Diplomarbeit, 2005
62 Seiten, Note: 2,0
Die Arbeit befasst sich mit den Entscheidungskriterien und sozialen Auswirkungen bei der Verlagerung von Geschäftsbereichen deutscher Unternehmen ins Ausland. Sie analysiert die Motive, die Unternehmen zur Verlagerung führen, sowie die Herausforderungen bei der Standortwahl und die Bewertung von potenziellen Standorten. Darüber hinaus beleuchtet die Arbeit die Auswirkungen der Verlagerung am Heimatstandort und die damit verbundenen Gefahren.
Die Einleitung erläutert den Hintergrund der Arbeit und definiert das Ziel und den Gang der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit den Motiven für die Verlagerung, wobei die Kostenreduktion und der Handlungsspielraum im Mittelpunkt stehen. Kapitel 3 analysiert die Standortwahl, die Auswahl des Landes, der Region und des Ortes sowie des Bauplatzes. Kapitel 4 beleuchtet die Bewertung von Standorten anhand von Modellen wie dem Steiner Weber Modell, Checklistenverfahren und Scoringmodellen.
Kapitel 5 betrachtet die Auswirkungen der Verlagerung am Heimatstandort, einschließlich der Veränderung der Produktionsabläufe, Arbeitsplatzeinsparungen, Motivation, Wirtschaft und Abwanderung. Kapitel 6 befasst sich mit den Gefahren der Verlagerung, darunter versteckte Kosten, Koordinationsprobleme und die Rückverlagerung.
Verlagerung, Standortwahl, Entscheidungskriterien, Kostenreduktion, Handlungsspielraum, soziale Auswirkungen, Gefahren, Standortsicherung, Deutschland.
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