Digitale Transformation des Einkaufs in KMU. Welches Potenzial haben kleine und mittlere Unternehmen im Hinblick auf den Einkauf 4.0?

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Zusammenfassung
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Theoretische Grundlagen und Begriffsabgrenzung
  • 2.1 Einkauf, Beschaffung oder Supply Management?
  • 2.2 KMU
  • 2.3 Industrie
• 3 Spannungsfelder zwischen Einkauf, Industrie und KMU
  • 3.1 Industrie und KMU
  • 3.2 KMU und Einkauf
  • 3.3 Einkauf und Industrie
  • 3.4 Zwischenfazit: Einkauf bei KMU
• 4 Digitale Transformation des Einkaufs bei KMU
  • 4.1 Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für den Einkauf
  • 4.2 Szenarien für den Einkauf
  • 4.3 Reifegradmodell
• 5 Handlungsempfehlungen
• 6 Fazit und Ausblick
• 7 Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf den Einkauf in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und entwickelt ein Reifegradmodell zur Bestimmung von "Einkauf 4.0". Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation des Einkaufs in KMU abzuleiten.

• Die Interdependenzen zwischen Einkauf, KMU und Industrie 4.0
• Chancen und Risiken von Einkauf 4.0 für KMU
• Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für den Einkauf 4.0 in KMU
• Entwicklung eines Reifegradmodells für Einkauf 4.0
• Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation des Einkaufs in KMU

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas "Digitale Transformation des Einkaufs bei KMU" dar und skizziert den Aufbau der Masterarbeit.
• Kapitel 2: Theoretische Grundlagen und Begriffsabgrenzung: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe der Arbeit wie "Einkauf", "Beschaffung", "Supply Management", "KMU" und "Industrie 4.0" definiert und abgegrenzt. Dabei wird insbesondere auf die spezifischen Herausforderungen von KMU im Kontext von Industrie 4.0 eingegangen.
• Kapitel 3: Spannungsfelder zwischen Einkauf, Industrie und KMU: Das dritte Kapitel beleuchtet die Spannungsfelder, die sich aus den Interaktionen zwischen Einkauf, Industrie und KMU im Kontext von Industrie 4.0 ergeben. Es wird analysiert, wie die Anforderungen der Industrie 4.0 die Arbeitsweise von Einkauf und KMU beeinflussen.
• Kapitel 4: Digitale Transformation des Einkaufs bei KMU: In diesem Kapitel werden die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation des Einkaufs bei KMU untersucht. Es wird ein Reifegradmodell für "Einkauf 4.0" entwickelt, das den digitalen Reifegrad von KMU im Einkaufsprozess beurteilen soll.
• Kapitel 5: Handlungsempfehlungen: In diesem Kapitel werden konkrete Handlungsempfehlungen für KMU formuliert, die bei der digitalen Transformation ihres Einkaufs helfen sollen. Die Empfehlungen basieren auf den Erkenntnissen der vorherigen Kapitel und dem entwickelten Reifegradmodell.

Schlüsselwörter

Digitale Transformation, Einkauf 4.0, Industrie 4.0, kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Supply Chain Management, Reifegradmodell, Handlungsempfehlungen, Chancen, Risiken, Wettbewerbsfähigkeit, Digitalisierung, Innovation, Markttransparenz, Kostensenkungen, Lieferantenmanagement, Prozessoptimierung.