Autopoietische Systeme. Zur Erklärungskraft für Veränderungsprozesse in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Einleitung
• Einführung und Problemstellung
• Vorgehensweise und Zielsetzung
• Autopoietische Systeme
• Ergebnisse der Forschungen von Maturana und Varela
• Erweiterungen auf die Systemtheorie durch Luhmann
• Abstraktionen und Erkenntnisse durch Kirsch
• Transformation auf die Unternehmenspraxis
• Veränderungsprozesse als Treiber der Innovation und des Erhalts
• Grundlagen unternehmerischer Veränderungsprozesse
• Phasen der Veränderung
• Allgemein
• Planungsphase
• Umsetzungsphase
• Kontrollphase
• Psychologischer Ablauf
• Beteiligte Personengruppen und deren Rolle
• Widerstände als Bremse der Neuerung
• Kommunikation als Baustein der Veränderung
• Gestaltung und Wirkung der Unternehmenskultur
• Autopoiese und Veränderungsmanagement
• Eigene Kraft als Motor der Veränderung
• Umwelteinflüsse als Treiber der Erneuerung
• Hilfe oder Hinderung durch externe Berater bei Veränderungen
• Kreislauf stetiger Veränderungen als Schlüssel zum Erfolg
• Betrachtung der Expertenmeinungen zum Thema
• Implikationen für die Unternehmenspraxis
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die Master-Thesis befasst sich mit dem Konzept der autopoietischen Systeme und deren Erklärungskraft für Veränderungsprozesse in Unternehmen. Das Ziel der Arbeit ist es, die Anwendung der Theorie autopoietischer Systeme auf das Management von Veränderungen in Unternehmen zu analysieren und zu bewerten.

• Die Theorie der autopoietischen Systeme und deren Anwendung auf Unternehmen
• Die Dynamik von Veränderungsprozessen in Unternehmen
• Der Einfluss von Kommunikation und Unternehmenskultur auf Veränderungen
• Die Rolle von externen Beratern bei Veränderungsprozessen
• Der Einfluss von Umwelteinflüssen auf Veränderungen in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung führt in das Thema der Master-Thesis ein und skizziert die Problemstellung, die Vorgehensweise und die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit der Theorie der autopoietischen Systeme. Es werden die Ergebnisse der Forschungen von Maturana und Varela, Luhmann und Kirsch vorgestellt, sowie die Relevanz dieser Theorien für die Unternehmenspraxis beleuchtet. Kapitel 3 widmet sich der Analyse von Veränderungsprozessen in Unternehmen, wobei die Grundlagen, die Phasen, die beteiligten Personengruppen, Widerstände und die Rolle von Kommunikation und Unternehmenskultur in diesem Kontext betrachtet werden. Kapitel 4 setzt die Theorie der autopoietischen Systeme in Bezug zur Praxis des Veränderungsmanagements. Die Kapitel analysieren die treibenden Kräfte der Veränderung, den Einfluss von Umweltfaktoren und externen Beratern, die Bedeutung eines Kreislaufs stetiger Veränderungen sowie die Implikationen für die Unternehmenspraxis. Die Arbeit wird schließlich mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsrichtungen abgeschlossen.

Schlüsselwörter (Keywords)

Autopoietische Systeme, Veränderungsprozesse, Unternehmen, Management, Kommunikation, Unternehmenskultur, Innovation, Widerstand, externe Berater, Umwelteinflüsse.