Rationalität versus Intuition? Wie das Behavioral Controlling den Menschen in den Mittelpunkt des Unternehmens stellt

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen und Definitorik

2.1 Der Controllingbegriff und das Aufgabengebiet

2.2 Der traditionelle Ansatz der Erwartungsnutzentheorie und des homo oeconomicus

2.3 Behavioral Controlling

2.4 Der homo heuristicus

3 Verhaltensorientierung als alternativer Controllingansatz

3.1 Ausgewählte Heuristiken und Biases des Controllings

3.2 Prospect Theory

4 Behavioral Controlling in der Unternehmenspraxis

4.1 Kennzahlen

4.2 Investitionsentscheidungen

4.3 Budgetierung

5 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel der Arbeit ist es, die Bedeutung und den Einfluss von verhaltenswissenschaftlichen Aspekten auf das Controlling zu analysieren. Dabei wird untersucht, wie kognitive Verzerrungen und menschliches Entscheidungsverhalten – jenseits der Annahme des rein rationalen homo oeconomicus – die Controllingpraxis prägen und welche Konsequenzen dies für eine effektive Unternehmenssteuerung hat.

• Überwindung des klassischen Menschenbildes des homo oeconomicus durch das Modell des homo heuristicus
• Analyse psychologischer Heuristiken und Biases (z.B. Ankerung, Affektheuristik) im Controlling
• Untersuchung der Prospect Theory als Alternative zur Erwartungsnutzentheorie
• Praktische Implikationen für die Gestaltung von Kennzahlensystemen
• Einfluss verhaltenspsychologischer Faktoren auf Investitionsentscheidungen
• Herausforderungen und Lösungsansätze in der Budgetierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung stellt die wachsende Bedeutung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse für das moderne Controlling heraus und definiert das Ziel, den Einfluss von Heuristiken auf Entscheidungsprozesse zu untersuchen.

2 Grundlagen und Definitorik: Dieses Kapitel erläutert den klassischen Controllingbegriff sowie die Annahme des homo oeconomicus und führt als Gegenmodell den homo heuristicus ein, der menschliche Rationalitätsdefizite berücksichtigt.

3 Verhaltensorientierung als alternativer Controllingansatz: Hier werden zentrale Heuristiken und Biases analysiert und die Prospect Theory als deskriptive Alternative zur Erwartungsnutzentheorie vorgestellt.

4 Behavioral Controlling in der Unternehmenspraxis: Dieses Kapitel transferiert die theoretischen Erkenntnisse in die betriebliche Praxis, wobei Kennzahlen, Investitionsentscheidungen und die Budgetierung auf ihren verhaltenswissenschaftlichen Einfluss geprüft werden.

5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Relevanz der verhaltenswissenschaftlichen Perspektive für ein modernes, rationalitätsgesichertes Controlling zusammen und gibt einen Ausblick auf notwendige Weiterentwicklungen.

Schlüsselwörter

Behavioral Controlling, homo oeconomicus, homo heuristicus, Heuristiken, Biases, Prospect Theory, Entscheidungsverhalten, Rationalität, Kennzahlen, Investitionsentscheidungen, Budgetierung, Verlustaversion, Affektheuristik, Ankerung, Kognitive Verzerrung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie psychologische Erkenntnisse und menschliches Verhalten das Controlling beeinflussen, um eine realistische Sicht auf Entscheidungsprozesse in Unternehmen zu ermöglichen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?

Die zentralen Themen sind der Übergang vom homo oeconomicus zum homo heuristicus, der Einfluss von Heuristiken und Biases auf Entscheidungen sowie die Anwendung dieser Erkenntnisse in der Praxis.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, das Behavioral Controlling theoretisch und praktisch zu durchleuchten, um Handlungsempfehlungen für ein effizienteres Controlling abzuleiten, das die menschlichen Grenzen der Rationalität einbezieht.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine fundierte Literaturanalyse und bezieht sich auf empirische Studien der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften, um die Auswirkungen von verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen auf das Controlling zu begründen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung verhaltensorientierter Controllingansätze und deren Anwendung auf Kennzahlenbildung, Investitionsentscheidungen und Budgetierungsprozesse.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Behavioral Controlling, Prospect Theory, Heuristiken, Biases, rationale Entscheidungsfindung und kognitive Verzerrungen geprägt.

Warum ist das klassische Modell des homo oeconomicus für das Controlling problematisch?

Das Modell unterstellt unbegrenzte Rationalität und vollständige Information, was der Realität menschlichen Handelns widerspricht und zu Effizienzverlusten bei Entscheidungen führen kann.

Welche Rolle spielen "Sunk Costs" bei Investitionsentscheidungen?

Aufgrund des Mental Accountings neigen Manager dazu, bereits getätigte, irreversible Ausgaben (Sunk Costs) in Entscheidungen einzubeziehen, um Verluste nicht realisieren zu müssen, was oft zu Fehlentscheidungen führt.