Implementierung eines Diversity Managements. Vielfalt als Herausforderung und Chance für kleine und mittlere Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Diversity Management als Trend des Personalmanagements
• 2.1 Begriffserläuterung und -abgrenzung
• 2.2 Ursprünge des Diversity Managements
• 2.3 Allgemeine Entwicklungslinien des Diversity Managements
• 2.4 Ziele des Diversity Managements
• 2.5 Die vier Ebenen des Diversity Managements nach Gardenswartz/ Row
• 2.6 Relevante Diversity-Dimensionen für Unternehmen
• 2.7 Majoritäten und Minoritäten als theoretischer Grundstein
• 3 Paradigmen des Diversity Managements
• 3.1 Fairness- und Diskriminierungsansatz
• 3.2 Zugangs- und Legitimationsansatz
• 3.3 Lern- und Effektivitätsansatz
• 3.4 Resistenz- und Colour-blind-Ansatz
• 4 Mono- und multikulturelle Unternehmen im Vergleich
• 4.1 Charakteristika
• 4.2 Vor- und Nachteile
• 5 Beratungsansätze und Praxisbeispiele zur Implementierung des Diversity Managements
• 5.1 Strategische Verankerung des Diversity Managements
• 5.2 Zieldefinition
• 5.3 Diversity-Analyse
• 5.4 Organisatorische Implementierung
• 5.5 Diversity-Scorecard als strategische Kontrollmaßnahme
• 5.6 Rolle des Beraters
• 5.7 Beispiele aus der Praxis
• 6 Kritische Betrachtung
• 6.1 Vielfalt als Herausforderung
• 6.2 Vielfalt als Chance
• 6.3 Umgang mit Vielfalt im Rahmen moderner Führungsarbeit
• 7 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Publikation befasst sich mit der Implementierung eines Diversity Managements in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die mit der Förderung von Vielfalt im Arbeitskontext verbunden sind.

• Definition und Abgrenzung des Begriffs "Diversity Management"
• Die Entwicklung und die Ziele des Diversity Managements
• Verschiedene Paradigmen des Diversity Managements
• Der Vergleich von mono- und multikulturellen Unternehmen
• Praktische Ansätze und Beispiele zur Implementierung von Diversity Management in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik des Diversity Managements ein und stellt den aktuellen Stand der Forschung dar. Kapitel zwei behandelt die Definition und Abgrenzung des Begriffs, die Ursprünge sowie die Ziele und Ebenen des Diversity Managements. Es werden zudem die relevanten Diversity-Dimensionen für Unternehmen erläutert und der theoretische Hintergrund von Majoritäten und Minoritäten beleuchtet.

Kapitel drei befasst sich mit verschiedenen Paradigmen des Diversity Managements und beleuchtet die unterschiedlichen Perspektiven auf die Förderung von Vielfalt im Arbeitskontext. In Kapitel vier werden die Charakteristika, Vor- und Nachteile von mono- und multikulturellen Unternehmen verglichen.

Kapitel fünf bietet konkrete Beratungsansätze und Praxisbeispiele zur Implementierung des Diversity Managements in KMU. Es werden verschiedene Aspekte wie die strategische Verankerung, Zieldefinition, Diversity-Analyse, organisatorische Implementierung und die Rolle des Beraters behandelt.

Kapitel sechs widmet sich einer kritischen Betrachtung des Themas Diversity Management. Es werden sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen von Vielfalt im Arbeitskontext beleuchtet und der Umgang mit Vielfalt im Rahmen moderner Führungsarbeit diskutiert.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselwörter des Buches sind Diversity Management, Vielfalt, KMU, Implementierung, Herausforderung, Chance, Führungsarbeit, Paradigmen, Strategien, Praxisbeispiele, Beratungsansätze, Diskriminierung, Inklusion, Diversität, Kultur, Ethik.