Masterarbeit, 2015
124 Seiten, Note: 1,3
Die vorliegende Masterarbeit untersucht Managementreaktionen auf Shareholder Activism im Kontext guter Corporate Governance. Ziel der Arbeit ist es, die Strategien von Unternehmen bei der Abwehr von Shareholder Activism zu analysieren und deren Einfluss auf die Marktreaktion zu untersuchen. Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Shareholder Activism und Corporate Governance, analysiert verschiedene Managementstrategien zur Begegnung von Shareholder Activism und führt eine empirische Analyse des Managementverhaltens und der Marktreaktion bei Abwehr von Shareholder Activism durch.
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Problemstellung und Motivation der Arbeit. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Definition von Shareholder Activism und Corporate Governance und deren Bedeutung im Unternehmensumfeld. Es werden zudem mögliche Einflüsse von Management und Shareholdern auf die Corporate Governance dargestellt. Im dritten Kapitel werden verschiedene Managementstrategien zur Begegnung von Shareholder Activism analysiert, wobei zwischen kooperativen und konfrontativen Strategien unterschieden wird. Das vierte Kapitel beinhaltet eine empirische Analyse des Managementverhaltens und der Marktreaktion bei Abwehr von Shareholder Activism. Die Datenerhebung und die deskriptive Analyse der Management-Abwehrreaktion werden vorgestellt. Anschließend werden die Abnormal Returns von Unternehmen in Abhängigkeit von der Art des Shareholder Activism und der Management-Response analysiert. Im fünften Kapitel werden die Abwehrstrategien unter Rückgriff auf die Ergebnisse der empirischen Analyse überprüft und bewertet.
Shareholder Activism, Corporate Governance, Managementstrategien, Abwehrstrategien, Marktreaktion, Abnormal Returns, Ereignisstudie, Fortune 250-Unternehmen.
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