Erfolgreiches Prozessmanagement für Unternehmen. Mit welchen Methoden gelingt die Optimierung?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung und Zielsetzung
  • Aufbau der Thesis
• Theoretische Grundlagen
  • Prozessoptimierung
  • Prozessmanagement
  • Wesentliche Phasen einer Optimierung
• Business Process Reengineering (BPR) als Instrument des Prozessmanagements
  • Grundlegendes
  • Vorgehensweise
  • Beurteilung der Chancen und Risiken
• Die Wertstrommethode als Instrument des Prozessmanagements
  • Grundlegendes
  • Ablauf der Wertstrommethode
  • Beurteilung der Chancen und Risiken
• Schlussfolgerung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Prozessmanagement in Unternehmen. Ziel ist es, die wichtigsten Methoden zur Optimierung von Geschäftsprozessen zu analysieren und zu bewerten.

• Prozessoptimierung als strategisches Instrument
• Methoden und Ansätze des Prozessmanagements
• Business Process Reengineering (BPR)
• Die Wertstrommethode
• Chancen und Risiken von Prozessoptimierungsmethoden

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein. Es beschreibt den aktuellen Stand der Forschung und die Relevanz des Themas. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des Prozessmanagements und beleuchtet wichtige Konzepte wie Prozessoptimierung, Prozessmanagement und die verschiedenen Phasen einer Prozessoptimierung.

Kapitel drei beschäftigt sich mit dem Business Process Reengineering (BPR) als Instrument des Prozessmanagements. Es analysiert die grundlegenden Prinzipien des BPR, die Vorgehensweise bei der Anwendung sowie die Chancen und Risiken dieser Methode.

Im vierten Kapitel wird die Wertstrommethode als Instrument des Prozessmanagements vorgestellt. Der Fokus liegt auf der Darstellung der grundlegenden Prinzipien, dem Ablauf der Methode und der Beurteilung ihrer Chancen und Risiken.

Schlüsselwörter

Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR), Wertstrommethode, Geschäftsprozess, Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessoptimierung, Effizienz, Effektivität, Kostenreduktion, Zeitoptimierung.