressourcen zielgerichtet einzusetzen.

Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Einführung eines neuen Projektmanagement-Konzepts?

Der Vorstand agiert als zentraler Machtpromotor; seine aktive Unterstützung, Vorbildfunktion und eine klare Grundsatzentscheidung sind laut der Arbeit entscheidende Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess.