Rationalität versus Intuition? Wie das Behavioral Controlling den Menschen in den Mittelpunkt des Unternehmens stellt

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Abstract
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Grundlagen und Definitorik
  • 2.1 Der Controllingbegriff und das Aufgabengebiet
  • 2.2 Der traditionelle Ansatz der Erwartungsnutzentheorie und des homo oeconomicus
  • 2.3 Behavioral Controlling
  • 2.4 Der homo heuristicus
• 3 Verhaltensorientierung als alternativer Controllingansatz
  • 3.1 Ausgewählte Heuristiken und Biases des Controllings
  • 3.2 Prospect Theory
• 4 Behavioral Controlling in der Unternehmenspraxis
  • 4.1 Kennzahlen
  • 4.2 Investitionsentscheidungen
  • 4.3 Budgetierung
• 5 Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung von Behavioral Controlling im Kontext des Unternehmensmanagements. Sie beleuchtet die Grenzen des traditionellen, rationalen Ansatzes des Controllings, der auf dem homo oeconomicus basiert, und zeigt auf, wie die Einbeziehung von Verhaltenswissenschaften, insbesondere der Heuristiken und Biases, zu einem realistischeren und effektiveren Controlling führt.

• Die Grenzen des traditionellen Controllings und des homo oeconomicus
• Die Bedeutung von Verhaltenswissenschaften für das Controlling
• Heuristiken und Biases im Kontext des Controllings
• Der Einfluss von Verhaltensfaktoren auf Kennzahlenbildung, Investitionsentscheidungen und Budgetierung
• Handlungsempfehlungen für ein effektiveres Behavioral Controlling in der Unternehmenspraxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz von Behavioral Controlling im modernen Unternehmensmanagement erläutert. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Controllings und der traditionellen Sichtweise des homo oeconomicus. Im dritten Kapitel wird der alternative Ansatz des Behavioral Controlling vorgestellt, wobei die wichtigsten Heuristiken und Biases des Controllings, sowie die Prospect Theory, analysiert werden. Das vierte Kapitel beleuchtet die konkrete Anwendung von Behavioral Controlling in der Unternehmenspraxis, mit Fokus auf Kennzahlenbildung, Investitionsentscheidungen und Budgetierung. Die Arbeit wird mit einem Fazit und Ausblick abgeschlossen, welches die Relevanz des Behavioral Controlling für die Zukunft des Unternehmensmanagements hervorhebt.

Schlüsselwörter

Behavioral Controlling, Homo Heuristicus, Prospect Theory, Heuristiken, Biases, Kennzahlen, Investitionsentscheidungen, Budgetierung, Verhaltenswissenschaften, Rationalität, Intuition.