Sind Startups ohne Controlling zum Scheitern verurteilt?

Inhaltsverzeichnis

1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.1 Controlling als Erfolgsfaktor für Startups

1.1.1 Wandel der Gründerszene durch Startups

1.1.2 Ursachen für Misserfolge von Startups

1.2 Ermittlung der Bedeutung des Controllings für Startups als Ziel

1.2.1 Ziel der Arbeit

1.2.2 Forschungsmethodik

1.2.3 Gliederung der Arbeit

1.3 Begriffsabgrenzung

2 Startups – Innovative Unternehmensgründungen

2.1 Charakteristika von Startups

2.1.1 Besondere Merkmale eines Startups

2.1.2 Motive für das Gründen von Startups

2.1.3 Eigenschaften eines Startup-Gründers

2.1.4 Herausforderung für Startup-Gründer

2.2 Entwicklungsschritte eines Startups

2.2.1 Seed-Stage

2.2.2 Startup-Stage

2.2.3 Growth-Stage

2.2.4 Later-Stage

2.2.5 Steady-Stage

2.4 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Startups

2.4.1 Erfolgsfaktoren für Startups

2.4.2 Gründe für das Scheitern von Startups

2.5 Bedeutung von Startups für Wirtschaft und Gesellschaft

2.5.1 Einflussfaktoren von Startups auf Wirtschaft und Gesellschaft

2.5.2 Entwicklungen in Österreich, Deutschland und der Schweiz

3 Die Bedeutung des Controllings für Startups

3.1 Historische Entwicklung des Controllings

3.2 Begriffsdefinitionen

3.3 Aufgaben des Controllings

3.4 Ebenen des Controllings

3.4.1 Strategisches Controlling

3.4.2 Taktisches Controlling

3.4.3 Operatives Controlling

3.5 Instrumente des Controllings

3.5.1 Instrumente der Informationsversorgung

3.5.2 Instrumente der strategischen Controlling-Ebene

3.5.3 Instrumente der taktischen Controlling-Ebene

3.5.4 Instrumente der operativen Controlling-Ebene

3.6 Kennzahlen und Kennzahlensysteme im Controlling

3.6.1 Traditionelle Kennzahlen

3.6.2 Wertorientierte Kennzahlen

3.6.3 Kennzahlensysteme

3.7 Bedeutung des Controllings für Startups

4 Ermittlung der Bedeutung von Controlling-Instrumenten für Startups

4.1 Methoden der empirischen Forschung

4.1.1 Qualitative Forschungsmethoden zur Datenerhebung

4.1.2 Quantitative Forschungsmethoden zur Datenerhebung

4.2 Durchführung der Befragung

4.2.1 Konzeption der Umfrage

4.2.2 Auswahl der Befragungsteilnehmer

4.2.3 Beschreibung der Auswertung

5 Bedeutung und Anwendung von Controlling-Instrumenten

5.1 Allgemeine Beschreibung der Befragungsergebnisse

5.2 Beantwortung der Forschungsfrage

5.3 Gestaltungsempfehlungen für Controlling-Instrumente in Startups

6 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ergebnisse

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Master-Thesis untersucht, ob der Einsatz eines Controllings die Überlebenschancen von Startups signifikant erhöht und ob finanzwirtschaftlich bedingte Scheiterprozesse durch Controlling-Instrumente vermieden werden können. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf die praktische Relevanz und Anwendung von Controlling-Instrumenten im Startup-Umfeld, um das Scheitern junger Unternehmen zu minimieren.

• Identifikation von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Startups.
• Analyse der Bedeutung des Controllings in verschiedenen Unternehmensphasen.
• Empirische Untersuchung der Einstellung von Gründern zur Controlling-Thematik.
• Evaluierung relevanter Controlling-Instrumente (u.a. Kennzahlensysteme).
• Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Startup-Praxis.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit: Einführung in die Thematik der Bedeutung des Controllings für Startups sowie Definition der Forschungsfrage und methodischer Ansatz.

2 Startups – Innovative Unternehmensgründungen: Detaillierte Darstellung der Merkmale, Entwicklungsschritte sowie Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Startups unter Berücksichtigung ihres wirtschaftlichen Einflusses.

3 Die Bedeutung des Controllings für Startups: Historischer Rückblick auf das Controlling sowie Vorstellung grundlegender Definitionen, Aufgabenbereiche, Ebenen und verschiedener Instrumente, die für Startups relevant sein können.

4 Ermittlung der Bedeutung von Controlling-Instrumenten für Startups: Darlegung der gewählten Forschungsmethode und der Vorgehensweise bei der empirischen Erhebung unter Startup-Akteuren.

5 Bedeutung und Anwendung von Controlling-Instrumenten: Vorstellung der empirischen Ergebnisse, Diskussion der gewonnen Erkenntnisse zur Forschungsfrage und Ableitung konkreter Gestaltungsempfehlungen für die Praxis.

6 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ergebnisse: Synthese der Untersuchungsergebnisse und reflektierende Bewertung der Rolle des Controllings bei der Vermeidung des unternehmerischen Scheiterns.

Schlüsselwörter

Controlling, Startup, Unternehmensgründung, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Controlling-Instrumente, Finanzplanung, Kennzahlen, Unternehmenssteuerung, Liquiditätsplanung, Risikomanagement, empirische Forschung, Unternehmensentwicklung, Wirtschaftswachstum.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?

Die Arbeit untersucht die Relevanz und den Nutzen von Controlling-Systemen in Startups und wie diese dazu beitragen können, das Scheitern aus finanzwirtschaftlichen Gründen zu verhindern.

Welche Themenfelder stehen im Zentrum?

Der Fokus liegt auf den Charakteristika von Startups, den verschiedenen Entwicklungsphasen junger Unternehmen sowie der systematischen Erfassung und Steuerung durch Controlling-Instrumente.

Was ist die zentrale Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage lautet: „Kann das aus finanzwirtschaftlichen Gründen verursachte Scheitern von Startups durch den Einsatz von Controlling-Instrumenten verhindert werden?“

Welche wissenschaftliche Methode wird eingesetzt?

Es wurde eine empirische Expertenbefragung unter Startup-Gründern und Mitarbeitern durchgeführt, deren Ergebnisse quantitativ ausgewertet wurden.

Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Begriffsdefinitionen, Controlling-Ebenen und Instrumente) und eine darauf aufbauende empirische Analyse der Anwendung von Controlling in der Startup-Praxis.

Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?

Controlling, Startup, Erfolgsfaktoren, Finanzwirtschaft, Unternehmenssteuerung und Kennzahlensysteme.

Wie wichtig ist Controlling in der Frühphase eines Startups?

Die Befragung zeigt, dass Controlling bereits in frühen Phasen, wie der Seed- oder Startup-Stage, einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung und Risikofrüherkennung leisten kann.

Gibt es eine Erfolgsgarantie durch Controlling?

Nein, die Arbeit stellt klar, dass Controlling zwar das Risiko finanzwirtschaftlich bedingter Misserfolge reduzieren kann, aber keine absolute Erfolgsgarantie darstellt.