Die Prozesskostenrechnung. Historische Entwicklung, Zielsetzung und Einsatzbereiche

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Situation der Unternehmen

2.1 Veränderung des Unternehmensumfelds

2.2 Auswirkung auf die Kosten

2.3 Mängel traditioneller Kostenrechnungssysteme

3 Die Prozesskostenrechnung

3.1 Entwicklung der Prozesskostenrechnung

3.2 Vorgehen der Prozesskostenrechnung

3.3 Charakterisierung und Zielsetzung der Prozesskostenrechnung

3.4 Einsatzbereiche

3.5 Vergleich zum Activity-Based Costing

4 Modifikationen der Prozesskostenrechnung

4.1 Defizite der klassischen Prozesskostenrechnung

4.2 Weiterentwicklungen

5 Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Diese Arbeit befasst sich mit der Prozesskostenrechnung als prozessorientiertem Kostenmanagementsystem, um die durch Globalisierung und steigenden Wettbewerbsdruck wachsende Gemeinkostenproblematik in Unternehmen transparent zu machen und durch verursachungsgerechte Verrechnung zu bewältigen.

• Historische Entstehung der Prozesskostenrechnung im Vergleich zum Activity-Based Costing
• Kritische Analyse der Mängel traditioneller Kostenrechnungssysteme
• Methodischer Ablauf der klassischen Prozesskostenrechnung in fünf Schritten
• Detaillierte Untersuchung spezifischer Weiterentwicklungen (TDABC, RPKR, differenzierte und hybride Prozesskostenrechnung)
• Einsatzbereiche und strategische Anwendung der Prozesskostenrechnung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den durch Globalisierung und zunehmende Variantenvielfalt ausgelösten Kostendruck und führt in die Notwendigkeit prozessorientierter Kostenrechnungssysteme ein.

2 Situation der Unternehmen: Dieses Kapitel beschreibt die durch das veränderte Unternehmensumfeld ausgelöste Gemeinkostenproblematik und zeigt die Mängel traditioneller Voll- und Teilkostenrechnungssysteme auf.

3 Die Prozesskostenrechnung: Hier werden die historische Entwicklung, das systematische fünfstufige Vorgehen sowie die Ziele und Einsatzbereiche der klassischen Prozesskostenrechnung dargestellt und zum Activity-Based Costing abgegrenzt.

4 Modifikationen der Prozesskostenrechnung: Dieses Kapitel arbeitet Defizite der klassischen Prozesskostenrechnung heraus und erläutert diverse weiterentwickelte Ansätze wie das Time-Driven Activity-Based Costing und die hybride Prozesskostenrechnung.

5 Zusammenfassung und Fazit: Das letzte Kapitel fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, stellt die vorgestellten Kostenrechnungssysteme gegenüber und gibt einen Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten, Kostenmanagement, Kostentreiber, Prozessmanagement, Activity-Based Costing, Time-Driven Activity-Based Costing, Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung, Differenzierte Prozesskostenrechnung, Hybride Leistungsbündel, Kostenverrechnung, Prozessoptimierung, Kostenstruktur, Unternehmensumfeld, Wettbewerbsdruck

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Prozesskostenrechnung als Methode zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung angesichts moderner unternehmerischer Herausforderungen wie Variantenvielfalt und steigendem Wettbewerbsdruck.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind die Mängel klassischer Kostenrechnung, die Methodik der klassischen Prozesskostenrechnung sowie verschiedene spezialisierte Modifikationen für unterschiedliche Unternehmensanforderungen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, die Entwicklung, Zielsetzung und Einsatzbereiche der Prozesskostenrechnung darzulegen und zu prüfen, inwiefern weiterentwickelte Ansätze die Defizite des klassischen Verfahrens beheben können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoriebasierten Literaturrecherche, in der bestehende wissenschaftliche Ansätze und Modifikationen der Prozesskostenrechnung systematisch erarbeitet und gegenübergestellt werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil behandelt die Situation der Unternehmen, die Methodik der klassischen Prozesskostenrechnung, den Vergleich zum Activity-Based Costing sowie eine detaillierte Analyse der Defizite und spezifischer Weiterentwicklungen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Prozesskostenrechnung, Gemeinkostenmanagement, Kostentreiber, Prozessoptimierung und Hybride Leistungsbündel charakterisiert.

Was versteht man unter dem in der Arbeit genannten "Hidden Factory"-Ansatz?

Dabei handelt es sich um das Konzept von Miller und Vollmann, das indirekte Leistungsbereiche – wie Verwaltung, Planung und Steuerung – als verborgene Fabrik identifiziert, die maßgeblich zur Entstehung der steigenden Gemeinkosten beitragen.

Worin liegt der Hauptunterschied zwischen klassischer Prozesskostenrechnung und dem Time-Driven Activity-Based Costing?

Während die klassische Prozesskostenrechnung die Kapazitäten und Kosten oft pauschal verteilt, nutzt das TDABC die Komponente „Zeit“ und weist ungenutzte Kapazitäten separat aus, was zu präziseren und aktuelleren Prozesskostensätzen führt.

Warum wird die differenzierte Prozesskostenrechnung besonders für Dienstleistungsunternehmen empfohlen?

Da in Dienstleistungsunternehmen die Abgrenzung von Fertigungsbereichen schwierig ist und eine hohe Gemeinkostenintensität herrscht, ermöglicht dieses Verfahren eine bessere Berücksichtigung von Kundenintegration und Kontaktintensität bei der Kostenverrechnung.